ОТКРЫТОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ ПРОСТРАНСТВА

Автор — Дэвид Барри Сентябрь 2010 г.David Barrie & Associates davidbarrie.typepad.com• управление проектами• творческое и бизнес планирование• вовлечение общественности • социальное предпринимательство

[email protected]

Это эссе было написано по заказу Architecture + Design Scotland, лидера в Шотландии в области архитектуры, дизайна и планиро-вания.

В развитых странах растет интерес к двум трендам: во-первых, к бурному развитию социальных сетей; а во-вторых, к появлению новых технологий управления бизнесом, которые позволяют зарабатывать деньги, уделяя вни-мание и решению задач, лежащих скорее в плоскости морали.

Эти тренды указывают на то, что социальное измерение бизнеса становится все важнее, что растет потребность в новых инструментах общения, в новых социальных структурах. Само устройство жизни изменилось, и это влияет как на коммерческие, так и на некоммерческие организации.

Существование этих трендов означает, что нужно по-новому взглянуть на политику управления городами и их планирования. Сегодня необходимо учитывать требования горожан, собирать их и использовать для создания таких пространств в городе, которые развиваются, не требуя значительных капиталовложений.

Существование этих трендов наводит на мысль о ценности интерактивно-го подхода к развитию городов и дизайну городской среды. Такой подход провоцирует активность разнообразных групп граждан, вызывает к жиз-ни новые связи между людьми, новые объединения предпринимателей, в конечном счете, умножая варианты использования различных городских пространств.

Мы предлагаем считать это «венчурным урбанизмом» и называем «откры-тым программированием пространств».

ПОДЪЕМ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАВо всем мире социальное предпринимательство находится на подъеме. Этот подход к бизнесу уже получил прозвище «четвертый сектор», в нем смешиваются методы работы, свойственные как для коммерческих, так и для некоммерческих органи-заций. Согласно прогнозам, общая стоимость таких компаний в ближайшие 5-10 лет составит 450 млрд долларов.1 По оценке специальных финансовых институтов, связанных с социальным предпринимательством, Charity Bank и Triodos, в первой половине 2010 года эти компании получили кредитных денег под свои проекты больше, чем за весь 2009 год.2 Не будем забывать и про инвестиции, которые в Вели-кобритании делают социально-ответственные инвестиционные фонды, а это 1,1 триллион долларов.3

Политика нового коалиционного правительства в Великобритании заключается в том, чтобы отдать в руки людей больше власти и больше возможностей, в частности, с помощью кооперативов, благотворительных и социальных предпри-ятий. Новые правила игры стали проясняться к осени 2010 года: уменьшение роли местной власти, открытие банка Big Society Bank, который поддерживает местные сообщества, продвижение идеи «открытого программирования пространства».4

При этом, в развитых странах растет количество хронических заболеваний, увели-чивается число людей, страдающих от ожирения, наблюдается демографическое старение населения: уже очевидно, что к 2020 году в западных экономиках самыми крупными отраслями (и в денежном измерении, и по количеству занятых) будут не автомобилестроение, не металлургия, не производство компьютеров и не банков-ский сектор — а здравоохранение, образование и соцобеспечение.5

ОТКРЫТОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ ПРОСТРАНСТВАКОЛЛЕКТИВНЫЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ ГОРОДОВ В ВЕК БОЛЬШОГО ОБЩЕСТВА, ЦИФРОВЫХ МЕДИА И СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1 — Открытое программирование пространства

И если роль социальных предпринимателей в предоставлении общественно-значимых благ будет увеличиваться, то не должны ли мы спросить себя: как это изменит наше взаимодействие с ключевым общественным благом — городским пространством?

Рост объемов социально-ориентированных инвестиций, сокращение трат на государственный аппарат, а также политическая программа, получившая назва-ние «Большое общество» преследуют цель увеличить роль социального предприни-мательства в оказании этих услуг в Великобритании.

Поставим эти процессы в один ряд с другими: интересом к интернету как к источни-ку моделей для ведения бизнеса, спросом на местные товары как ответом на изменение климата, распространением знаний о возможностях местных сооб-ществ в обеспечении устойчивого развития. И тогда новый подход к бизнесу — под-держивающий интересы конкретных людей, нацеленный на решение задач мораль-но-этического плана, предполагающий и другие формы участия помимо простого владения акциями — такой подход перестает казаться сиюминутной модой.

И если роль социальных предпринимателей в предоставлении общественно-значи-мых благ будет увеличиваться, то не должны ли мы спросить себя: как это изменит наше взаимодействие с ключевым общественным благом — городским простран-ством?

АРМИЯ НОВЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙСоциально-ориентированные бизнесы появляются по всему миру, и армия новых предпринимателей собралась там, где раньше были «креативный класс», «работ-ники умственного труда» и bourgeois bohemian — социальные группы, на которые девелоперы и городские чиновники делали ставку, инициируя проекты изменений в постиндустриальных городах.6

Это армия людей, верящих в возможность объединить стремление к прибыли с соображениями морали, как это обозначил Джерр Боши, президент и генераль-ный директор Social Enterprise Alliance (США). Они — преданные служители идеи соединения капитализма и этики, а не автономности экономики; они верят в идею, лежащую в основе «гей-индекса» Ричарда Флориды — в возможности культуры, в первую очередь, визуальных искусств — привлекать капитал, который следует за культурой и придает новый смысл городской среде.7

Боши считает, что первый всплеск подобной активности произошел в США в 70-х и 80-х гг., когда предприниматели, малый бизнес и крупные корпорации открыли для себя общественно-значимые рынки и начали работать с ними, вдохновляясь отдельными примерами того, как бизнес пытается ответить на потребности обще-ства:

Они начали открывать дневные ясли, образовательные программы для маленьких детей, для тех, кто не закончил среднюю школу и для студентов; строить недо-рогое жилье; открывать курсы профессиональной переподготовки и заниматься трудоустройством; открывать хосписы, амбулаторные клиники и реабилита-ционные центры для людей с расстройствами психики; управлять тюрьмами; строить ветряные электростанции; открывать центры помощи психиатриче-ским больным и наркозависимым; а также десятки других бизнесов, решающих задачи, которыми обычно занимаются некоммерческие организации или прави-тельство.8

В ответ на это государственные службы США начали передавать ответственность в сфере удовлетворения нужд общества некоммерческому сектору, одновременно сокращая федеральное и местное финансирование по этим направлениям.

В Великобритании, стране с мощными традициями кооперативности и государствен-ной опеки, но со слабой культурой благотворительности, можно было наблюдать похожие изменения, однако, не такие быстрые и не носившие таких ярких самосто-ятельных черт. В последнее время мы стали свидетелями утроения общей стоимости проектов в сфере благотворительности, роста количества фондов, поддерживаю-щих возрождение и обновление городов (например, Royds Community Association), увеличения числа предпринимателей, занятых соцобеспечением (например, Turning Point), появления социально-ориентированных бизнесов (например, Big Issue) и социально-ориентированных мест отдыха и развлечений (например, «Проект Эдем»), делегирования муниципальными властями полномочий местным сообще-ствам.9

Социальные предприниматели, такие как Джон Берд, основатель Big Issue, и Джей-ми Оливер, со-основатель сети ресторанов Fifteen, стали заметными фигурами поп-культуры — с акцентом на том, что они харизматичные лидеры, а не просто руково-дители, как Джеффри Канада из Harlem Children’s Zone в США.10


Рост социального предпринимательства и «социального производства» уже привел к изменениям в подходах к регенерации городских пространств и обновлению городов в Великобритании

Опыт социального предпринимательства, наработанный в Великобритании, успеш-но перенимается за рубежом — например, свои варианты Big Issue теперь есть в девяти странах, а версии The Hub, распределенного инкубатора для социальных инноваций — в двенадцати.11

Параллельно с ростом числа новых социально-ориентированных бизнесов в Велико-британии росло и влияние «партнерств граждан» — как альтернативы централизо-ванному управлению и предоставлению общественных услуг.12

На эти процессы оказали влияние некоторые мыслители, такие как профессор Сти-вен Голдсмит в Гарвардской школе Кеннеди, социолог Амитай Этциони, экономист Ричард Талер, Дэвид Халперн из Института правительства, Джефф Малган из Молодежного фонда и писатель Чарльз Лидбеатер.13

Инициативы, которые связаны с вовлечением людей — такие как Time Banking и The Big Lunch — привлекли внимание публики и захватили ее воображение.14

Государственные учреждения и правительство были удивлены тем, как активно участвовали люди в различных социальных инициативах: Balsall Heath Forum, Southwark Circle, Teach First, NHS Choices и St Giles Trust.15

На фоне кризиса доверия в политике, социальных проблем, неравенства и беспреце-дентных сложностей в управлении государственными финансами эти и другие ини-циативы произвели впечатление на стратегов государственного управления. Стало очевидно, что важно привлекать людей к участию в преобразованиях, которые, в конечном счете, на них и сказываются.

Все это сопровождается идеологическим сдвигом в политической культуре — от социального обеспечения к «социальному производству». Этой тенденции особое значение придает коалиционное правительство, наряду с предложениями об огра-ничении льгот, реализации «открытого программирования», введения «социальных облигаций», поддержкой сотрудничающих с государством компаний, увеличением волонтерского движения и превращением «альтернативной гражданской службы» в «общественную службу».16

Рост социального предпринимательства и «социального производства» уже привел к изменениям в подходах к регенерации городских пространств и обновлению городов в Великобритании. Он указывает на приоритет человеческих отношений, важность перераспределения социального, а не только финансового капитала, и необходимость перейти от обсуждения пространства к обсуждению услуг. Городские пространства могут выступать в качестве мест, делающих изменения возможными, а не принуждающими к ним, как это обычно делает генеральный план.17

Рост социального предпринимательства и «социального производства» требует нового языка для проектов городского развития, но прежде, чем начать на нем гово-рить, нужно изучить параллельные явления в современной культуре.

ИНТЕРНЕТ И ПОДЪЕМ «ЭКОНОМИКИ ОТНОШЕНИЙ»Интерес к интернету как средству общения, платформе для организации сообществ и сетей предпринимателей не угасает.

В настоящий момент в Великобритании 51 млн пользователей интернета — это 82% населения. Почти каждая четвертая минута, проведенная ими в интернете, потраче-на на социальные сети и блоги. В июле 2010 года число пользователей социальной сети Facebook превысило 500 млн, из которых 24,2 млн из Великобритании. Пять из десяти лидеров среди интернет-брендов в Великобритании в 2009 году — соци-альные и профессиональные сети. По одному новому пользователю присоединяется к бизнес-ориентированной социальной сети LinkedIn примерно каждую секунду.18

Эти данные показывают, что в своей повседневной жизни люди неустанно стремятся расширять информационное поле вокруг себя и получают удовольствие от «вави-лонского столпотворения», которое воцарилось в интернете. Им нравится устанав-ливать новые связи, наблюдать за другими и социализироваться в виртуальном пространстве.19

Исторически востребованность городских пространств зависела от нескольких факторов. Среди них — физическая доступность пространства, его социальный по-тенциал, комфортность, имидж. Многие из этих факторов до сих пор не потеряли своей важности. В этом основа привлекательности традиционного подхода к проек-тированию городов, а также ответ на вопрос, почему люди тянутся к новым город-


Развитие социальных сетей выдвигает к городским пространствам новые требования, среди них — требование быть более гибким, чем прежде

ским пространствам, обустроенным с учетом этих факторов, таким, например, как Миллениум-парк в Чикаго или лондонский Южный берег.20

Но исторически именно социальные связи — то есть, люди превращают место в то, чем оно является — будь то первые поселенцы и долина Делавэра, ювелирные масте-ра и Бирмингем, или специалисты в области цифровых медиа и Олд стрит в Лондоне, которой теперь из-за них навязывают сравнение с Кремниевой долиной.21

Однако сегодня развитие социальных сетей уменьшает роль физических факторов и выдвигает к городским пространствам новые требования, среди них — требование быть более гибкими, чем прежде.

В социальных сетях вокруг людей складывается несколько независимых кругов общения, часто связанных с семьей, образом жизни и хобби. Временные связи явля-ются более частыми, чем постоянные. Принимая решения, люди полагаются на рекомендации «друзей». В исторической перспективе становится понятно, что эти же инструменты заставляли людей связывать себя с тем или иным физиче-ским пространством, и именно физическое пространство когда-то сделало возмож-ными отношения такого рода.22

Под воздействием интернета меняются и сами принципы мышления — сознание современного человека быстро переключается с одной идеи на другую, увлекается скорее широтой охвата, чем глубиной проникновения. Культуролог Питер Апсден назвал эти явления «синдромом гиперссылки», а другие исследователи положили в основу понятия «цифровой рой». Эти тенденции идут вразрез с традиционным пониманием городских пространств как мест с раз и навсегда зафиксированными возможностями для взаимодействия людей.23

Анализ потребления новостей в интернете говорит о том, что люди переключаются с одной платформы на другую, переходят от Twitter’а к Facebook’у, а затем к BBC News. Подчиняясь своим интересам, они собирают и пере-собирают именно тот кон-тент, который для них важен, а не внимают пассивно тому, что им транслируется.24

Все это указывает на изменения в структуре и в содержании человеческих отноше-ний и взаимодействий. Вот как об этом говорит интернет-гуру Клей Ширки:

Интернет — это не какая-то компания, которая владеет и управляет всей системой, а просто набор договоренностей о том, как перемещаются данные между двумя точками. Тот, кто соблюдает эти договоренности — будь то частное лицо с мобильным телефоном или огромная корпорация — становится полноценным членом сети.25

В итоге: в информационную эру нужно отказаться от отношения к людям как к инертной тупой массе. Если мы посмотрим на масштабы участия общества в соци-альных сетях и на объемы материала, который через них распространяется, то увидим в людях «созидательных животных», стремящихся совместить производ-ство и распространение контента.26

В таком контексте физическое городское пространство либо потеряет свою важность, либо станет местом, функциональные возможности которого напоминают своего рода мобильные «приложения», позволяющие каждому выполнять свои задачи.

СОЗДАНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОСТРАНСТВНет ничего нового в проектировании таких мест в городе, в которых возможности для коммуникации и социальная значимость бизнеса или человеческих отношений стремились бы к своему максимуму. Эти вопросы были в центре внимания разработ-чиков эффективных городских пространств со времен древних Афин.

По всему миру не жалеют усилий на то, чтобы подчеркнуть важность самого полного использования потенциала граждан — с тех пор как проблемы устойчивого разви-тия, требование получать социальный возврат от инвестиций и «совместное про-изводство» оказались на первых местах в повестке дня политиков и специалистов, работающих с городом.27

Тем не менее, такой подход к развитию пространств, который превращал бы их в «гостиные для сетевого общества», и который создавал бы возможности для раз-вития социальных инициатив — такой подход до сих пор не получил достаточного распространения. Без сомнения, это происходит из-за многочисленных рисков: не-обходимости платить аренду или искать самоокупаемую модель работы для местно-


В Великобритании уже известно много примеров девелоперских проектов, активно поддерживаемых гражданами, которые способствовали развитию сообществ — и это примеры более чем убедительные

го интернета, в конечном счете, из-за отношения к социальному бизнесу не как к полноценному производителю благ, а лишь как средству решать проблемы, с которыми не справился рынок. А также с неослабевающим стремлением девело-перов, архитекторов и строителей создавать базу для экономического роста, а не гибкую среду для поэтапного развития предпринимательских сетей и продуктивных сообществ.28

В Великобритании уже известно много примеров девелоперских проектов, активно поддерживаемых гражданами, которые способствовали развитию сообществ — и это примеры более чем убедительные. В 1977 году, после того как были обнаро-дованы планы по застройке участка на Коин-стрит в Лондоне, была организована инициативная группа по борьбе с этим проектом. Одновременно были открыты социально-ориентированная компания и девелоперский фонд, которые приобрели участок в собственность. Сегодня на этом месте процветающий многофункциональ-ный квартал, в котором есть жилые дома, детские сады, программы развития пред-принимательства.29

Общественная организация Coin Street Community Builders сформировала группу South Banks Employers’ Group, в которую вошли такие крупные работодатели как Shell, IBM, а также местная больница. Эта группа инвестировала в развитие местных общественных пространств, и, в результате, организации удалось добиться одной из ключевых задач: расширить участок так, что местные жители получили прямой доступ к прогулочной зоне на набережной реки Темзы.30

В 1971 г. английские граждане, которых беспокоил рост количества автомагистралей, а также недостаточно развитая инфраструктура и большое количество заброшенных территорий в Восточном Лондоне, сформировали организацию North Kensington Amenity Trust. Теперь она известна как Westway Development Trust и управляет активами на общую сумму более 18 млн фунтов стерлингов, содержит спортивные, оздоровительные и фитнес-клубы, а так же предоставляет место для работы благо-творительных и коммерческих организаций.31

В 2004 г. группа жителей деревни Нильстон в центральной части Шотландии собра-лась на публичные слушания, результатом которых стала рабочая группа, взявшая на себя ответственность за развитие региона. Члены группы представили свою программу под названием «Место для жизни». Через три года Neilston Development Trust приобрел для нужд общины один из мелких местных банков, и предложил создать совместную венчурную структуру для постройки ветряных электростанций, которые будут снабжать деревню электроэнергией. А в новом уставе общины была озвучена идея превратить старую мельницу в бизнес-центр и создать беспроводную точку доступа в интернет для всей деревни.32

Можно вспомнить еще несколько примеров подобных инициатив в Великобрита-нии, в которых отчетливо проявились значимость общественных пространств и важность усилий местных сообществ.

В 2006 г. Джонатан Робинсон вместе с группой предпринимателей открыл биз-нес-кластер The Hub в районе Кингс Кросс в Лондоне. Его целью была адаптация исторического здания под офисные помещения с целью создать пространство для работы предпринимателей в социальной сфере. Всем желающим стали доступны площадки для сотрудничества и рабочие места — в окружении нарочито непритяза-тельного дизайна.33

Управляющая компания Sherwood Energy Village в Оллертоне (Восточный Мидленд, Англия), ликвидированная в начале 2010 года, превратила бывшие каменноуголь-ные копи в жилье, офисные и общественные пространства, и кафе.34

В Глазго, под руководством девелоперской группы Maryhill Burgh Halls, были по-строены современный конференц-зал, студии для местных жителей и несколько небольших офисов. Все это было сделано при содействии Городского совета Глазго, который, в свою очередь, построил поблизости новый плавательный бассейн и зал для отдыха — и все новые пространства работают как один общественный кластер.35

Другим примером может служить Molendinar Park Housing Association, недавно по-лучившая награду RIBA Award за проект Moore Street Housing Development в Ист Энде города Глазго. Организация продемонстрировала инновационный под-ход к распределению жилья. Ею выдвигалось следующее условие: треть жильцов должна была быть местными, другая треть была из числа «приоритетных» клиен-тов, и последняя треть состояла из людей, которые могли бы принести какую-то пользу этому району.36

Появление местных организаций, которые выступали бы с инициативами в социаль-


Появление местных организаций, которые выступали бы с инициативами в социальной, экономической и культурной сферах с целью изменить среду обитания, было отмечено по всему миру

Традиционный подход к городской регенерации и строительству в Великобритании превращает девелопмент и реализацию заказов на городское благоустройство в военную игру

ной, экономической и культурной сферах с целью изменить среду обитания, было отмечено по всему миру. Эти группы осуществляли задуманное по инновационному, рассредоточенному принципу — так же, как это происходит в интернете.

Среди недавних таких примеров можно назвать превращение старой железнодорож-ной грузовой ветки на Манхеттене в парк High Line, осуществленное совместными усилиями общественных и коммерческих организаций. После завершения первого этапа работ в июне 2009 г. парк стал чрезвычайно популярным. По его подобию стали планировать парки в Детройте, Филадельфии и Чикаго. Успех проекта спод-вигнул руководство Музея американского искусства Уитни принять решение о строительстве своего нового здания поблизости от High Line.37

Shoreditch Trust в Лондоне, программа развития городского публичного простран-ства, социальных инвестиций и поддержки инициатив местных сообществ, стал клю-чевым элементом в экономическом возрождении районов Шоредич, Хокстон и Клеркервелл. В результате произошло существенное смещение интересов пред-принимателей от Вест Энда в сторону Ист Энда.38

Среди аналогичных примеров этого подхода — партнерство коммерческих и обще-ственных организаций в проектах, развивающих много-функциональные простран-ства, — можно назвать The Wimby! Project (Хуглвет, Нидерланды), Glasgow 1999 (Глазго, Шотландия), Renew Newcastle (Ньюкасл, Новый Южный Уэльс), Making Space in Dalston (район Лондона Хакни), The Castleford Project (Западный Йоркшир), и работу таких организаций как Madison Square Park Conservancy (Нью-Йорк) и Balsall Heath Foundation (Балсан Хис, Бирмингем).39

Эти и им подобные попытки пересмотреть подход к городскому развитию ставили своей целью создание пространств, в которых люди активно взаимодействовали бы как с городской средой, так и друг с другом. Результатом такой деятельности ста-ла бы новая гражданская или социальная инициатива, которая использовала бы в своей работе не только объекты недвижимости, но и так называемый «социаль-ный капитал».

Всем этим инициативам требовался первоначальный импульс, а также лидеры, руководствующиеся принципом «сделать во что бы то ни стало».

Однако они по-прежнему являются незначительной частью программ городского развития: это скорее маргинальные, вызванные любопытством и настойчивостью отдельных горячих голов проекты, связанные с районами с невысокой плотностью населения и смешанной застройкой, а не модели для масштабных девелоперских проектов, которые могли бы использоваться при планировании застройки миллио-нов гектар земли под жилые или коммерческие нужды.

Такие проекты по своему духу нацелены прежде всего на жестко зафиксированные программы использования, и слабо зависят от того, как в нашу эпоху интернета про-исходит взаимодействие между людьми — того, что Джонатан Циттран, профессор юридической кафедры Гарвардского университета называет щедростью интернета: способность генерировать непредсказуемые результаты как следствие неоргани-зованной работы широкого круга самых различных пользователей.40

ДЕВЕЛОПМЕНТ НУЖДАЕТСЯ В НОВОЙ ПОВЕСТКЕ ДНЯТрадиционный подход к городской регенерации и строительству в Великобритании превращает девелопмент и реализацию заказов на городское благоустройство в во-енную игру.

Так сложилось, что тектонические (и титанические) финансовые пласты распре-делялись правительством, и уже вслед за этим начинался процесс планирования. Все девелоперские организации, бизнесы, инициативы, стратегии входа и выхода определялись заранее. Эксперты и организации работали вместе и определяли при-оритеты, источники финансирования, отдачу от инвестиций.41

На каком-то уровне это простой, эффективный и профессиональный подход к планированию, и ничего плохого в нем нет. Но совсем скоро городская регенера-ция превратилась в сложный бюрократический процесс, в закрытую систему фор-мирования идей, оценок, планов, в которой переговоры и вынесение решений стали происходить в тени.

Такой подход привел к чрезмерной осторожности, параличу воли, вызванному не-обходимостью все анализировать, закрытости в общении со СМИ, информационной асимметрии в общении между подрядчиками и клиентами, что стало причиной


Экономические и социальные перемены предполагают, что старые представления о развитии городов должны уступить место новой, открытой, адаптируемой и гибкой системе подходов

роста недоверия и не способствовало скорости реагирования на потребности города.

Описанная система представляет собой замкнутый круг — и прямую противополож-ность этосу открытых систем, который становится главным в наше время, противо-положность эффективной практике объединения исследовательских и производ-ственных процессов в современных компаниях, противоположность инструментам краудсорсинга, методам монетизации отношений и пользовательских вкусов в интернете.42

И это проблема.

Ведь если целью проектов обновления городских пространств является процветание, то тогда эти проекты должны быть результатом доверительных отношений между жителями, исполнителями, арендаторами и поставщиками услуг, будь они государ-ственными структурами или бизнесами.

Если целью городской регенерации является своего рода духовный подъем, тогда нам необходим договор между разнообразными участниками этих процессов. При этом не важно, кем они являются: продавцами или покупателями, инвесторами или резидентами, работодателями или рабочей силой.

Если целью городской регенерации является создание устойчивых, полных ресурс-ного потенциала сообществ, наши города должны стать, по словам писателя Гербер-та Гирардета, энерго- и ресурсно- эффективными, дружественными и богатыми в культурном отношении, управляемыми активными демократи-ческими инструментами, использующими человеческий капитал максимально эффективно.43

Если же ключевой элемент в экономическом подъеме — инновации, то тогда, вместо того, чтобы поддерживать протекционизм и закрытость, стандартные процедуры должны приводить к открытым, принимающим во внимание различные точки зре-ния программам по развитию местных сообществ. Они должны приводить к обновлению институтов, к мобилизации и вовлечению в работу эффективных со-юзов между маленькими, большими организациями и корпорациями, которые будут претворять инновационные решения в жизнь и развивать их.44

Люди видят смысл в поддержании широкого круга контактов в интернете и пред-почитают следить за множеством потоков информации, вместо того, чтобы полу-чать информацию из одного источника, а также привыкают быстро переключаться между процессами производства и распространения новых идей. И если прав писа-тель Кевин Келли, говоря, что в информационный век что привлекает внимание, привлекает и деньги, то тогда эта стандартная процедура, основанная на всеподав-ляющем контроле — обречена.45

НА ПУТИ К НОВОЙ СОЦИАЛЬНОЙ И СЕТЕВОЙ ЭКОНОМИКЕЭкономические и социальные перемены предполагают, что старые представления о развитии городов должны уступить место новой, открытой, адаптируемой и гибкой системе подходов.

Распространение примеров партнерства между частными компаниями, государ-ственными компаниями и владельцами важных активов на местах может способ-ствовать созданию новой культуры совместной работы над проектами.

Приватизация и аутсорсинг общественных услуг, усиление роли совместной работы различных департаментов правительства, ориентация на потребителя и технологи-ческие инновации могут стать причиной сдвига от иерархически организованной правительственной деятельности в сторону сетевых форм государственного управле-ния.

Усиление роли самого пространства в работе местных органов управления может привести к пониманию того, что городские пространства — не результат организо-ванного взаимодействия владельцев земли и проживающих на ней людей, а сеть физических, социальных, культурных и финансовых отношений.

Правительство может подчеркнуть, что вовлечение в работу местных жителей, тре-тьего сектора, демократический способ управления и экономика, построенная на учете интересов всех участников, играют важную роль в предоставлении обще-ственных услуг, в том числе, и в создании городского пространства.

Социально- и культурно-активные предприниматели должны чаще приглашаться на совещания по развитию городского пространства наравне с владельцами недви-


Энтузиазм вокруг проекта Speirs Locks в Глазго вызван его масштабом, его расположением и убежденностью застройщиков и местных жителей в необходимости рационального и инновационного подхода к девелопменту

жимости, градостроителями и архитекторами. Нужно разбавить этот привычный состав людьми, которые имеют четкую позицию, выражают интересы широких масс, обладают навыками управления бизнесом, идеологического лидерства, опытом в претворении проектов в жизнь, опытом работы с заинтересованными сторонами.

Расцвет социальных сетей так же демонстрирует растущий спрос потребителей на неформальное, результативное и прозрачное публичное взаимодействие.

Но как сделать социальную экономику и модель отношений из интернета центром процессов регенерации городских пространств?

Пример двух инициатив из Глазго и Лондона помогут дать ответ на этот вопрос.

SPEIRS LOCKS, ГЛАЗГОSpeirs Locks — это участок застройки недалеко от центра города Глазго в Шотлан-дии.46

Участок площадью в 140 тыс. кв. м. стал доступным для застройки в результате со-глашения между девелоперской компанией ISIS Waterslide Regeneration и городским советом Глазго. Этот договор известен как Партнерство по обустройству канала города Глазго.47

На данный момент этот участок используется для самых разных целей. Это место приютило вспомогательные помещения Шотландской оперы, репетиционную базу Национального театра Шотландии и китайский супермаркет.48

Другое здание на территории участка было приспособлено под «творческий кампус» Шотландской королевской академии музыки и театрального искусства, в котором была открыта танцевальная школа для молодежи.49

Фабричное пространство, которое когда-то использовалось для производства клея-щих веществ, было приспособлено под временный выставочный зал живописи и скульптуры — вскоре, возможно, таким же образом склад компании Whisky Bond будет перестроен под нужды творческих проектов.

На участке расположен водоканал (ответвление канала Forth and Clyde), вокруг кото-рого были проложены пешеходные дорожки и сделано озеленение; неподалеку от него находится несколько участков незастроенной земли.

Застройщики стремятся к тому, чтобы это пространство стало творческим и культур-ным центром мирового уровня. Это место со смешанным типом застройки, в создании которого участвовали разные творческие и культурные организации, может стать одним из самых активных и энергичных центров культуры, творчества и инноваций в Европе.

Утвержденный генеральный план развития Speirs Lock подразумевает смешанное использование участка: государственное и частное жилье, коммерческая недвижи-мость, культурные и общественные пространства, а так же места для отдыха.50

Энтузиазм вокруг проекта Speirs Locks в Глазго вызван его масштабом, его располо-жением и убежденностью застройщиков и местных жителей в необходимости раци-онального и инновационного подхода к девелопменту. Они хотели, чтобы это место нравилось как можно большему количеству людей, и как можно больше людей могли бы его использовать в своих целях. Они постарались выполнить свою задачу в лучших творческих традициях города, который дал миру музыкальные группы Travis и Franz Ferdinand, архитектора Чарльза Ренни Макинтоша, писателей Джейм-са Келмана, футболиста Алекса Фергюсона; а также получил статус Европейской культурной столицы и право проводить Игры Британского содружества в 2014 г.

В рамках поддержки правительством Шотландии развития устойчивых городских сообществ, план работ был утвержден и приведен в исполнение весной 2010 г. План отвечал на два ключевых вопроса:

• каким образом Speirs Locks может стать ориентиром для креативного класса и культурных центров, соседних районов и остальных сообществ Глазго?

• какие небольшие проекты можно было бы претворить в жизнь в ближайшем будущем для того, чтобы они имели максимальный эффект для рационального развития социальной и творческой экономики всего города?51

В результате работы этой девелоперской программы появился план застройки, который уже в меньшей степени походил на военную игру, и больше — на поэтапное


План развития Speirs Locks в Глазго рекомендует владельцам недвижимости предоставлять другим людям и организациям свободу действий на участке, выступая самим в роли своеобразных театральных менеджеров

обустройство городского пространства. Он был меньше приспособлен для шоппинга, зато акцентировал внимание на создании пространства, в котором могли бы суще-ствовать представители социальной экономики нового века. Это была программа органичного развития, которая использовала неформальный, открытый подход к распределению объектов и ведению бизнеса, к созданию новой коллективной идентичности.52 53

План развития Speirs Locks подразумевает высокую активность обитателей района, которые могут превратить это место в центр, где идеи рождаются и претворяются в жизнь, где производство товаров и предоставление услуг имеет определенную со-циальную и творческую ценность, где могут существовать новые социальные бизне-сы, производственные мастерские и рождаться новые общественные инициативы.54

В плане предусматривается, что в течении трех лет будет реализован ряд социаль-ных, экономических и природоохранных проектов, в результате которых будут созданы рыночные условия для заселения этого района, возрастет его привлекатель-ность, и со временем у «покупателей» появятся желание и возможности для того, чтобы заселить эту территорию.

План развития Speirs Locks в Глазго рекомендует владельцам недвижимости предо-ставлять другим людям и организациям свободу действий на этом участке, выступая самим в роли своеобразных театральных менеджеров.

Предполагается вести деятельность по трем направлениям:

• стратегическое предпринимательство;

• социальное предпринимательство;

• общественное предпринимательство;

и решить восемь задач:

• сформировать «Район культурного развития Speirs Locks»;55

• пересмотреть процедуры управления участком;56

• превратить вышеупомянутую фабрику по производству клеящих веществ в не-дорогое, открытое для всех рабочее пространство;

• создать мастерские в дальней части этого помещения и содействовать использо-ванию склада в качестве творческого пространства;

• поддержать строительство городских теплиц на неиспользуемых участках;

• предоставить уже существующие на участке здания для образовательных и активистских проектов при содействии соответствующих программ;

• создать программы общественного использования пространств и развлечений;

• создать общественных пространства во дворах зданий.

План развития предусматривает управление программой куратором или креатив-ным директором. Профессор Стивен Голдсмит из Школы Гарвард Кеннеди назвал эту роль «сетевым интегратором».57

Планом предусматривается, что производство и осуществление программ передается добровольцам, компаниям из третьего сектора и творческим проектам. Со временем функции управления должны полностью перейти к таким людям.

Вся деятельность должна финансироваться по принципу сочетания частного капита-ла, доходов от продаж билетов, дарения, обмена, пожертвований и государственных грантов.

Вместо того, чтобы создавать объекты, которые будут переданы во владение на дол-гое время, Speirs Locks станет чем-то вроде общественной услуги, предоставляемой представителям творческих, социальных или бизнес-сообществ — которые будут за-селять, развивать и переосмыслять это пространство. Такое постепенное расселение и использование объектов различными людьми должно будет мобилизовать спрос и создать месту репутацию и идентичность.

План развития Speirs Locks в Глазго рекомендует владельцам недвижимости предоставлять другим людям и организациям свободу действий на участке, высту-пая самим в роли своеобразных театральных менеджеров — импресарио, которые объединяют возможные варианты использования объектов на участке и таланты, закладывая основу для создания нового жилого квартала.


Мог бы еще более открытый подход к девелопменту увеличивать прибыль в том случае, если у владельцев будет оставаться возможность защищать конкретные ключевые активы — наиболее ценные участки земли?

ОТКРЫТОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ ГОРОДСКИХ ПРОСТРАНСТВПрограмма развития Speirs Locks была составлена таким образом, чтобы максималь-но использовать возможности самоорганизации и интерактивного подхода к использованию участка. Можно назвать это созданием городских пространств по принципу программирования с открытым исходным кодом — по принципу open source.

С точки зрения общественно-ориентированной экономики приоритетами в этой программе становятся повторное использование существующих территорий, появле-ние новых способов поддержки начинающих бизнесов, в частности, социальных, и возможность спонтанного использования пространств. Ключевые моменты — соз-дание возможностей для совместного управления участком и развитие неденежных рыночных отношений, в рамках которых жители могли бы обмениваться товарами и услугами для взаимной выгоды.

В значительной степени, программа вдохновляется тем, как люди взаимодействуют в интернете, трактуя физическое пространство как форму «недвижимости-в-себе», а события как «мимолетные». Программа максимизирует для обитателей возможно-сти создания собственных пространств для их собственных целей и взаимодействия посредством этих пространств в их повседневной жизни и коммерческих отношени-ях.

Для будущих обитателей и широкой публики в плане предложено восемь способов осуществления их инициатив. Они являются своеобразным интерфейсом, вовлекаю-щим пользователей во взаимодействие с пространством и открывающим возможно-сти для самоорганизации и формирования будущего облика территории.

Этот подход открывает возможность постепенного осмысления и освоения про-странства.60

Появление возможностей для использования участка по открытому, эволюциони-рующему принципу — катализирующему создание рынков, а не по планам военных сражений — поднимает несколько ключевых вопросов:

• Смогут ли владельцы недвижимости что-то сделать для повышения стоимости своих инвестиций?

• Сможет ли формирование новых бизнесов и увеличение пропускной способ-ности места, подразумеваемое таким подходом, создать условия для повышения его рыночной стоимости?61

• Сможет ли такой подход дать девелоперам возможность зафиксировать при-быль не только от самого участка, но и от пространства за его пределами, полу-чая доход в более широком экономическом смысле — благодаря инвестициям в деятельность обитателей этого места?62

• Мог бы еще более открытый подход к девелопменту увеличивать прибыль в том случае, если у владельцев будет оставаться возможность защищать конкретные ключевые активы — наиболее ценные участки земли?

Многие девелоперы скептически относятся к предположению, что частный сектор может взять на себя исполнение ряда их функций — не коммерческих в чистом виде, а в части лидерства в процессах развития городов. Тем не менее, взгляните на приведенный нами пример инновационной общественно-значимой инициативы в Великобритании. В нем вы сможете увидеть не только нетипичную форму корпо-ративного участия, но и феномен, который создает и связывает между собой потре-бительские рынки и пространства в совершенно новом ключе.

НАРОДНЫЙ СУПЕРМАРКЕТНеравенство в доступе к здравоохранению является одной из самых актуальных социальных проблем в Великобритании. Заболевания, связанные с неправильным питанием становятся причиной примерно 10% всех смертей в Великобритании и обходятся Министерству здравоохранения примерно в 6 млрд фунтов стерлингов каждый год. Примерно 1,4 млн человек в Великобритании страдают от диабета и подсчитано, что около 30 тысяч человек в год умирает от ожирения.63

Проблема продовольственной бедности (нерационально высокой доли трат на продукты в семейном бюджете при невысоком качестве потребляемых продуктов) требует активных мер по нескольким направлениям, и дело не ограничивается ис-


«Народный супермаркет» создает добавленную стоимость, являясь центром общественной жизни и совместной деятельности для местных жителей

ключительно вопросами повышения культуры питания. Необходимо заострить вни-мание на проблемах, присутствующих в современном планировании городов. Они приводят к тому, что жители вынуждены покупать продукты за пределами города, к тому, что сельское хозяйство все больше склоняется к производству дорогой про-дукции, фокусируясь на получении прибыли, а национальная сеть распределения продовольствия стремится укрупнять точки продаж, что, в свою очередь, приводит к появлению в городах районов, в недостаточной степени снабженных продоволь-ствием — так называемых «продовольственных пустынь».64

В то же время, наши города полны пустующих торговых помещений, возникших в результате рецессии, появления крупных торговых центров и из-за инфляции цен на недвижимость и продовольствие.65

В 2009 г., под впечатлением от успеха проекта Park Slope Coop в Бруклине (Нью-Йорк) группа социальных предпринимателей решила воспользоваться подобной возможностью — опустевшим из-за рецессии торговым помещением. Они собрались в Лондоне, чтобы обсудить проблемы неравенства в доступе к здравоохранению и, заодно, обсудить варианты нового использования помещения опустевшего мага-зина.66

В результате, в июне 2010 г. в Лондоне на улице Лэмбс Кондуит в районе Кэмден был открыт «Народный супермаркет».67

«Народный супермаркет» — это «промышленно-сберегательное общество», соци-ально-ориентированное предприятие, которое продает продукты всем желающим; но в обмен на обязательство работать в магазине четыре часа в месяц и небольшой ежегодный взнос любой может стать членом общества и получить скидку в магази-не.

Главной целью этого предприятия была поддержка семей и групп жителей с неболь-шим достатком, которые смогли бы получить доступ к недорогой, произведенной не-подалеку еде в обмен на свое волонтерское участие. Благодаря тщательному отбору продуктов и вторичному использованию расходных материалов, а так же эффек-тивной переработке отходов, супермаркет мог держать цены на уровне обычных коммерческих магазинов, а то и ниже.

Более половины первоначальных вложений было покрыто за счет пожертвований товаров и услуг местными жителями, мелкими и крупными компаниями, а почти весь торговый зал супермаркета обставлен бывшим в употреблении оборудованием.

Имея небольшой штат сотрудников на зарплате, супермаркет обслуживается члена-ми общества, волонтерами от местных общественных организаций и работниками в возрасте от 18-ти до 24-х лет, которые участвуют в правительственной программе социального обеспечения.68

ГОРОД КАК «МАГАЗИН ПРИЛОЖЕНИЙ»С точки зрения городского развития в «Народном супермаркете» был применен ряд инновационных решений.

Выражаясь языком социальных инноваций, это предприятие представляет собой ко-оператив, построенный по принципу, очень похожему на тот, который был изложен еще в 1844 г. рочдельскими пионерами, но с одним ключевым отличием: в «Народ-ном супермаркете» свое время и участие в работе магазина люди обменивают на скидку на товары.

Выражаясь языком социальной и экономической регенерации, «Народный супер-маркет» создает добавленную стоимость, являясь центром общественной жизни и совместной деятельности для местных жителей. Для социальных предприятий свойственно находиться в самом центре потребительской экономики, и все чаще такие предприятия берут на себя роль «сетевых агентов» или «торговых систем» для человеческих взаимоотношений или систем, описываемых некоторыми как «откры-тые организации».69

Одним из примеров такого подхода может быть Southwalk Circle, организация в Юж-ном Лондоне. С ее помощью местные жители могут проводить время друг с другом и взаимодействовать с местными умельцами, которые называют себя «районными помощниками». Члены этой организации оказывают помощь в выполнении не-сложных задач: мелкий ремонт, садоводство, обучение работе с интернетом. Создан-ная социально-инновационной компанией Participle, организация Southwalk Circle была задумана с целью помочь людям решать проблемы друг друга.70


Это больше, чем просто бизнес или просто пример гибкости в трудные времена. Это «машины вовлечения людей», продуктивные сообщества, в которых вовлеченность граждан является естественной — подобно социальным сетям или приложениям для мобильного телефона, которое просто помогает людям в решении их ежедневных проблем

Еще одним примером социального предприятия в Лондоне можно считать Livity — молодежное коммуникационное агентство, сотрудники которого принимают участие в разработке рекламных кампаний и контента для коммерческих брендов, телевеща-тельных компаний, благотворительных организаций и правительства. Среди проек-тов этой организации — получивший награды интерактивный телесериал Dubplate Drama, журнал Live Magazine, а среди их клиентов — Coca-Cola, оператор мобильной связи O2, PlayStation и телеканал Channel 4.71

Отличительной особенностью «Народного супермаркета» и других таких предпри-ятий является то, что они взаимодействуют со всеми сторонами экономики — национальной, общественной и местной.72

С точки зрения национальной экономики такие предприятия уменьшают затраты на производство и распространение товаров и услуг, привлекая людей к производ-ству и потреблению именно тех товаров и знаний, которые нужны им.

С точки зрения социально-ориентированной экономики, такие предприятия поддер-живают местное производство, предоставляя товары и услуги, генерируя прибыль и распределяя доход внутри небольшой группы потребителей.

С точки зрения бизнеса, такие предприятия генерируют оборот внутри физически или демографически очерченного сообщества и с помощью новых форм коопера-тивной деятельности и совместного потребления товаров или услуг создают рабочие места.

Но как феномен современной городской экономики такие предприятия — это больше, чем просто бизнес или просто пример гибкости в трудные времена. Это «машины вовлечения людей», продуктивные сообщества, в которых вовлеченность граждан является естественной — подобно социальным сетям или приложениям для мобильного телефона, которое просто помогает людям в решении их ежедневных проблем.

НОВЫЕ РУБЕЖИСоциальные предприятия и некоммерческие организации одобряются обществом и правительство Великобритании уделяет им все больше внимания.

В наше время общество все больше зависит от интернета, который определяет многие наши решения и способы взаимодействия друг с другом, и меняет то, как мы ведем бизнес.

Существует много примеров социально-ориентированных пространств в инду-стриальных странах, но девелопмент как бизнес по-прежнему остается замкнутым, непрозрачным процессом, и исторически склонен скорее выступать в роли лидера, нежели следовать за людьми, их интересами, их ценностями, их взаимодействием.

Стратегии, по которым развивается Speirs Lock, некоммерческие организации, обменивающиеся товарами и услугами по принципу «Народного супермаркета», создают плодородную почву для взаимодействия людей в решении ими своих задач. Это формы предпринимательства и местного самоуправления, которые становятся частью ежедневной — творческой и социальной — жизни людей.

План развития Speirs Locks предусматривает развитие и людей, и самого места. «На-родный супермаркет» является отличным примером агента изменений. Могут ли эти два подхода сочетаться и развиваться?

Может ли большой городской квартал стать таким местом для развития, в основе программы которого лежит более открытое отношение к будущему сообщества, а члены сообщества могут сами определять назначение земли и функции объектов, находящихся на ней?

Можно ли считать, что мы находимся на пороге появления мест, которые будут находиться во владении сообществ людей, самостоятельно управляющих супермар-кетами, книжными магазинами, ресторанами и домами престарелых; мест, которые, иначе говоря, становятся социально-ориентированными рынками услуг, существу-ющими наравне с магазинами Zara или Tesco Express, но управляющимися местным сообществом, местными бизнесами и местной рабочей силой, а финансирующимися через венчурные фонды посредством взносов за услуги и местного налогообложе-ния?


Не настал ли сейчас для нас идеальный момент для нового представления о регенерации и благоустройстве, которое уже не будет подчинено нуждам строительной индустрии и планирования? А будут служить целям создания городских пространств, которые бы помогали простым людям в решении их проблем и обеспечении потребностей?

РАЗВИТИЕ ГОРОДОВ В ШОТЛАНДИИЧтобы подчеркнуть важность этих ценностей для городского развития и благо-устройства, необходимо начать дискуссию о целях и задачах градостроительного планирования, об устойчивом развитии и о том, каким образом мы перестраиваем нашу страну.

Так как одним из результатов участия в социальных предприятиях является личная удовлетворенность, а ключевая ценность интернет-экономики лежит в области отно-шений и распространения информации, то, чтобы решать эти вопросы, нам необхо-димо заниматься образовательной деятельностью и начать считать эту деятельность одним из элементов, необходимых для эффективного развития.

Проблемы глобального потепления и загрязнения окружающей среды являются для правительства Шотландии приоритетными. Важным инструментом их реше-ния должны стать повышение доли местных продуктов питания в потреблении и снижение количества выбросов, что одновременно является одним из конкурентных преимуществ в мире, который борется с глобальным потеплением. В таком случае, не пришло ли время для новых экспериментов с инновационными, гибкими локаль-ными системами торговли, механизмами взаимной выгоды и общественными пред-приятиями? Не пора ли дать дорогу предпринимательству и коллективным действи-ям, которые смогут потеснить 3d-моделирование и разработку генпланов на ролях ключевых инструментов развития больших городских территорий?

А если подъем социально-ориентированных предприятий свидетельствует о не-удовлетворенности общепринятыми моделями извлечения прибыли, и главной причиной популярности интернета является то, что с его помощью люди и обще-ства могут быть теми, кем они хотят — не должно ли это стать отправной точкой для девелопмента, если мы все хотели бы появления популярных и успешных городских пространств?

Другими словами, не настал ли сейчас для нас идеальный момент для нового представления о регенерации и благоустройстве, которое уже не будет подчинено нуждам строительной индустрии и планирования? А будут служить целям создания городских пространств, которые бы помогали простым людям в решении их про-блем и обеспечении потребностей? Другими словами, для подхода, который будет создавать аудиторию, а не контролировать ее?

Инвестиции в рациональное использование ресурсов, стремление к снижению вред-ных выбросов в атмосферу, традиции социального предпринимательства, а также План восстановления экономики, нацеленный на то, чтобы устранить неравенство в доступе людей к здравоохранению, схемы финансирования проектов благоустрой-ства — Шотландия сегодня нацелена на создание рабочих мест, которые будут учи-тывать все потребности людей, инновации и требования экологии.

В этой работе приведено несколько примеров проектов развития в Шотландии, Великобритании и других странах, которые подтверждают, что путь для достижения этих целей существует, путь, встав на который Шотландия может заложить фунда-мент для собственной версии рационального, доброго, Большого общества.

Об автореДэвид Барри — главный консультант в компании David Barrie & Associates. Компания предлага-ет услуги консалтинга в области экономического развития и креативной экономики, и специализируется на разработке и реализации проектов и программ, которые способствуют развитию больших и малых городов. Компания помогла реализовать проектов на общую сумму в 16 млн фунтов стерлингов, привлекших инвестиции на сумму больше 250 млн фунтов стер-лингов. Эти проекты были реализованы в сферах архитектурного, экономического, социально-го и культурного развития городов, часто — в сообществах, находящихся в тяжелых обстоятель-ствах. Дэвид Барри был приглашен компанией Architecture + Design Scotland чтобы разработать перспективный план для проекта Speirs Locks в Глазго. Дэвид Барри — со-основатель и консультант «Народного супермаркета» (The People’s Supermarket), бизнес-проекта, которому посвящена серия передач на канале Channel 4 в 2011 году. В 2009 году, работа Барри с бывшим шахтерским городом Castleford получила несколько призов Королевского общества архитекто-ров: Гран-при, приз в номинациях «Регенерация и реновация», «Общественное пространство», «Приз гражданского доверия». Подробнее о работе Дэвида Барри см. http://davidbarrie.typepad.com


Примечания1 Feiss, C. Social Enterprise — the fledgling fourth sector. Financial Times. 15 June, 20092 Giotis, C. Charity Bank and Triodos on track for record loans. Social Enterprise. 20 July, 20103 Social Investment Task Force. Social Investment Ten Years on. London, 20104 Цитата дается по стенограмме заседания Кабинета министров: Building the Big Society. 18 May, 2010. См. http://www.number10.gov.uk/news/latest-news/2010/05/big-society-50248. По вопро-сам открытого программирования пространств см. The Conservative Party. Green Paper — Open Source Planning. 2010 по адресу http://www.conservatives.com/News/News_stories/2010/02/New_homes_and_jobs_ through_Open_Source_Planning.aspx5 Murray, R. Danger and Opportunity: Crisis and the New Social Economy. 2009. См. http://www.nesta.org. uk/publications/reports/assets/features/danger_and_opportunity_crisis_and_the_new_social_economy6 Подробнее о феномене bourgeois bohemian см. Brooks, D. Bobos in Paradise: The New Upper Class and How They Got There. Simon & Schuster, New York, (2000). О термине «креативная сре-да» — Landry, C. The Creative City: A Toolkit for Urban Innovators. Earthscan, London, 20087 Boschee, J. Merging Profit Motive and Moral Imperative в сборнике Localis. Small State, Big Society. 2010, см. http://www.localis.org. Ключевая книга Ричарда Флориды: Florida R. The Rise of the Creative Class. Basic Books, New York, 20028 Boschee, J. op cit.9 Royds Community Association, http://www.royds.org.uk/; Turning Point, http://www.turning-point.co.uk/; Big Issue, http://www.bigissue.com/; Eden Project, http://www.edenproject.com/. Краткое изложение инициатив городского совета Бирмингема см. Smith, T. The Enabling State в Localis, Small State, Big Society, op.cit.10 Fifteen, http://www.fifteen.net/; Harlem Children’s Zone, http://www.hcz.org/; Geoffrey Canada, http://en.wikipedia.org/ wiki/Geoffrey_Canada11 The Hub, http://the-hub.net/12 См. Lord Wei of Shorditch. Presentation to Institute of Government. Building the Big Society. 6 June, 2010.: http://www.instituteforgovernment.org.uk/content/150/preview13 Рекомендуем см.: Goldsmith S. Governing by Network. Brookings Institution Press, 2004.; а также The Power of Social Innovation. Josey-Bass, San Francisco; Halpern, D., 2010.; The Hidden Wealth of Nations. Polity Press, Cambrudge; Mulgan, G., 2010.; The Art of Public Strategy. Oxford; Leadbeater, C., 2010.; We-think: The power of mass creativity. Leadbeater, London, 2008.14 TimeBankingUK, http://www.timebanking.org/; TheBigLunch, http://www.thebiglunch.com/15 Balsall Heath Forum, http://www.balsallheathforum.org.uk/; Southwark Circle, http://www.southwarkcircle.org.uk/; Teach First, http://www.teachfirst.org.uk/; NHS Choices, http://www.nhs.uk/; St Giles Trust, http://www.stgilestrust.org.uk/16 Подробнее об Open Source Planning см. Conservatives. New homes and jobs through ‘Open Source Planning. 22 February, 2010, http://www.conservatives.com/News/News_stories/2010/02/New_homes_and_jobs_through_Open_ Source_Planning.aspx; а также Localis. Policy Platform: Accountable Planning. 21 May, 2010., http://www.localis. org.uk/article/681/Accountable-Planning.htm; о «социальных облигациях»: Social Finance. Towards a new social economy. 2010, см.: http://bit.ly/90yHhZ17 Автор использует слово «платформа» в значении, в котором его принято использовать в про-граммировании. См. «Википедия»: «Компьютерная платформа», http://en.wikipedia.org/wiki/Computing_platform18 Internet UK Stats, http://www.internetworldstats.com/eu/uk.htm; BBC News. Britons spend nearly ‘one day a month online’. 19 May, 2010., см.: http://www.bbc.co.uk/news/10122834; Zuckerberg, M. 500 Million Stories. 201021 Июль, см.: http://blog.facebook.com/blog.php?post=409753352130; Burmaster A. Facebook Accounts for Three Fastest-Growing Online Brands in UK. 2007., см.: http://www.marketingcharts.com/interactive/facebook-accounts- for-three-fastest-growing-online-brands-in-uk-2591/nielsen-online-uk-fastest-growing-online-brandsjpg/; LinkedIn: About Us, см.: http://press.linkedin.com/19 По поводу «вавилонского столпотворения» см.: Trendwatching.com. Mass Mingling. June–July, 2010., http://trendwatching. com/trends/massmingling/20 Традиционный анализ факторов успешности городского пространства см.: Project for Public Spaces, Place-making Tools. What Makes a Successful Place?, http://www.pps.org/grplacefeat/21 По поводу сравнения Олд стрит с Кремниевой долиной см.: Bradshaw, T. Silicon Roundabout: is this the heart of the UK’s new dotcom book. Financial Times, July 29, 2008, а также Silicon Roundabout Ning, http://siliconroundabout.ning.com/22 Хороший разбор природы социальных отношений в интернете см.: Paul Adams. User Experience Researcher. Google Inc. в Presentation at Voices That Matter Web Design Conference, San Francisco. The Real Life Social Network v2. June, 2010., http://www.slideshare.net/padday/the-real-life-social-network-v223 Apsden, P. What did you do on the internet today? Financial Times, September 6, 2008. По поводу «цифрового роя» см.: Stanley, J.D. Digital Swarming: The Next Model for Distributed Collaboration and Decision Making. Cisco Internet Business Solutions, San Jose, 2008


24 Анализ потребления новостей см.: Nieman Journalism Lab. Step Aside, brand loyalty. June, 2010, http://www.niemanlab.org/2010/06/step-aside-brand-loyalty-were-loyal-to-information-now/25 Shirky, C. Cognitive Surplus: Creativity and Generosity in a Connected Age. Penguin Press, New York, 201026 Идея совмещения производства контента и его распространения принадлежит сообществу Aula в Хельсинки, группе, которая в 2002 году развивала идею «городской гостиной для сетево-го общества». См.: Rheingold, H. Helsinki’s Aula. July, 2002, http://thefeaturearchives.com/topic/Culture/Helsinki_s_Aula.html27 Самым ярким образом эти идеи были выражены в DCLG. Communities in Control: real people, real power – White Paper. July, 2008, http://www.communities.gov.uk/communities/communityempowerment/ communitiesincontrol/; подробнее о «социальном возврате инве-стиций» см. ссылки, собранные автором: http://delicious.com/addictive_picasso/sroi; опре-деление и ссылки по поводу «совместного производства» см.: http://en.wikipedia.org/wiki/Coproduction_of_public_services_by_service_users_and_communities28 По поводу обустройства местных вайфай-точек см.: Mitchell, W. E-topia. MIT Press, Cambridge MA, 1999; анализ неудачи мунициальных вайфай-точек см.: Wu, T. Where’s my Free Wi-Fi? Slate, 27 September, 2007, http://www.slate.com/id/217485829 Coin Street Community Builders, http://www.coinstreet.org/30 South Bank Employers’ Group, http://www.sbeg.co.uk/31 Westway Development Trust, http://www.westway.org/32 Neilston Bank, http://www.neilstontrust.co.uk/bank.php; Neilston Community Wind Farm Project, http://neilstonwind-farm.org/ourwindfarm.html; Neilston — часть программы Scottish Renaissance Towns Initiative, http://www.scottishrenaissancetowns.com/33 The Hub, London. op.cit.34 Sherwood Energy Village, http://www.sev.org.uk/35 Maryhill Burgh Halls, см.: Scottish Government, http://www.scotland.gov.uk/Topics/Built-Environment/regeneration/town-centres/tcrf/CaseStudies/MaryhillBurghHallsGlasgow36 Подробнее о Moore Street Housing см.: http://www.richardmurphyarchitects.com/projects/374/37 The High Line, http://www.thehighline.org/; Lindquist,K. New Whitney Museum Coming to the High Line. High Line Blog, 26 May, 2010, http://www.thehighline.org/blog/2010/05/26/new-whitney-museum-coming-to-the-high-line 38 Shoreditch Trust, http://www.shoreditchtrust.org.uk/39 WiMBY! Hoogvliet, см.: WiMBY/Rottenberg. The Big Wimby Book. NAI Publishers, Rotterdam, 2001; Renew Newcastle, http://renewnewcastle.org/; Making Space in Dalston, http://www.designforlondon.gov.uk/what-we-do/all/dalston- town-centre/; The Castleford Project, http://www.channel4.com/4homes/on-tv/kevin-s-big-town-plan/; Madison Square Park Conservancy, http://madisonsquarepark.org/40 Zittrain, J. The Future of the Internet — and how to stop it. Allen Lane, New York, 200841 Оценить масштабы происходящего (а также узнать о способе делать это в более дружелюб-ной по отношению к местным сообществам форме) см.: Commission for Architecture and the Built Environment. Large Scale Urban Design. July, 2010, http://bit.ly/9PY5Hc42 Определения «открытых систем» см.: http://bit.ly/9zMbGB43 Girardet, H. Schumacher Briefings 2: Creating Sustainable Cities. Green Books, Totnes, 200744 Подробнее об этой культурной инновации см.: Goldsmith, S. The Power of Social Innovation. John Wiley, San Francisco, 201045 Kevin Kelly, цит. Quittner, J. The Future of Reading. Fortune Magazine, 11 February, 201046 Speirs Locks, Glasgow Canal Regeneration Project, http://www.glasgowcanal.co.uk/news7.html47 Glasgow Canal Regeneration Project, http://www.glasgowcanal.co.uk/48 Scottish Opera, http://www.scottishopera.org.uk/; National Theatre of Scotland, http://www.nationaltheatrescotland.com/49 RSAMD Speirs Locks Studios, http://www.rsamd.ac.uk/academy/Speirs_Locks/50 7N Architects, RankinFraser, KoAN3, Ramboll Whutbybird, Kevin Murray Associates, Glasgow Canal Partnership. Speirs Locks Masterplan. Design Report. 200851 Scottish Sustainable Communities Initiative, http://www.scotland.gov.uk/Topics/Built-Environment/AandP/Projects/SSCI52 Проект был инициирован компанией Architecture + Design Scotland, в партнерстве с Scottish Centre for Regeneration и поддержкой Британского совета. Он был выполнен автором и его компанией David Barrie & Associates, http://www.ads.org.uk/, http://www.britishcouncil.org/scotland-science-spiers-lock-regeneration-project.htm, http://en.wikipedia.org/wiki/David_Barrie и http://davidbarrie.typepad.com53 Определение социальной экономики см.: http://en.wikipedia.org/wiki/Social_economy и серию публикаций: Murray R. Danger and Opportunity: Crisis and the new social economy. NESTA, London, 2009, http://www.nesta.org.uk/publications/reports/assets/features/danger_and_opportunity_crisis_and_the_new_social_economy; Mulgan, G., Tucker, S., Ali, R & Sanders, B. Social Innovation: what is it, why it matters, how can it be accelerated. Young Foundation, London,


2006, http://www.youngfoundation.org/publications/reports/social-innovation-what-it-why-it-matters-how-it-can-be-accelerated-march-2007; Murray, R., Caulier-Grice, J., Mulgan, G. Social Venturing. Young Foundation/NESTA, London, 200954 Этот рассказ основан на продолжительных консультациях с креативным сообществом города, которые выявили выдающиеся художественные навыки, которыми обладают местные театральные компании, а также ключевую потребность заинтересованных сторон в том чтобы участок стал инструментом для творческой деятельности и обучения.55 Основанная на модели Business Improvement District, концепция Cultural Improvement District предполагает развитие района инициированное и финансируемое заинтересованными сторонами, партнерами и арендаторами, список которых постоянно пополняется56 Speirs Locks расположен на пути от центра города к Северному Глазго. В результате, проекту не удается пользоваться ни преимуществами близости к центру с его акцентом на культурном развитии, ни преимуществами близости к Северному Глазго, для которого важнее социальное развитие57 Goldsmith, S. & Eggers, W.D. Governing by Network: The New Shape of the Public Sector. Brookings Institution Press, Washington DC, 200458 По поводу различных вариантов и различного характера социальных предприятий, соци-альных бизнесов, социальных инвестиций см.: Clearlyso, http://www.clearlyso.com/59 К этому может прилагаться и использование местных валют. См.: North, P. Local Money.Transition Books, Totnes, 201060 Базовые сведения о дизайне взаимодействия см.: Cooper, A. About Face 3. Wiley, Indianopolis, 200761 Существует серьезное академическое исследование, посвященное влиянию социальной устойчивости и проектов регенерации городского пространства на навыки, знания, качество жизни и т.д. См.: Colantonio, A., Dixon, T. Measuirng Socially Sustainable Urban Regeneration in Europe. Oxford Broookes University & The Oxford Institute for Sustainable Development, Oxford, 200962 Программа Tax Increment Financing (TIF) в Великобритании — метод финансирования девелоперских проектов, основанный на подъеме налогов и подразумевающий привлечение финансирования от общества. Тем не менее, программа признает, что заметный успех деве-лоперским проектам приносит работа за непосредственными границами участка, и начинает обращать внимание девелоперов на потенциал прилегающих территорий. Перспективы про-граммы в проекте Edinburgh Waterfront достаточно велики. См.: Johnstone, N. Scotland leads way in tax increment finance. Public Property.com, 26 March, 2010, http://www.publicpropertyuk.com/2010/03/26/scotland-leads-way-in-tax-increment-finance/63 Источник статистики: Statistics Office.64 Определение «продовольственных пустынь» и данные по ним см.: http://www.fooddeserts.org/65 Самые актуальный данные и аналитика по поводу свободных торговых площадей была со-брана компанией Colliers CRE. Бюллетень за 2009 год можно найти на Meanwhile Project Ning, http://meanwhilespace.ning.com/profiles/blogs/colliers-cre-research-on66 Park Slope Food Coop, Brooklyn, http://foodcoop.com/67 People’s Supermarket, http://www.peoplessupermarket.org68 Проект поддерживается муниципалитетом London Borough of Camden, Development Trusts Association и Esmee Fairbairn Foundation. Партнерами проекта также являются Social Enterprise London и Transition Bloomsbury69 Murray, R., Caulier-Grice, J., Mulgan, G. Social Venturing. Young Foundation/NESTA, London, 200970 Southwark Circle, op.cit.71 Livity, http://www.livity.co.uk/. Другие примеры социальных предприятий, основанных на модели торговли-обмена, см.: Barrie, D. Venturing not marketing: 10 Big Society Projects. 19 July, 2010, http://davidbarrie.typepad.com/david_barrie/2010/07/building-public-association-build-the-big-society.html72 Подробнее о различных аспектах экономики см. работу Центра исследований местных экономических стратегий, посвященную моделям устойчивости в рецессии. См.: CLES. How resilient is your local economy? 2009. Пилотный исследовательский проект можно скачать по адресу: www.cles.org.uk/files/104270/.../Localresiliencepilotsfinal3.pdf


ОТКРЫТОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ ПРОСТРАНСТВА

Documents