Перепись Мудакофф в постсоветском космосе

Как сделать расчет сколько стоит Муда? Или, как рассчитать потери от не внедрения перемен?

Муда: в криминальном жаргоне - наивный человек, не бывавший в тюрьме, растяпа, простофиля, потенциальная жертва.

Муда: по японский - это потери. Потери - это то, за что клиент не согласен платить.

Важнейшими формами бытия материи являются

пространство и время.

Пространство - есть категория для обозначения протяженности и структурности всех материальных объектов.

Время - есть категория для обозначения длительности существования и последовательности смены состояний всех материальных объектов.

Где теряется время и как за этим наблюдать описано в презентации http://www.slideshare.net/Dradkevicius/ss-52134893

Время и пространство превращает материю в пыль и дробит до атомов

Как рассчитать потери материй из-за ожиданий (Время) и лишнего движения (Пространство)?

Очевидная не очевидная Причинно - следственная связь

1. Потери времени клиента во время обслуживания почти всегда связаны с финансовыми потерями

фирмы;

2. Потери фирмы почти всегда связаны с потерями сотрудника: у него менее эффективная и менее

интересная работа;

$Muda - потери (величина выигрыша)tMuda – Время напрасного труда в минутах;0,0257=247 - годовое количество рабочих дней при 5-ти дневной рабочей недели/9600;аvgSalaryMuda’ka - среднемесячная зарплата сотрудника выполняющего Mуду

Формула окупаемости решения:

Если полученное число меньше 100, то вложения не окупаются.

I (investment) - инвестиция

I. Пожиратель времени

Формула потерь: $Muda = tMuda*0,0257*аvgSalaryMuda’ka

Напрасный труд -не есть работа

В магазине Х выбивается порядка 500 чеков в день, из которых около 20 чеков это чеки юрлиц. Юрлицам надо выписать счет фактуру. Бухгалтерия находится на втором этаже. Хронометраж показал, что клиент ждет, а сотрудник гуляет в среднем 15 минут. Умножаем на 20 чеков, получаем 300 минут в день. Это 5 часов напрасной работы и напрасных ожидании клиентов. В месяц выходит 100 часов. В год 1200 часов или около 5 месяцев зарплаты одного сотрудника.

Как вы думаете, сколько стоит цена решения и как быстро оно окупится?

1. Пример:

Формула потерь:

$Muda = OEMuda + tMuda*0,0257*аvgSalaryMuda’ka

+ tMuda*0,0257*аvgSalary

OEMuda (Operational Expenses) - понесенные напрасные расходы

avgSalary - среднямесячна зарплата других сотрудников

II. Преодоление пространства при хождении и материально-временные потери

За дурною головою нема ногам упокою

При неточном определении потребностей магазина в товаре, в понедельник отправляют коробки из Города Х  в Город Y, а в среду назад.

Расчет делается следующим образом: необходимо оценить сколько товара (м2 или кг) за месяц перевезли туда-обратно! (*12 будет год)

1. Рассчитать МАТ Потери  (бензин, амортизация и др)

2. Рассчитать Время. Лучший способ - это хронометраж. Сколько времени надо, чтобы сделать накладные на возврат? Время на загрузку и выгрузку погрузочной единицы товара (напрасный труд операционистов, грузчиков, бухгалтеров, водителей).

2 Пример:

III. Пожиратель материи

Lost$ =avg$ TopMsku*TskuLost$ - потерянные продажиavg$ - средняя продажа в деньTopM (Top Mover) - товары/услуги, которые дали 80% доходаsku - единица складированияТ - период (количество дней) когда товар (SKU) не было

Потерянные продажи

Как рассчитать упущенные продажи:

1. На каждую неделю определить TOP Mover’ы (товары/услуги, которые дали 80% дохода за последний месяц)

2. По каждому TOP Mover’у определить среднюю продажу за последний месяц:1. По каждому TOP Mover’у определить суммарную продажу за последний месяц

2. По каждому TOP Mover’у определить количество дней, когда товар был на остатке и/или была продажа

3. Разделить суммарную продажу на количество дней, когда товар был на остатке/предоставлялась услуга

3. По каждому TOP Mover’у определить дни, когда товара не было на складе/не предоставлялась услуга и умножить количество этих дней на среднюю продажу

4. Полученные значения сложить – получим упущенные продажи за период

Это самая проблемная ситуация

Когда Muda приводит к потере времени не одного или нескольких сотрудников, теряется продажи не отдельно взятых продуктов/услуг, а тормозится поток на уровне всей компании. В этом случае, потери в один день могут достигать 33% дневной выручки! Например, в магазинах не хватает большинства товара, а вагон 3 дня ждет разгрузки.

Нарушение движения основного потока и потери координации при попадании

в гравитационное поле Черной дыры

Расчет WIN - WIN решения для В2В рынка

Предложение от Мафии:как рассчитать эффективность более дорогого предложения, чтобы от ценовой конкуренций перейти на экономическую плоскость решения?

IV. Квантовый прыжок

$old - цена старого решения клиенту$new - цена нового решения клиентуt - время выполнения операции$mm - стоимость минуты производства$RM (Raw Material) - стоимость сырья для конкретного изделия

I - стоимость (инвестиция) купленного сырья находящегося в запасе (величина партии связанная с ценой одного изделия)

Выигрыш (или окупаемость решения):

Формула необычайно глубока, особенно эффективна, широко применима и, в то же самое

время, ужасно проста и логична

Σt - сумарно время обработки операции® - решение, материал или сырье не зависящее от нас© - нами предлагаемое новое решение, продукт или сырье C (competitor) - продукт, решение или сырье конкурентаQ - количествоΔ  -­‐  разница  (изменение)

1.Цена производства, связанная со скоростью и оплатой труда:

∆$operation = Σtnew (t® +t©)*$mm -Σtold(t® +tC)*$mm если производится быстрее, тогда при наличии очереди заказов, дает выигрыш

2. Цена и количество сырья и сравнение с конкурентом

∆$inventory = $RM*(Q® + Q©) - $RM*(Q® +QC)если при новом решении суммарно нужно меньше сырья (деталей), то даже при более высокой цене за единицу, получаем выигрыш

3. к-во запаса, который компания должна купить для получения предлагаемой цены $/I

В предложении от Мафии затрагиваются 3 составляющие: время (скорость производства),

количество материала и инвестиция в запас.

Хороший настрой - главная задача работы с формуламиКнига будущего, но заказать можно сейчас :)

Стратегический анализ и управление потоками.

Поиск смысла организации.

Darius Radkevičius darius@versloknyguklubas.lt

Автор книги “Бог, квантовая физика, структура организаций и стиль управления” http://www.alpinabook.ru/catalogue/

1765513.html