φυλών ενωσις equal kitsas

40
ΦΥΛώΝ ΕΝΩΣΙΣ ascii version Greece Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners DP Managing organisation : DION -EUROPEAN CULTURAL AND RESEARCH CENTRE OF DEVELOPMENT Other national partners : AEGEAN UNIVERSITY- DEPARTMENT OF CULTURAL TECHNOLOGY AND COMMUNICATION CULTURAL "ROM" ASOCIATION -THE PROGRESS EUROPEAN CULTURAL - RESEARCH CENTRE OF ATHENS GREEK UNION OF "ROM" WOMEN- WOMENS' SUPPORT HELLENIC ORGANIZATION OF SMALL AND MEDIUM HANDICRAFT COMPANIES MUNICIPALITY OF GASTOUNI MUNICIPALITY OF KALAMATA MUNICIPALITY OF KATERINI MUNICIPALITY OF MITILINI MUNICIPALITY OF ZEFIRI OMEGA TECHNOLOGY COMPANY ORGANIZATION OF DEVELOPMENT OF MESIN ΙΑ S.A VOCATIONAL TRAINING CENTRE KEPA OF PIERIA VOCATIONAL TRAINING CENTRE OF KALAMATA MUNICIPALITY EQUAL theme : Entrepreneurship - Business creation Type of DP : Sectoral - Specific discrimination and inequality problems DP Legal status : Non-profit making organisation DP identification : GR-232308 Application phase : In selection process

Upload: athanasios-kavvadas

Post on 21-May-2015

152 views

Category:

Technology


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: φυλών ενωσις Equal Kitsas

ΦΥΛώΝ ΕΝΩΣΙΣ ascii versionGreece

Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners

 

DP Managing organisation :DION -EUROPEAN CULTURAL AND RESEARCH CENTRE OF DEVELOPMENT

Other national partners :

AEGEAN UNIVERSITY- DEPARTMENT OF CULTURAL TECHNOLOGY AND COMMUNICATIONCULTURAL "ROM" ASOCIATION -THE PROGRESSEUROPEAN CULTURAL - RESEARCH CENTRE OF ATHENSGREEK UNION OF "ROM" WOMEN- WOMENS' SUPPORTHELLENIC ORGANIZATION OF SMALL AND MEDIUM HANDICRAFT COMPANIESMUNICIPALITY OF GASTOUNIMUNICIPALITY OF KALAMATAMUNICIPALITY OF KATERINIMUNICIPALITY OF MITILINIMUNICIPALITY OF ZEFIRIOMEGA TECHNOLOGY COMPANYORGANIZATION OF DEVELOPMENT OF MESIN ΙΑ S.AVOCATIONAL TRAINING CENTRE KEPA OF PIERIAVOCATIONAL TRAINING CENTRE OF KALAMATA MUNICIPALITY

EQUAL theme : Entrepreneurship - Business creation 

Type of DP :Sectoral - Specific discrimination and inequality problems 

DP Legal status : Non-profit making organisation DP identification : GR-232308 Application phase : In selection process Selection date : 01-04-2005 Last update : 13-04-2005 Monitoring:  

Rationale

Text available in

Page 2: φυλών ενωσις Equal Kitsas

I. Coherence of developmental partnershipThe developmental partnership that has been approved composes different public and private organizations with the necessary polymorphism, appropriateness and direct relevance for the coverage of Equal’s aims such as:· Policies concerning the main problem· Design and assumption of the suggested actions· Dissemination of the results and future exploitation· Connection with the target group-necessities /claims· Action’s focalization in areas that are excluded from societyThe detailed data of the Partnership’s organizations are analyzed in the equivalent form. Concisely, they belong to categories such as:-Local government organizations-Representative organizations of the target group-Organizations of financial support-Organizations of consultancy and provision of support services-Organizations of support and guidance-Business unions-Vocational training centers -Social associates-Universities, etc. Ii. Problem’s diagnosis and ways of treatmentThe members of the Partnership have decided to co-operate in a global scheme, preparative to deal with the main problem of the project and especially the multisided exclusion of the Greek ROM / Gypsies from the economical and social life. In particular, their weakness in approaching social goods and the existence of stereotypes and prejudicial ideas of the surrounding society. The project functions as a trial ground for the development and propagation of new methods for the application of policies concerning unemployment, in order to be able to face every kind of distinction and inequality which ROM / Gypsies who want to approach the work market, have to deal with.The areas which the project will take place are prefectures of Attica, Pieria, Messinia, Ilia and Lesvos where according to the existing statistic factors there is a large number of the target group.Ways of treatment of the main problem1. The support of the business mentality and the propagation of business action of unemployed and underemployed ROM/Gypsies, so as to incorporate them socially and professionally, by means of developing systems and services of information, support, advice and observation of the business spirit, as well as providing COMPLETE SUPPORT FOR THE CREATION OF NEW BUSINESS. These actions connect, are adapted to the needs and particulars of the individuals which profit, as well as providing basic principles of innovation, strengthening and active participation, transnationality, equal opportunities for men and women and general application.2. The upgrading and improvement of materials and human dynamic of business and supported services (substructure, staff skills, know-how, new technology e.t.c) by positively contribution to the support of competition and aims at the development of business initiative concerning the members of the target group who face special difficulties in obtaining financial means, starting capital or financial loans.

 Top

Objective

Text available in

Ι. Aims of Developmental PartnershipΨ Link and reinforcement among services/structures of support of vulnerable social groups as well as organizations/structures of support systems concerning businessΨ Creating a network and cooperate with the local structures of financial supportΨ Improvement of

Page 3: φυλών ενωσις Equal Kitsas

linguistic and professional prowess of the target groupΨ Improvement of the implementation of a program that concerns structures of financial supportΨ Reinforcement of the professional skills and the Know-how of human resources at the organizations of financial supportΨ Introduction of innovative mechanisms in mentoring, in encouragement and support of new entrepreneursΨ Experimental implementation of a program about the creation and operation of an enterprise.ACTION I: 1. Constitution of Partnership (deed) and consolidation of a viable and effective Developmental Partnership 2. Finding and agreement of transnational co-operations 3. Final agreement of the Developmental Partnership.ACTION II:1ST Category of Action: Creating a network and cooperative with the local peripheral and central level among services/structures of support of vulnerable social groups as well as organizations/structures of support systems concerning business: Research for the location of needs, networking of support and business structures of beneficiaries, consisting of local groups, tutors and mentors for the target group, creation of educational tools for business know-how and personal development2ND Category of Actions : Support and development of services and information systems of support advice and observation of the businesses of special social groups: creating a “map” of the existing support and business structures for the target group in 29 Regions of Greece, function of “business doors” and structure of business plans, training of tutors, development of “ mentoring” models, development of financial lawns of new enterprises, creation of new system of Evaluation and Self evaluation, etc.3RD Category of actions : Provision of a complete support system and creation of new businesses: Research of professional skills, complete training of the beneficiaries, creation of pilot businesses’ projects, evolution of a net environment and products’ promotion 4TH Category of Actions : TRANSNATIONALITY , 5TH Category of Actions : EVALUATION, 6TH Category of Actions : DISSEMINATION – PUBLICITYACTION III: Constitution and operation of a co-ordination and action’s organization board about the diffusion of the good results, Network and formation of a system, which attends and evaluates programs and actions, Constitution of an assessors team in national and international level owing to the institutionalization of the actions, Report about the “Indicators of reinforcement” aims to the financial support of the target group, Actions about the dissemination and publicity of the network’s results, Evaluation-Record of good results.

 Top

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented Rating

Guidance, counselling ****

Training ****

Training on work place *

Work placement **

Job rotation and job sharing *

Page 4: φυλών ενωσις Equal Kitsas

Employment aids (+ for self-employment) ****

Integrated measures (pathway to integration) ****

Employment creation and support ****

Training of teachers, trainers and staff ***

Improvement of employment services, Recruitment structures ****

Studies and analysis of discrimination features ****

Awareness raising, information, publicity ****

Guidance and social services ****

Work organisation, improvement of access to work places ****

Type of innovation Rating

Context oriented **

Goal-oriented ****

Process-oriented **

Text available in

The innovative elements of the project are connected with the raise of the effectiveness and the provision of specific solutions in the target group problems concerning:· The difficulty in work market incorporation· The abrogation of the multisided exclusion from society· The accommodation to the new technological and economical evolutions· The vocational training expand· The procedures of a new business creationThe meaning innovative in the Project concerns methodology and techniques, aims, activities and expectable results. The project, regarding the above parameters, reassures the terms for the expanded application of the innovative measures for the resolution of the target group’s social problems. A. Developing action methods · Exploitation of new technologies· Equal participation of men and women· Peer education, action research, self -help groups, etcB.Contents of actions· Local visits of business representatives, business unions · Target group participation/ intermediation use · Function of target group records· Vocal training innovations, etc.C. Expected products and results of actions · Creation of improved tools for the social integration of the target group (business vocabulary, map of mentoring, etc.)· Pilot application of tools· Publication of the project’s products· Accommodation of the products in the new technological and economical evolution, etc.D. Differentiation degree in association with the practical treatment of the target group· Complete support for the creation of new business by the target group· Social and professional incorporation of the target group· Sensibilization of business organizations in business plans and in vitiation of stereotypes · Business “Mentoring”, etc.

 Top

Budget requested :

Page 5: φυλών ενωσις Equal Kitsas

1 000 000 – 1 500 000 €

 Top

Beneficiaries

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating

Gender discrimination ***

Support to entrepreneurship ****

Age *

Low qualification ***

Racial discrimination ****

Unemployment ****

 Top

Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation

Promoting individual empowerment

Developing collective responsibility and capacity for action

Participation in the project design

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

REINFORCEMENT BETWEEN THE MEMBERS OF THE TARGET GROUPThe reinforcement- active participation of the target group in the Project aims to:• Promotion of self reinforcement of the target group• Development of collective responsibilities and abilities for action• Change of heart and attitudes of persons who have power at the issue of racial segregation.Mainly, is effectuated through the participation of Associations of ROM Target Group and the members themselves, in four (4) fields and activities:Ι. ORGANIZATION AND PREPARATION• action research about the needs of the target group in relation to the needs of work market• organization of the selection’ s criteria of the target’ s group members, who are going

Page 6: φυλών ενωσις Equal Kitsas

to participate to the Project• record of needs of Gypsies’ s financial support structures• detection of professional skills and of their financial preferences• content’ s formation for the services and systems of support, dissemination and observation which need enhancementΙI. EFFECTUATION• report’s preparation of the Project for the needs of the target group in relation to the labor market an the reinforcement of financial support• development of unions sensibilization actions → Laboratories for the sensibilization of the employers and business establishments→ Organization of Financial Forum for Gypsies→ Preparation of a commercial advertisement campaign for the reinforcement of financial initiative→ Preparation of a Cultural ROM / Gypsies Festival • Actions for the education of the target group, where the Gypsies are going to participate to the education processes• Preparation of investments and financial plans• Development of intermediation records aiming to the utilization of the target group.III. EVALUATION LEVEL· Preparation of evaluations systems –project’s quality· Preparation of target group questionnaires· Preparation of effectuation and evaluation essays (internal-external)IV. DISSEMINATION LEVEL· Preparation of news- letter, informational sheets· Preparation of press reports, conferences, lectures· Target group gala’s· Developing tools of Public human relations and co-operation with equivalent transnational organizations

 

 Between national partners

Text available in

The National’ s Partners of Developmental Partnership reinforcement, amounts to:• equal participation of the organizations, which represent the target group, to come to a decision • capability to come to a decision and assert to the local community aims to a devolution.• co- operation and development of a relationship among the organizations. The participation of the national organizations in the decisions and the co- operation among these for the Project comes about the processes that are going to be described below:I. Operation of the developmental’ s partnership administration► Board of Directors : Describes the strategy and makes decisions, elects the administrator of the Developmental Partnership, forms a committee, which adjust the actions of the Project, settles differences between the administrator and the Coordinator Organization, makes decisions. ► Coordinator Organization: It is elected by the other Organizations an has a key- role for the success of the Project. Prepares the appropriate documents , and has the co- ordination of actions, which demanded for the Project. In addition, sets up the discharge of duties, informs all the other Organizations for the appropriate documents and about the instruction, which comes from the Government Department and from the European Committee. All in all, keep the administrative and financial documents of the Project.► Administrator: The Board of Directors elects him solidly after the coordinator’s proposal. He is making the appropriation of funds according to each organization’s evolution during the project, provides data into the special service of Equal project, informs by monthly/ three month reports and authenticates the lawfulness and proper payments of the project.Ii. Rules implementation for the equivalent participation and cooperation in Equal projectThe organization of the partnership is led by the rules of Equal project which promotes the equivalent participation of the National Organizations involved in making decisions and cooperation, as followed:· Democratic decisions making: the

Page 7: φυλών ενωσις Equal Kitsas

expected management members of the partnership will inform and hear all the organizations, establishing the decision making in management matters in a democratic way, according to the majority without misappropriation.· Representative in participation: equivalent participation of all members of Equal project into the configuration of strategic effectuation.· Transparency in the bureaucracy: trust and cooperation of all members in order to use economical funds properly. · Effectiveness in actions effectuation: responsibilities determination of each organization so as to minimize confusion and to achieve coordination.· Flexibility in the correspondence and accommodations of the project: the pilot form of all actions, the transnational cooperation and the special demands of new actions claim frequent accommodations of the contents and methods in effectuating rapidly the project. Therefore, the Developmental Partnership will be able to proceed to all the necessary actions and to be adjusted to all the changes which are demanded by the evolution of the implementation and the collaborations.

 Top

Transnationality

 

Text available in

The project will be implemented by the collaboration of at least two (2) foreign European Development Partnerships. However, there will be considered as a possibility of additional cooperation with Projects and Labors that have been implementing by partners in countries with the financial programs of Tacis, Phare, Cards and Meda. The transnational organization profile on the grounds of the developmental partnership is assigned by the target group and the aims of the project. For that reason, the organizations that take place in the project must provide support to the social groups in need, especially rom / gypsies, or groups, which originate from areas that have been in social exclusion in the past and are dealing with the same multisided exclusion until today. In addition, within the organization’s actions there has to be an equivalent approach ( to our Project) of the target group.I. General Level· Transnational exchanges and applications of consultancy models and business action for FOM / Gypsies in local level· Convention of flexible management methods, quality systems· Strategic adoption· Creation of contemporary co-operation patterns with the private sector· Prediction grid of local necessities · Co-ordinate- common prediction methods of development· Consultancy techniques creation· Development of prediction mechanisms of work market and social economy sectors reinforcement· Creation of social organizations grid for the promotion of support actions and social/ professional incorporation· Knowledge exchange for the design and application of innovative approach and legal prediction for the target group ΙΙ. Level of actions and productsA) Transnational cooperation within the framework of Networking· Network of support structures· Evaluation of discriminations reports in the labor market· Application of human resource management and selection of the target group· Application of sensibilization methods of concerning professional unions, etc. B)

Page 8: φυλών ενωσις Equal Kitsas

Actions and products of support and business structures’ reinforcement and development· Information data concerning clusters· Composition of promotion to employment offices· Construction of educational tools of intercultural learning· Evaluation of mentoring business models· Support in Business Administration· System development, etc.C) Complete actions’ products· Preparation of research of business environment· Formation of educational tools and methodology approach for sensitive groups through exchange of tutors and trainers· Sensitive groups business administration, etc.

 Linguistic skills

ελληνικά (elliniká) English italiano

 Preferences for transnational cooperation

Cyprus Austria Germany Denmark Spain France Ireland Italy Portugal Sweden Hungary Lithuania Estonia Latvia

 Percentage of the budget for transnational activities

10.0%

 Top

Background

 

 Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

 Preexisting partnership

Page 9: φυλών ενωσις Equal Kitsas

No

 Top

National Partners

Partner To be contacted for

DION -EUROPEAN CULTURAL AND RESEARCH CENTRE OF DEVELOPMENT

Co-ordination of experimental activitiesDesign of the projectDP managing organisationEvaluationMonitoring, data collectionTransnational partnership

AEGEAN UNIVERSITY- DEPARTMENT OF CULTURAL TECHNOLOGY AND COMMUNICATION

CULTURAL "ROM" ASOCIATION -THE PROGRESS

EUROPEAN CULTURAL - RESEARCH CENTRE OF ATHENS

GREEK UNION OF "ROM" WOMEN- WOMENS' SUPPORT

HELLENIC ORGANIZATION OF SMALL AND MEDIUM HANDICRAFT COMPANIES

MUNICIPALITY OF GASTOUNI

MUNICIPALITY OF KALAMATA

MUNICIPALITY OF KATERINI

MUNICIPALITY OF MITILINI

MUNICIPALITY OF ZEFIRI

OMEGA TECHNOLOGY COMPANY

ORGANIZATION OF DEVELOPMENT OF MESINΙΑ S.A

VOCATIONAL TRAINING CENTRE KEPA OF PIERIA

VOCATIONAL TRAINING CENTRE OF KALAMATA MUNICIPALITY

Page 10: φυλών ενωσις Equal Kitsas

DION -EUROPEAN CULTURAL AND RESEARCH CENTRE OF DEVELOPMENT

(ΔΙΟΝ ΕΠΕΚΑ DION E.C.R.C.A) C.MOUSKOU 18, CYPRUS SQ., A.ILISIA157 72 ATHENSwww.kekdion.gr

Tel:210 7707990Fax:210 7707630Email:[email protected]

 

Responsibility in the DP:

Co-ordination of experimental activitiesDesign of the projectDP managing organisationEvaluationMonitoring, data collectionTransnational partnership

Type of organisation:

Education / training organisation

Legal status: Private

Size: Staff 10-50

NUTS code: ATTIKI

Date of joining / leaving:

01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility

Zarkopoulou Anastasia 210 7707990 [email protected] Contact Person

Last update: 13-04-2005   Top

AEGEAN UNIVERSITY- DEPARTMENT OF CULTURAL TECHNOLOGY AND COMMUNICATION

ΛΟΦΟΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ81100 ΜΥΤΙΛΗΝΗwww.aegean.gr

Tel:22510 36525

 

Responsibility in the DP:

Type of organisation:

University / Research organisation

Page 11: φυλών ενωσις Equal Kitsas

Fax:22510 36524Email:[email protected]

Legal status: Public organisation

Size: Staff 10-50

NUTS code: LESVOS

Date of joining / leaving:

01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility

Papageorgiou Dimitrios 22510 36525 [email protected] Contact Person

Last update: 13-04-2005   Top

CULTURAL "ROM" ASOCIATION -THE PROGRESS

("Η ΠΡΟΟΔΟΣ") ΠΑΝΑΓΙΑΣ ΓΡΗΓΟΡΟΥΣΗΣ 73- ΖΕΦΥΡΙ134 51 ΑΘΗΝΑ

Tel:210 2427488Fax:210 2385312Email:

 

Responsibility in the DP:

Type of organisation:

Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups

Legal status: Private

Size: Staff < 10

NUTS code: ATTIKI

Date of joining / leaving:

01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility

Kitsas Spiridon 210 2427488 Contact Person

Last update: 13-04-2005   Top

Page 12: φυλών ενωσις Equal Kitsas

EUROPEAN CULTURAL - RESEARCH CENTRE OF ATHENS

(Ε.Π.Ε.Κ.Α.) ΣΚΟΥΦΑ 55106 72 ΑΘΗΝΑ

Tel:210 3639548Fax:210 3608052Email:[email protected]

 

Responsibility in the DP:

Type of organisation:

Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups

Legal status: Private

Size: Staff 10-50

NUTS code: ATTIKI

Date of joining / leaving:

01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility

Kiriaki Irini 210 3639548 [email protected] Contact Person

Last update: 13-04-2005   Top

GREEK UNION OF "ROM" WOMEN- WOMENS' SUPPORT

("Η ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΑΣ") ΠΑΝΑΓΙΑΣ ΓΡΗΓΟΡΟΥΣΗΣ 140- ΖΕΦΥΡΙ134 51 ΑΘΗΝΑ

Tel:210 2475638Fax:210 2409016Email:

 

Responsibility in the DP:

Type of organisation:

Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups

Legal status: Private

Size: Staff < 10

NUTS code: ATTIKI

Date of joining / leaving:

01-04-2005 /

Page 13: φυλών ενωσις Equal Kitsas

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility

Aggelopoulou Anna 210 2475638 Contact Person

Last update: 13-04-2005   Top

HELLENIC ORGANIZATION OF SMALL AND MEDIUM HANDICRAFT COMPANIES

(E.O.M.M.E.X.) ΞΕΝΙΑΣ 1611528 ΑΘΗΝΑwww.eommex.gr

Tel:210 7491351Fax:210 7715025Email:[email protected]

 

Responsibility in the DP:

Type of organisation:

Other

Legal status:Semi-public organisation

Size: Staff 50-250

NUTS code: ATTIKI

Date of joining / leaving:

01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility

Koskovolis Siros 210 7491235 [email protected] Contact Person

Last update: 13-04-2005   Top

MUNICIPALITY OF GASTOUNI

ΓΑΣΤΟΥΝΗ27300 ΓΑΣΤΟΥΝΗ

Tel:26230 29120

 

Responsibility in the DP:

Type of Public authority

Page 14: φυλών ενωσις Equal Kitsas

Fax:26230 29120Email:

organisation:(national, regional, local)

Legal status: Public organisation

Size: Staff 50-250

NUTS code: ILEIA

Date of joining / leaving:

01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility

Lourbas Konstantinos 26230 29120 Contact Person

Last update: 13-04-2005   Top

MUNICIPALITY OF KALAMATA

ΑΡΙΣΤΟΜΕΝΟΥΣ 2824100 ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Tel:27210 28000Fax:27210 83249Email:[email protected]

 

Responsibility in the DP:

Type of organisation:

Public authority (national, regional, local)

Legal status: Public organisation

Size: Staff 10-50

NUTS code: MESSINIA

Date of joining / leaving:

01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility

Triantafilidi Vassiliki 27210 28000 [email protected] Contact Person

Last update: 13-04-2005   Top

Page 15: φυλών ενωσις Equal Kitsas

MUNICIPALITY OF KATERINI

ΠΛΑΤΕΙΑ ΔΗΜΑΡΧΕΙΟΥ60100 ΚΑΤΕΡΙΝΗwww.katerini.gr

Tel:23510 69464Fax:23510 69470Email:[email protected]

 

Responsibility in the DP:

Type of organisation:

Public authority (national, regional, local)

Legal status: Public organisation

Size: Staff 10-50

NUTS code: PIERIA

Date of joining / leaving:

01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility

Valous Dimitrios 23510 69464 [email protected] Contact Person

Last update: 13-04-2005   Top

MUNICIPALITY OF MITILINI

ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ 13-1781100 ΜΥΤΙΛΗΝΗwww.mytilene.gr

Tel:22510 27777Fax:22510 44792Email:[email protected]

 

Responsibility in the DP:

Type of organisation:

Public authority (national, regional, local)

Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)

Size: Staff 10-50

NUTS code: LESVOS

Date of joining / leaving:

01-04-2005 /

Contact person(s)

Page 16: φυλών ενωσις Equal Kitsas

Name First name Phone E-mail Responsibility

Mantzaris Dimitrios 22510 27777 [email protected] Contact Person

Last update: 13-04-2005   Top

MUNICIPALITY OF ZEFIRI

ΠΛΑΤΕΙΑ ΗΡΩΩΝ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟΥ- ΖΕΦΥΡΙ134 51 ΑΘΗΝΑ

Tel:210 2315260-1Fax:210 2381287Email:[email protected]

 

Responsibility in the DP:

Type of organisation:

Public authority (national, regional, local)

Legal status:Union, Confederation...

Size: Staff 10-50

NUTS code: ATTIKI

Date of joining / leaving:

01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility

Piperas Konstantinos 210 2315260-1 [email protected] Contact Person

Last update: 13-04-2005   Top

OMEGA TECHNOLOGY COMPANY

(ΩMEGA TECHNOLOGY) ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ 4- ΚΑΛΛΙΘΕΑ17676 ΑΘΗΝΑwww.omegatech.gr

Tel:210 9246013Fax:210 9246031Email:[email protected]

 

Responsibility in the DP:

Type of organisation:

Enterprise

Legal status: Private

Size: Staff 10-50

NUTS code: ATTIKI

Page 17: φυλών ενωσις Equal Kitsas

Date of joining / leaving:

01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility

Alexandridis Theofanis 210 9246013 [email protected] Contact Person

Last update: 13-04-2005   Top

ORGANIZATION OF DEVELOPMENT OF MESINΙΑ S.A

ΟΜΗΡΟΥ ΚΑΙ ΜΑΙΖΩΝΟΣ 5024100 ΚΑΛΑΜΑΤΑwww.messinia.gr

Tel:27210 96120Fax:27210 96121Email:[email protected]

 

Responsibility in the DP:

Type of organisation:

Employers' organisation

Legal status:Semi-public organisation

Size: Staff 10-50

NUTS code: MESSINIA

Date of joining / leaving:

01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility

Tsantila Athina 27210 96120 [email protected] Contact Person

Last update: 13-04-2005   Top

VOCATIONAL TRAINING CENTRE KEPA OF PIERIA

Page 18: φυλών ενωσις Equal Kitsas

(ΚΕΠΑ ΠΙΕΡΙΑΣ) 10ο ΧΛΜ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΔΟΥ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ60100 ΚΑΤΕΡΙΝΗwww.praxis.org.gr

Tel:23510 73125Fax:23510 73125Email:[email protected]

 

Responsibility in the DP:

Type of organisation:

Education / training organisation

Legal status: Private

Size: Staff < 10

NUTS code: PIERIA

Date of joining / leaving:

01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility

Spanos Konstantinos 23510 73125 [email protected] Contact Person

Last update: 13-04-2005   Top

VOCATIONAL TRAINING CENTRE OF KALAMATA MUNICIPALITY

ΘΟΥΚΙΔΙΔΟΥ 224100 ΚΑΛΑΜΑΤΑwww.kalamatakek.gr

Tel:27210 91887Fax:2721096092Email:[email protected]

 

Responsibility in the DP:

Type of organisation:

Education / training organisation

Legal status:Semi-public organisation

Size: Staff < 10

NUTS code: MESSINIA

Date of joining / leaving:

01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility

Fournarakis Panagiotis 27210 96092 [email protected] Contact Person

Page 19: φυλών ενωσις Equal Kitsas

Last update: 13-04-2005   Top

    

    

    Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.     

FILoN ENOSIS

Rationale

Text available in

I. Λογική της Α.Σ. Η εγκριθείσα Αναπτυξιακή Σύμπραξη (Α.Σ.) του Έργου απαρτίζεται από διαφορετικούς Φορείς του Δημοσίου και του Ιδιωτικού Τομέα με την απαραίτητη πολυμορφία, καταλληλότητα και αντιπροσωπευτικότητα για την κάλυψη των ακόλουθων παραμέτρων:Ψ αντιμετώπισης του κεντρικού προβλήματος, Ψ σχεδιασμού και ανάληψης των προτεινόμενων δράσεων, Ψ διάδοσης των αποτελεσμάτων και μελλοντικής αξιοποίησής τους, Ψ σύνδεσης με την ομάδα στόχο για την ικανοποίηση των αναγκών και απαιτήσεων της ομάδας στόχουΨ επικέντρωσης των δραστηριοτήτων σε περιοχές που εμφανίζουν εντονότερα προβλήματα αποκλεισμού και διακρίσεων. Τα αναλυτικά Στοιχεία των Φορέων της Α.Σ. (Εταίρων) περιγράφονται στο αντίστοιχο Έντυπο για τους Εταίρους της Α.Σ. Συνοπτικά, οι κατηγορίες στις οποίες ανήκουν είναι οι ακόλουθες:Ψ Οργανισμοί Τοπικής ΑυτοδιοίκησηςΨ Φορείς αντιπροσωπευτικοί της ομάδας-στόχουΨ Δομές και Φορείς στήριξης επιχειρηματικότηταςΨ Φορείς συμβουλευτικής και παροχής συνοδευτικών υποστηρικτικών υπηρεσιώνΨ Δομές συμβουλευτικής και προσανατολισμούΨ Επαγγελματικές ενώσειςΨ Κέντρα επαγγελματικής κατάρτισηςΨ Κοινωνικοί εταίροιΨ Πανεπιστημιακά ιδρύματαΨ Κλπ.IΙ. Διάγνωση του προβλήματος και τρόπος αντιμετώπισής του- Κεντρικό Πρόβλημα:Τα μέλη της

Page 20: φυλών ενωσις Equal Kitsas

εγκριθείσας Α.Σ. απεφάσισαν να συνεργαστούν σε ένα ενιαίο εταιρικό σχήμα, προκειμένου να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά το Κεντρικό Πρόβλημα του Έργου και ειδικότερα, τον πολύπλευρο αποκλεισμό των Ελλήνων Τσιγγάνων από την οικονομική και κοινωνική ζωή του τόπου, την αδυναμία πρόσβασής τους στα κοινωνικά αγαθά καθώς και την ύπαρξη στερεοτύπων και προκαταλήψεων στην περιβάλλουσα κοινωνία. Το Έργο λειτουργεί ως δοκιμαστικό έδαφος για την ανάπτυξη και τη διάδοση νέων τρόπων για την εφαρμογή πολιτικών στον τομέα της απασχόλησης, προκειμένου να αντιμετωπισθεί κάθε μορφή διακρίσεων και ανισοτήτων που βιώνουν οι Τσιγγάνοι που επιζητούν πρόσβαση στην αγορά εργασίας. Οι δε, περιοχές υλοποίησης είναι οι περιοχές των νομών Αττικής, Πιερίας, Μεσσηνίας, Ηλείας και Λέσβου, όπου, σύμφωνα με τα υπάρχοντα στατιστικά στοιχεία, υπάρχει μεγάλη συγκέντρωση της ομάδας στόχου.- Τρόποι αντιμετώπισης του Κεντρικού Προβλήματος: 1. Η ενίσχυση του επιχειρηματικού πνεύματος και η προώθηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας των άνεργων και υποαπασχολούμενων Τσιγγάνων για την επαγγελματική ένταξη και κοινωνική ενσωμάτωσή τους, μέσω της ανάπτυξης υπηρεσιών και συστημάτων πληροφόρησης, στήριξης, συμβουλευτικής και παρακολούθησης της επιχειρηματικότητας, καθώς επίσης και της παροχής ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ για τη ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Οι ενέργειες και δράσεις αυτές συνδέονται μεταξύ τους, είναι προσαρμοσμένες στις ανάγκες και ιδιαιτερότητες των ωφελούμενων και ενσωματώνουν της βασικές αρχές της Καινοτομίας, της Ενδυνάμωσης και Ενεργού συμμετοχής, της Διακρατικότητας, των ίσων ευκαιριών για άνδρες και γυναίκες και της ευρύτερης εφαρμογής. 2. Η αναβάθμιση και βελτίωση του υλικού και ανθρώπινου δυναμικού των υπηρεσιών στήριξης και επιχειρηματικότητας (υποδομές, δεξιότητες προσωπικού, τεχνογνωσία, νέες τεχνολογίες, κλπ.) που συμβάλλουν θετικά στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και προσανατολίζονται στην ανάπτυξη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών για τα μέλη της ομάδας-στόχου που αντιμετωπίζουν ιδιαίτερες δυσκολίες στην πρόσβαση οικονομικών πόρων, αρχικών κεφαλαίων ή χρηματοοικονομικών πιστώσεων.ικής δραστηριότητας των άνεργων και υποαπασχολούμενων Τσιγγάνων για την επαγγελματική ένταξη και κοινωνική ενσωμάτωσή τους, μέσω της ανάπτυξης υπηρεσιών και συστημάτων πληροφόρησης, στήριξης, συμβουλευτικής και παρακολούθησης της επιχειρηματι

 Top

Objective

Text available in

Ι. Στόχοι της Α.Σ.Οι συνεργασίες των φορέων της Αναπτυξιακής Σύμπραξης στοχεύουν στο σχεδιασμό και υλοποίηση ενός Έργου που θα καλύψει τις πολλαπλές ανάγκες της ομάδας στόχου σε επίπεδο κοινωνικής στήριξης και απασχόλησης, θα τονώσουν το αίσθημα της κοινωνικής αλληλεγγύης και θα ενεργοποιήσουν τον κοινωνικό ιστό. Ειδικότερα, οι στόχοι της Α.Σ. και του εγκριθέντος Έργου, συνίστανται συνοπτικά στα ακόλουθα:Ψ Διασύνδεση και ενίσχυση των υφιστάμενων δομών στήριξης και των δομών επιχειρηματικότητας των Τσιγγάνων στις περιοχές υλοποίησηςΨ Δικτύωση, συντονισμός και αναβάθμιση των τοπικών δομών και

Page 21: φυλών ενωσις Equal Kitsas

φορέων που εμπλέκονται σε θέματα επιχειρηματικότηταςΨ Βελτίωση των γλωσσικών, επαγγελματικών και επιχειρηματικών δεξιοτήτων των ωφελούμενωνΨ Βελτίωση των εργαλείων υποστήριξης της επιχειρηματικότητάς τουςΨ Ενίσχυση των επαγγελματικών δεξιοτήτων και της τεχνογνωσίας του ανθρώπινου δυναμικού των δομών επιχειρηματικότηταςΨ Εισαγωγή καινοτόμων μηχανισμών παρακολούθησης «mentoring», εμψύχωσης και υποστήριξης των νέων επιχειρηματιώνΨ Πιλοτική εφαρμογή προγραμμάτων δημιουργίας και λειτουργίας επιχειρήσεων σε τομείς δραστηριοτήτων με υψηλή ζήτηση, κλπ.II. Συνοπτική περιγραφή ΔράσεωνΤο περιεχόμενο του Προγράμματος διακρίνεται σε τρείς (3) μεγάλες Κατηγορίες Ενεργειών, ως ακολούθως: ΕΝΕΡΓΕΙΑ Ι -ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΙΙ -ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΙΙΙΕιδικότερα, και σε ότι αφορά το περιεχόμενο της κάθε ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, αναφέρονται συνοπτικά τα ακόλουθα: ΕΝΕΡΓΕΙΑ Ι1. Σύσταση Καταστατικού και εδραίωση βιώσιμης και αποτελεσματικής Αναπτυξιακής Σύμπραξης (Α.Σ.).2.Ανεύρεση Διακρατικών Εταίρων και Ανάπτυξη της Συμφωνίας Διακρατικής Συνεργασίας.3. Κατάρτιση αναλυτικής Συμφωνίας Αναπτυξιακής Σύμπραξης (Α.Σ.) ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΙΙ1η Κατηγορία Ενεργειών: Δικτύωση και συνεργασία σε τοπικό, περιφερειακό και κεντρικό επίπεδο μεταξύ υπηρεσιών / δομών στήριξης ευάλωτων κοινωνικών ομάδων και φορών / δομών στήριξης της επιχειρηματικότητας. Ενέργειες: 1. Μελέτη για τον εντοπισμό των διακρίσεων και ανισοτήτων της ομάδας στόχου στις περιοχές υλοποίησης2. Δικτύωση των υφιστάμενων δομών στήριξης και επιχειρηματικότητας της ομάδας στόχου με λοιπούς τοπικούς κοινωνικούς και επιχειρηματικούς φορείς3. Συγκρότηση τοπικών ομάδων στελεχών και συμβούλων - μεντόρων στήριξης, προώθησης και παρακολούθησης της επιχειρηματικότητας των ωφελούμενων4. Δημιουργία εκπαιδευτικών πακέτων επιχειρηματικής τεχνογνωσίας και προσωπικής ανάπτυξης5. Δράσεις Ευαισθητοποίησης ομάδας στόχου, επιχειρήσεων, επαγγελματικών φορέων, πολιτείας, κλπ. σε θέματα ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας των τσιγγάνων (εργαστήριαευαισθητοποίησης, FORUM Επιχειρηματικότητας Τσιγγάνων, κλπ.)2η Κατηγορία Ενεργειών: Ενίσχυση και ανάπτυξη των υπηρεσιών και συστημάτων πληροφόρησης, στήριξης, συμβουλευτικής και παρακολούθησης της επιχειρηματικότητας ειδικώνκοινωνικών ομάδων. Ενέργειες: 1. Χαρτογράφηση των υφιστάμενων δομών στήριξης και επιχειρηματικότητας των τσιγγάνων στους 29 νομούς με τη μεγαλύτερη συγκέντρωση του πληθυσμού της ομάδας στόχου 2. Αναβάθμιση των υφιστάμενων δομών στήριξης και επιχειρηματικότητας της ομάδας στόχου 3. Λειτουργία θυρίδων επιχειρηματικότητας στις ωφελούμενες δομές και σχεδιασμός επιχειρηματικών σχεδίων βέλτιστης διαδρομής, λεξικού επιχειρηματικότητας, κλπ. 4. Κατάρτιση στελεχών και συμβούλων θυρίδων σε τεχνικές διαπολιτισμικής προσέγγισης των τσιγγάνων 5.Ανάπτυξη μοντέλων «mentoring» υποστήριξης επιχειρήσεων των ωφελούμενων (δημιουργία δικτύου έμπειρων μεντόρων, υιοθέτηση συμβολαίων αναδοχής μεντόρων, σύστημα εξ’ αποστάσεων συμβουλευτικής, εκπόνηση οδηγού «mentoring», κλπ.)6. Ανάπτυξη ευνοϊκών μοντέλων χρηματοδότησης νέων επιχειρήσεων των ωφελούμενων 7. Δημιουργία συστημάτων αυοαξιολόγησης αποτελεσματικότητας των δομών και υπηρεσιών (ΔΕΙΚΤΕΣ).3η Κατηγορία Ενεργειών: Παροχή ολοκληρωμένης υποστήριξης για δημιουργία νέων επιχειρήσεων. Ενέργειες:1. Μελέτη διερεύνησης επαγγελματικών δεξιοτήτων και επιχειρηματικού περιβάλλοντος στις περιοχές υλοποίησης2. Ολοκληρωμένη κατάρτιση ωφελούμενων (γλωσσική κατάρτιση και επαγγελματική κατάρτιση σε εξειδικευμένα αντικείμενα ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας των ωφελούμενων, π.χ. ανάπτυξη δεξιοτήτων πωλήσεων, δημιουργία και λειτουργία μικρών επιχειρήσεων, βασικές δεξιότητες πληροφορικής, κλπ.)3. Δημιουργία πιλοτικών προγραμμάτων επιχειρήσεων από τους

Page 22: φυλών ενωσις Equal Kitsas

ωφελούμενους4. Ανάπτυξη εικονικού δικτύου και πιλοτικού περιβάλλοντος ηλεκτρονικής προβολής και προώθησης προϊόντων.4η Κατηγορία Ενεργειών: ΔΙΑΚΡΑΤΙΚΟΤΗΤΑ5η Κατηγορία Ενεργειών: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ6η Κατηγορία Ενεργειών: ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ-ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΕΝΕΡΓΕΙΑ ΙIΙ Α) Σύσταση και λειτουργία Επιτροπής συντονισμού και σχεδιασμού των δράσεων διάχυσης των αποτελεσμάτων και ενσωμάτωσης καλών πρακτικώνΒ) Θεματική Δικτύωση και διαμόρφωση συστήματος παρακολούθησης και αξιολόγησης προγραμμάτων και ενεργειώνΓ) Σύσταση ομάδας εμπειρογνωμόνων σε εθνικό και διακρατικό επίπεδο για τη συστηματοποίηση των ενεργειών διάχυσης αποτελεσμάτωνΔ) Συνθετική έκθεση για την εφαρμογή «Δεικτών Ενδυνάμωσης» για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας της ομάδας- στόχουΣτ) Ενέργειες δημοσιοποίησης και πληροφόρησης των αποτελεσμάτων θεματικών δικτύων και διάχυσηςΖ) Αξιολόγηση – Καταγραφή καλών πρακτικών

 Top

Innovation

Text available in

Τα καινοτομικά στοιχεία του Έργου συνδέονται με την αύξηση της αποτελεσματικότητας και την παροχή συγκεκριμένων λύσεων σε προβλήματα της ομάδας-στόχου σχετικά με:· τη δυσκολία πρόσβασης της ομάδας- στόχου στην αγορά εργασίας· την άρση των ανισοτήτων και διακρίσεων της ομάδας- στόχου· την προσαρμογή τους στις νέες τεχνολογικές και οικονομικές εξελίξεις· τη διεύρυνση της πρόσβασής των μελών της ομάδας-στόχου στην επαγγελματική κατάρτιση· τις διαδικασίες δημιουργίας μιας επιχείρησηςΗ έννοια της καινοτομίας στο Έργο αφορά στη μεθοδολογία και τις τεχνικές που εφαρμόζει, στους στόχους, τις ενέργειες και δράσεις του και τα αναμενόμενα προϊόντα και αποτελέσματά του. Γενικότερα, το Έργο εξασφαλίζει, ως προς τις προτεινόμενες διαδικασίες και μεθόδους, τους ειδικούς στόχους των ενεργειών, το περιεχόμενο των ενεργειών και τις δράσεις και τα προϊόντα και αποτελέσματά του, τους όρους για την ευρύτερη υιοθέτηση των καινοτομιών που προβάλλει και την επίλυση των ανωτέρω προβλημάτων της ομάδας- στόχου. Α. Προτεινόμενες διαδικασίες και μεθόδους ανάπτυξης των ενεργειών και δράσεων · Αξιοποίηση νέων τεχνολογιών (δικτύωση δομών – υπηρεσιών – στελεχών και συμβούλων, κλπ.)· Αναλογική συμμετοχή ανδρών και γυναικών που θα επιδιωχθεί καθ’ όλη τη διάρκεια του Έργου.· Ολοκληρωμένες εναλλακτικές προσεγγίσεις ως προς την υποστήριξη της ομάδας- στόχου (εξατομικευμένη παροχή υπηρεσιών, προσέγγιση σε επίπεδο ομάδων, peer education, action research, ομάδες αυτοβοήθειας, κλπ.)· Οριζόντια προσέγγιση των ωφελούμενων (άρση κατηγοριοποίησης).Β. Περιεχόμενο των ενεργειών και δράσεων · Επιτόπιες επισκέψεις εκπροσώπων εργοδοτικών φορέων, επαγγελματικών ενώσεων και επιμελητηρίων στις Δομές στήριξης και Επιχειρηματικότητας· Ενεργός συμμετοχή των ωφελούμενων (καταγραφή αναγκών, εντοπισμός δεξιοτήτων, κ.α.) – Χρήση «διαμεσολαβητών» · Συμπληρωματικότητα των προτεινόμενων ενεργειών και δράσεων· Αναβάθμιση των δομών στήριξης και επιχειρηματικότητας (κατάργηση του κατακερματισμού της πληροφόρησης)· Λειτουργία μητρώου ωφελούμενων· Δημιουργία ενημερωτικού υλικού διάδοσης και δημοσιοποίησης των ενεργειών και

Page 23: φυλών ενωσις Equal Kitsas

αποτελεσμάτων του Έργου (έντυπου και ηλεκτρονικού) · Λειτουργία μηχανισμών ευαισθητοποίησης προς ευρύτερο κύκλο φορέων (ευρύτερος πληθυσμός ομάδας στόχου, επιχειρήσεις, κοινωνικοί εταίροι, οργανισμοί τοπικής αυτοδιοίκησης, επαγγελματικοί φορείς, αρχές πολιτείας, κλπ.) · Καινοτομίες Καταρτίσεων (θεματικές ενότητες, μεθοδολογία εκπαίδευσης, κλπ.) Γ. Προσδοκώμενα προϊόντα και αποτελέσματα των ενεργειών και δράσεων · Δημιουργία εργαλείων βελτίωσης της κοινωνικής ενσωμάτωσης των ωφελούμενων (λεξικό, χάρτης συμβουλευτικής, δείκτες ενδυνάμωσης ωφελούμενων κλπ.)· Δοκιμαστική εφαρμογή εκπαιδευτικών εργαλείων· Ευρύτερη διάδοση και διάχυση των αποτελεσμάτων και προϊόντων του Έργου (οριζόντιο και κάθετο mainstreaming) · Συνολική παρέμβαση στον ευρύτερο πληθυσμό της ομάδας-στόχου· Προσαρμογή των προτεινόμενων προϊόντων στις νέες τεχνολογικές και οικονομικές εξελίξεις Δ. Βαθμός διαφοροποίησης σε σχέση με υφιστάμενες πρακτικές στην αντιμετώπιση της ομάδας-στόχου· Ενιαία και ολοκληρωμένη υποστήριξη της επιχειρηματικότητας της ομάδας-στόχου (πιλοτική σύνδεση όλων των υπηρεσιών που προωθούν την επιχειρηματικότητα της ομάδας- στόχου σε τοπικό επίπεδο, πληρότητα ενημέρωσης στο αντικείμενο και αποφυγή του κατακερματισμού της πληροφόρησης και των επικαλύψεων) · Κοινωνική και επαγγελματική ένταξη με παράλληλη διατήρηση της διαφορετικότητας της ομάδας-στόχου · Οριζόντια ευαισθητοποίηση των εργοδοτικών φορέων σε θέματα επιχειρηματικότητας της ομάδας στόχου και κατάρριψης στερεοτύπων · Συνέχιση της παρακολούθησης των ωφελούμενων και μετά το πέρας των ενεργειών υποστήριξης (“mentoring” επιχειρήσεων,κλπ.) την επιχειρηματικότητα της ομάδας- στόχου σε τοπικό επίπεδο, πληρότητα ενημέρωσης στο αντικείμενο και αποφυγή του κατακερματισμού της πληρο

 Top

Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Η διαδικασία ενδυνάμωσης και ενεργού συμμετοχής των επωφελούμενων ΙΣΟΔΥΝΑΜΕΙ με την ενίσχυση της αυτοπεποίθησης των μελών της ομάδας-στόχου και των ικανοτήτων και δεξιοτήτων τους, ώστε να έχουν αυξημένα κίνητρα και ευκαιρίες για ολοκληρωμένη κοινωνική ένταξη / επανένταξη και επαγγελματική αποκατάσταση. ΕΠΙΔΙΩΚΕΙ:Την προώθηση ατομικής ενδυνάμωσης των ωφελούμενωνΤην ανάπτυξη συλλογικής αρμοδιότητας και ικανότητας για δράσηΤην αλλαγή στων στάσεων και αντιλήψεων και τη συμπεριφορά των ατόμων με καίριες θέσεις / αρμοδιότητας στον τομέα των φυλετικών διακρίσεων που αντιμετωπίζουν οι Τσιγγάνοι στην αγορά εργασίας.Πραγματοποιείται κυρίως μέσα από τη συμμετοχή των Φορέων Εκπροσώπησης της ομάδας στόχου των Τσιγγάνων και των ίδιων των μελών αυτής, στα ακόλουθα τέσσερα (4) επίπεδα και τις επιμέρους ενέργειες αυτών:Ι. Επίπεδο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑΣΣυνίσταται στην άμεση επαφή τους με τις διαδικασίες Σχεδιασμού, την απαραίτητη συγκέντρωση και επεξεργασία στοιχείων, τη διάγνωση των αναγκών, κλπ., για ορθή προετοιμασία της υλοποίησης

Page 24: φυλών ενωσις Equal Kitsas

των προτεινόμενων ενεργειών του Έργου. Ενδεικτικά, αναφέρονται οι ακόλουθοι τομείς:διερεύνηση των αναγκών της ομάδας στόχου σε σχέση με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας με τη μέθοδο έρευνας πεδίου βάσης (action research)σχεδιασμός κριτηρίων επιλογής των μελών της ομάδας στόχου που θα συμμετέχουν στις δράσεις του Έργουκαταγραφή των αναγκών των δομών στήριξης και επιχειρηματικότητας των Τσιγγάνωνεντοπισμός των επαγγελματικών δεξιοτήτων των ωφελούμενων και των επιχειρηματικών τους προτιμήσεωνδιαμόρφωση του περιεχομένου των προς αναβάθμιση υπηρεσιών και συστημάτων πληροφόρησης, στήριξης, συμβουλευτικής και παρακολούθησης της επιχειρηματικότητας των ωφελούμενων. ΙΙ. Επίπεδο ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣΣυνίσταται στην άμεση επαφή τους με τις διαδικασίες υλοποίησης των δράσεων και την ισότιμη συμμετοχή των εταίρων της Α.Σ. που εκπροσωπούν την ομάδα στόχο στη λήψη αποφάσεων. Οι διαδικασίαες αυτές οδηγούν στην εξασφάλιση προτεινόμενων λύσεων ικανοποιητικά προσανατολισμένων σε πραγματικές ανάγκες της ομάδας στόχου και των επιχειρήσεων που επωφελούνται. Ενδεικτικά, αναφέρονται οι ακόλουθοι τομείς:εκπόνηση προβλεπόμενων μελετών / χαρτογραφήσεων του Έργου για τις ανάγκες της ομάδας στόχου σε σχέση με την αγορά εργασίας και την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας ανάπτυξη ενεργειών και δράσεων ευαισθητοποίησης εργοδοτικών φορέων, επαγγελματικών ενώσεων και της ευρύτερης τοπικής κοινότητας, π.χ.εκπόνηση εργαστηρίου ευαισθητοποίησης εργοδοτών και επιχειρήσεωνδιοργάνωση FORUM Επιχειρηματικότητας των Τσιγγάνωνεκπόνηση διαφημιστικής καμπάνιας για την ενίσχυση της επιχειρηματικής τους πρωτοβουλίας υλοποίηση πολιτιστικού Φεστιβάλ τσιγγάνικης κουλτούρας και παράδοσης. υλοποίηση δράσεων Κατάρτισης της ομάδας στόχου, όπου οι ωφελούμενοι θα συμμετέχουν ενεργά στις διαδικασίες μάθησης, εφαρμόζοντας την αρχή της βιωματικής εκπαίδευσης εκπόνηση των επενδυτικών – επιχειρηματικών σχεδίων ανάπτυξη πρακτικών διαμεσολάβησης με αξιοποίηση της ομάδας- στόχου ως «διαμεσολαβητή», όπου οι ωφελούμενοι θα αποκτήσουν πρωταγωνιστικό ρόλο στελεχών και συμβούλων ή «μεντόρων», κα ΙΙΙ. Επίπεδο ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣΣυνίσταται στην ανάπτυξη των προσωπικών / συλλογικών εκτιμήσεων και απόψεών τους για την ποιότητα του έργου, την αποτελεσματικότητα και αξιολόγηση των ενεργειών. Ενδεικτικά, αναφέρονται οι ακόλουθοι τομείς:εκπόνηση συστημάτων αξιολόγησης – ποιότητας του έργουεκπόνηση ερωτηματολογίων προσέγγισης της ομάδας στόχουεκπόνηση εκθέσεων υλοποίησης και αξιολόγησης (εσωτερικής – εξωτερικής), κ.α.ΙV. Επίπεδο ΔΙΑΔΟΣΗΣ Στο επίπεδο διάδοσης των δράσεων και αποτελεσμάτων του Έργου, η ενεργός συμμετοχή και ενδυνάμωση των επωφελούμενων συνίσταται στη συμμετοχή των φορέων εκπροσώπησής τους στις δράσεις διάδοσης, προβολής και δημοσιότητας καθ’ όλη τη διάρκεια του Έργου. Ενδεικτικά, αναφέρονται οι ακόλουθοι τομείς:εκπόνηση ενημερωτικού υλικού, αφισών, εντύπων και φυλλαδίων, κ.α., εκπόνηση δελτίων τύπου, συνεντεύξεων, διαλέξεων, διοργάνωση ημερίδων για την ομάδα στόχο, ανάπτυξη εργαλείων δημοσίων σχέσεων και συνεργασιών με αντίστοιχους φορείς εκπροσώπησης των διακρατικών εταίρων, κ.α.

 Top

Empowerment

 Between national partners

Page 25: φυλών ενωσις Equal Kitsas

Text available in

Η ενδυνάμωση των Εθνικών Εταίρων της Α.Σ. ισοδυναμεί κυρίως με· την ισότιμη συμμετοχή των εταίρων της Α.Σ. που εκπροσωπούν την ομάδα στόχο στη λήψη αποφάσεων· τη δυνατότητα λήψης αποφάσεων και παρέμβασης στην τοπική κοινωνία, ώστε να επιτυγχάνεται η αποκέντρωση των εξουσιών και η «από μέσα προς τα έξω» προσπάθεια για την εδραίωση των καλών πρακτικών καιαποτελεσμάτων και την ενσωμάτωσή τους στις εθνικές πολιτικές στο τομέα καταπολέμησης των διακρίσεων και την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας της ωφελούμενης ομάδας στόχου των Τσιγγάνων· τη σχέση και συνεργασία μεταξύ τους. Οι ανωτέρω παράμετροι της λήψης αποφάσεων των Εθνικών Εταίρων εξασφαλίζονται καθ’ όλη τη διάρκεια του Έργου. Τούτο επιτυγχάνεται μέσα από τη Νομική Σύσταση σε ΑΜΚΕ και την Έναρξη Λειτουργίας της Α.Σ., που θα επακολουθήσει στα πλαίσια της Ενέργειας Ι. Ειδικότερα η συμμετοχή των Εθνικών Εταίρων στη λήψη των αποφάσεων και η συνεργασία μεταξύ τους στο Εγκριθέν Έργο πραγματοποιείται με τους ακόλουθους τρόπους και διαδικασίες Α.Σ.:I. Λειτουργία της Διοίκησης της Α.Σ.· Διοικητικό Συμβούλιο (Δ.Σ.) : συνιστά το κυρίαρχο όργανο χάραξης Στρατηγικής και Λήψης Αποφάσεων με ισότιμη εκπροσώπηση όλων των Εθνικών Εταίρων. Εκλέγει το Διαχειριστή της Α.Σ., συγκροτεί επιτροπές με σκοπό την εύρυθμη λειτουργία του Έργου, επιλύει τυχόν διαφωνίες μεταξύ Συντονιστή Εταίρου και Διαχειριστή, αποφασίζει για τον μηχανισμό πιστοποίησης εκτέλεσης των πράξεων της Α.Σ καθώς και για τον εσωτερικό μηχανισμό ελέγχου των πληρωμών αυτής.· Συντονιστής Εταίρος: αποφασίζεται από τους εταίρους και έχει ρόλο κλειδί στην ομαλή εξέλιξη του προγράμματος. Προετοιμάζει τα απαιτούμενα για την εξέλιξη και παρακολούθησή του έγγραφα, έχει το γενικό συντονισμό των ενεργειών που απαιτούνται για την άρτια εκτέλεση του Έργου, καταρτίζει και εισηγείται στο Διοικητικό Συμβούλιο το μηχανισμό πιστοποίησης εκτέλεσης των πράξεων της Α.Σ , ενημερώνει όλους τους εταίρους για τα αναγκαία έγγραφα και τις σχετικές οδηγίες της Ειδικής Υπηρεσίας Διαχείρισης του Προγράμματος της ΚΠ EQUAL και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, τηρεί όλα τα διοικητικά και χρηματοοικονομικά στοιχεία του Έργου της Α.Σ.· Διαχειριστής: εκλέγεται από το Διοικητικό Συμβούλιο με ομόφωνη απόφαση όλων των μελών κατόπιν εισηγήσεως του εκπροσώπου του Συντονιστή Εταίρου. Κατανέμει την χρηματοδότηση του έργου στον κάθε εταίρο ανάλογα με την εξέλιξη του συγκεκριμένου έργου ανά εταίρο, παρέχει στοιχεία κίνησης του λογαριασμού στην Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης του Προγράμματος της Κ.Π EQUAL, ενημερώνει την Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης του Προγράμματος μέσω των μηνιαίων και τριμηνιαίων δελτίων παρακολούθησης, πιστοποιεί τη νομιμότητα και κανονικότητα των πληρωμών του Έργου. II. Εφαρμογή Αρχών για την ισότιμη συμμετοχή και τη συνεργασία στα πλαίσια της Κ.Π. EqualΗ οργάνωση της Α.Σ. του εγκριθέντος Έργου κατευθύνεται από Αρχές της Κοινοτικής Πρωτοβουλίας Equal που προωθούν την ισότιμη συμμετοχή των Εθνικών Εταίρων στη λήψη των αποφάσεων και τη συνεχή συνεργασία μεταξύ τους, ως ακολούθως:· Δημοκρατικότητα στη λήψη των αποφάσεων: Το προβλεπόμενα όργανα διοίκησης, συντονισμού και παρακολούθησης της Α.Σ θα εξασφαλίζουν την πλήρη ενημέρωση και την ισότιμη έκφραση των απόψεων όλων των Εταίρων, κατοχυρώνοντας τη λήψη αποφάσεων σε θέματα διοίκησης, συντονισμού και ελέγχου της Α.Σ. συνολικά με δημοκρατικό τρόπο, σύμφωνα με τις αποφάσεις της πλειοψηφίας αποκλείοντας την προνομιακή μεταχείριση ενός ή ορισμένων από τους συμπράττοντες εταίρους.· Αντιπροσωπευτικότητα στη συμμετοχή: Η αντιπροσωπευτικότητα κατοχυρώνεται στην ισότιμη συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων Εταίρων στο σχεδιασμό των

Page 26: φυλών ενωσις Equal Kitsas

δράσεων του προγράμματος και στη διαμόρφωση της στρατηγικής υλοποίησης, καθώς και στη σύνθεση της Α.Σ, η οποία συμπεριλαμβάνει, τους πλέον κατάλληλους και αντιπροσωπευτικούς, συναφείς με τις προτεραιότητές της Εταίρους. · Διαφάνεια στη διαχείριση: Η εφαρμογή αυτής της αρχής εξασφαλίζει την χρηστή οικονομική διαχείριση των πόρων του προγράμματος και την εμπιστοσύνη και συνεργασία των εμπλεκόμενων Εταίρων αλλά και της αναθέτουσας αρχής στην ορθολογική αξιοποίηση τους για τους σκοπούς του Σχεδίου.· Αποτελεσματικότητα στην εφαρμογή των δράσεων: Η αποτελεσματικότητα συνεπάγεται και ακριβή καθορισμό των ευθυνών και αρμοδιοτήτων του κάθε Εταίρου, ώστε να ελαχιστοποιούνται οι αλληλοεπικαλύψεις και οι ασάφειες και να επιτυγχάνεται υψηλός βαθμός συνέργιας στην υλοποίηση των δράσεων. Ο συντονισμός και η διοίκηση της Α.Σ και των επιμέρους δραστηριοτήτων εξασφαλίζει την επίτευξη των προδιαγεγραμμένων στόχων του Έργου με την κινητοποίηση όλων των διαθέσιμων πόρων και δυνάμεων. · Ευελιξία στην ανταπόκριση στις προδιαγραφές και προσαρμογές του Έργου: Η αρχή αυτή διατρέχει τη λειτουργία της Α.Σ και των συμμετεχόντων Εταίρων κατά την υλοποίηση των δράσεων, καθώς η πιλοτική μορφή των παρεμβάσεων, η διακρατική συνεργασία και οι ιδιαίτερες απαιτήσεις των καινοτόμων δράσεων, απαιτούν συχνές προσαρμογές του περιεχομένου και των μεθόδων και ταχύτητα στην εφαρμογή του προγραμματισμού. Έτσι η Α.Σ, θα είναι σε θέση και χωρίς περιττές καθυστερήσεις να προβαίνει σε όλες τις απαραίτητες ενέργειες για την εφαρμογή των δράσεων και να προσαρμόζεται σε τυχόν αλλαγές που υπαγορεύονται από την εξέλιξη της υλοποίησης και των συνεργασιών.

 Top

Transnationality

Text available in

Το Έργο θα υλοποιηθεί με τη συνεργασία αναπτυξιακών συμπράξεων από δύο (2) τουλάχιστον πλέον της Ελλάδας κράτη-μέλη, ενώ θα ενισχυθεί η δυνατότητα συμπληρωματικής συνεργασίας, και με σχέδια που υλοποιούνται από εταίρους που βρίσκονται σε χώρες όπου εφαρμόζονται τα χρηματοδοτούμενα προγράμματα Tacis, Phare, Cards και MEDA. Το προφίλ των επιθυμητών Διακρατικών Εταίρων καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από τους στόχους και την ομάδα στόχο του εγκριθέντος Έργου. Για το λόγο αυτό, ενδιαφέρουσα κρίνεται η συνεργασία με Α.Σ. των οποίων τα μέλη απασχολούνται σε τομείς που από τη φύση τους παρέχουν υποστήριξη στις ευπαθείς κοινωνικά ομάδες, και ιδιαίτερα των Τσιγγάνων (ROM), ή προέρχονται από περιοχές που στο παρελθόν αντιμετώπισαν προβλήματα αποκλεισμού της ομάδας αυτής και αντιμετωπίζουν σήμερα αντίστοιχα προβλήματα. Πρόσθετα δε μέσα από τα σχέδιά τους να διαφαίνεται μια αντίστοιχη προσέγγιση με αυτήν του Έργου μας. Ι. ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ· Διακρατικές ανταλλαγές και εφαρμογές των μοντέλων συμβουλευτικής στήριξης και επιχειρηματικότητας των Τσιγγάνων σε τοπικό επίπεδο· Μεταφορά ευέλικτων μεθόδων διοίκησης, συστημάτων ποιότητας· Υιοθέτηση στρατηγικής· Δημιουργία σύγχρονων προτύπων συνεργασίας με τον Ιδιωτικό Τομέα · Δίκτυο πρόβλεψης τοπικών αναγκών· Σχεδιασμός ενιαίου εσωτερικού συστήματος αξιολόγησης· Συντονισμός – ανάπτυξη κοινών μεθόδων πρόβλεψης· Εισαγωγή τεχνικών στήριξης και συμβουλευτικής· Ανάπτυξη

Page 27: φυλών ενωσις Equal Kitsas

μηχανισμών πρόβλεψης των εξελίξεων της αγοράς εργασίας και ενίσχυση των τομέων της κοινωνικής οικονομίας· Συγκρότηση δικτύων κοινωνικών εταίρων για την προώθηση των δράσεων στήριξης, ενδυνάμωσης και επαγγελματικής ένταξης των ωφελούμενων· Ανταλλαγή γνώσεων για το σχεδιασμό και την εφαρμογή καινοτόμων προσεγγίσεων και νομοθετικών προβλέψεων για την ομάδα-στόχο.Ι. Επίπεδο Δράσεων και ΠροϊόντωνΙI. ΕΠΙΠΕΔΟ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝΑ) Ωφέλειες διακρατικότητας στα πλαίσια των δράσεων και προϊόντων Δικτύωσης· δικτύωση δομών στήριξης και επιχειρηματικότητας, π..χ ανταλλαγή τεχνογνωσίας από δικτύωση αντίστοιχων δομών σε άλλο κράτος μέλος· εκπόνηση μελετών εντοπισμού διακρίσεων και ανισοτήτων που υφίσταται η ομάδα στόχος στην αγορά εργασίας, π..χ ανταλλαγή εμπειρίας και τεχνογνωσίας στις μεθόδους και τα συμπεράσματα αντίστοιχων μελετών· εφαρμογή κριτηρίων επιλογής ανθρώπινου δυναμικού των δομών, π..χ ανταλλαγή τεχνογνωσίας στη διαμόρφωση κριτηρίων και τη συγκρότηση επιτροπών επιλογής· διαμόρφωση εκπαιδευτικού περιεχομένου και εκπαιδευτικών πακέτων εξειδίκευσης στην επιχειρηματική τεχνογνωσία, τη δικτύωση και τη χρήση νέων τεχνολογιών, π..χ ανταλλαγή εκπαιδευτών ή επιστημονικών υπευθύνων σχεδιασμού αντίστοιχων εκπαιδευτικών εργαλείων· εφαρμογή μεθόδων ευαισθητοποίησης εργοδοτικών φορέων και επαγγελματικών ενώσεων για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας των Τσιγγάνων, π.χ. ανταλλαγή στελεχών με εμπειρία στη διοργάνωση διεθνών FORUM επιχειρηματικότητας, κλπ. Β) Δράσεις και προϊόντα Ενίσχυσης και ανάπτυξης των υπηρεσιών και συστημάτων πληροφόρησης, στήριξης, συμβουλευτικής και παρακολούθησης της επιχειρηματικότητας των Τσιγγάνων· συγκρότηση τράπεζας πληροφοριών και εισαγωγής ηλεκτρονικών δεδομένων πληροφόρησης επιχειρηματικότητας, π.χ ανταλλαγή τεχνικών συμβούλων με εμπειρία στον τομέα ανάπτυξης τραπεζών πληροφοριών, στατιστικής ανάλυσης δεδομένων και διασφάλισης του απορρήτου · σύσταση θυρίδων και γραφείων επιχειρηματικότητας, π.χ ανταλλαγή εμπειρίας και τεχνογνωσίας στην υποδοχή, πληροφόρηση και εξατομικευμένη προσέγγιση ωφελούμενων· διαμόρφωση περιεχομένου επενδυτικών σχεδίων, π.χ συμμετοχή στην εκπόνηση των επιχειρησιακών σχεδίων μέσω ανταλλαγής βέλτιστων μοντέλων επιχειρηματικότητας από άλλο κράτος μέλος· διαμόρφωση εκπαιδευτικού περιεχομένου και εκπαιδευτικών πακέτων διαπολιτισμικής εκπαίδευσης προσωπικού, π.χ. ανταλλαγή εκπαιδευτών ή επιστημονικών υπευθύνων σχεδιασμού αντίστοιχων εκπαιδευτικών εργαλείων· ανάπτυξη μοντέλων mentoring επιχειρήσεων, π.χ. ανταλλαγή εμπειρογνωμόνων με γνώσεις στον τομέα mentoring για την συμμετοχή τους στη διαμόρφωση του Χάρτη Συμβουλευτικής Υποστήριξης και Καθοδήγησης Επιχειρήσεων · εκπόνηση μοντέλων χρηματοδότησης νέων επιχειρήσεων, π.χ. ανταλλαγή μελετών χρηματοδοτικών πακέτων και χρηματοπιστωτικών προϊόντων που έχουν εφαρμοστεί στην Ευρώπη για την ενίσχυση μικρών επιχειρήσεων, κλπ.· ανάπτυξη συστημάτων αυτοαξιολόγησης των αποτελεσμάτων δομών και υπηρεσιών π.χ. ανταλλαγή εμπειρίας και τεχνογνωσίας στην δημιουργία ΔΕΙΚΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ υπηρεσιών, κλπ. Γ) Δράσεις και προϊόντα παροχής ολοκληρωμένης υποστήριξης για τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων από μέλη της ομάδας στόχου· εκπόνηση ερευνών διερεύνησης επιχειρηματικού περιβάλλοντος, π.χ ανταλλαγή τεχνογνωσίας στη χρήση της μεθόδου action research και άλλων μεθόδων πεδίου βάσης· διαμόρφωση εκπαιδευτικού περιεχομένου, εκπαιδευτικών πακέτων κατάρτισης ωφελούμενων σε επαγγέλματα που προωθούν την επιχειρηματικότητα και τις πωλήσεις, κλπ. π..χ ανταλλαγή εκπαιδευτών ή επιστημονικών υπευθύνων σχεδιασμού αντίστοιχων εκπαιδευτικών εργαλείων και μεθοδολογίας εκπαίδευσης ενηλίκων με πολιτισμικές ιδιαιτερότητες ανά την Ευρώπη· σύσταση και λειτουργίας

Page 28: φυλών ενωσις Equal Kitsas

επιχειρήσεων από μέλη της ομάδας στόχου, π.χ ανταλλαγή εμπειρογνωμόνων και μεντόρων με εμπειρία στην υποστήριξη για τη δημιουργία και τη συνέχιση λειτουργίας νέων επιχειρήσεων καθώς και στην προώθηση επιχειρηματικών προϊόντων, κλπ