Эксперт. Оборудование #1/2012 / expert. equipment #1/2012

Ежемесячный общенациональный промышленный журнал №1 (178)/2012

МЕДИАРАМА

Планы на 2012 год от лидеров стр. 12

100 мировых топ-инноваторов стр. 26

Выставочный бизнес России стр. 34

774 МЛН ЕВРО В «ФОЛЬКСВАГЕН ГРУП РУС»

http://www.ptfair.ru

http://www.metobr-expo.ru

содержание

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР/ ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОРЭдуард ЧумаковРУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТААлександр ШирокихВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОРМария ВинниковаЗАМ. ВЫПУСКАЮЩЕГО РЕДАКТОРАСветлана ФегинаОБОЗРЕВАТЕЛЬЗинаида СацкаяКОРРЕСПОНДЕНТЫВалерия Лапина

Виктория ЛексаковаАнастасия Мартыненко Максим Медведев Дарья НовичковаДмитрий МаляновМаргарита МаскинаАндрей РогатовЛюдмила ЯгуткинаФОТО НА ОБЛОЖКЕ«Фольксваген Груп Рус»КОРРЕКТОРМаргарита СоколоваВЕРСТКАМаксим ГончаровКОММЕРЧЕСКАЯ СЛУЖБААндрей Кан

Светлана ПетроваАлексей Ярыгин (руководитель)СЛУЖБА ПОДПИСКИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯАнтон Бушунов[email protected]

Свидетельство Росохранкультуры: ПИ №ФС77-44666.Учредитель: «Медиарама.ру»Издатель: «В2В-группа «Эксперт-Медиарама».Редакция журнала не несет ответственности за достоверность сведений в рекламе, плат-ных объявлениях и статьях, опубликованных под грифом «на правах рекламы».Перепечатка материалов только с разреше-ния редакции.

Ссылка на журнал обязательна.Подписной индекс по каталогу «Роспечать» – №47336 (на полугодие).Подписка через интернет: www.obo.ru, www.mediarama.ru.

АДРЕС РЕДАКЦИИ 142784, Московская область, Ленинский район, бизнес-парк «Румянцево», офис 315в.Тел.: (495) 989-66-57.E-mail: [email protected].© «Эксперт. Оборудование».Цена свободная. Тираж – 15 000 экземпляров.Подписано в печать 23.01.2012.Отпечатано в типографии «Формула цвета».

РЕДАКЦИЯ

6 ДНИ РОЖДЕНИЯ

6 НОВОСТИ

ПЕРСОНА НОМЕРА 8 Немецкое качество на русской земле

Интервью с директором завода «Фольксваген Груп Рус» в Kaлуге Йозефом Баумертом

ОПРОС12 Взгляд в будущее

Игроки индустрии делятся планами и перспективами на 2012 год

ИННОВАЦИИ26 Впереди планеты всей

ТОП-100 мировых инновационных лидеров

ВЫСТАВОЧНЫЙ БИЗНЕС30 Консолидация российского выставочного рынка неизбежна

Куда движется российский выставочный бизнес? Анализом его состояния и прогнозами дальнейшего развития делится региональный директор ITE по России Александр Шталенков

34 Event-индустрия сверяет часы

Противоречивым оказался 2011 год для выставочного рынка страны – как в практических делах, так и в риторике

39 НОВОСТИ

РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС40 400 млрд рублей в железные дороги

К 2015 году часть акций «РЖД» перейдет в руки Правительства

КТО ЕСТЬ КТО42 Труба мастера не боится

Руководители крупных трубопрокатных заводов России

ДЕРЕВООБРАБОТКА44 16 млн м3 «зеленого золота»

Российский лесопромышленный комплекс может стать главным поставщиком биотоплива из древесины в страны Евросоюза

8

40

42

Фото –

«Фольксваген Груп Рус»

Фото –

Максим Гончаров

Фото –

Синарский трубный завод

www.obo.ru ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012 5

http://www.elektro-expo.ru

6 ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2012 www.obo.ru

дни рождения – февраль / новости

1 Александр ФЕДОРОВ, председа-тель совета директоров Челябин-ского трубопрокатного заводаДмитрий БУЛАВИНОВ, директор департамента управления персо-налом госкорпорации «Росатом»2

Евгений ВЕЛИ-ХОВ, президент ФГУ «Российский научный центр «Курчатовский инструмент»

Александр ИВАНОВ, генераль-ный директор компании «Нефте-автоматика»

Ильгизар ГАЙ-ФУЛЛИН, гене-ральный дирек-тор компании «Татэнерго»

3 Валерий СУСЛОВ, директор ком-пании «ЦНИИ судового машино-строения»4 Сергей КУШНИКОВ, генераль-ный директор компании «Сургут-стройгаз»6 Владимир ЕРЕМЕЕВ, исполни-тельный директор Курганского машиностроительного завода («Курганмашзавод»)

Константин ТОЛ-КАЧЕВ, генераль-ный директор компании «Спец-инструмент»

7 Валерий ГУЛЕВ, управляющий ди-ректор компании «Зарубежнефте-газ»

Валерий ФАДЕ-ЕВ, генеральный директор Серов-ского завода ферросплавов

8 Герман ГРЕФ, п р е д с е д а т е л ь правления – пре-зидент Сбербанка России

Евгений МАКАРОВ, генераль-ный директор компании «МРСК Центр»

Николай ПОКУСА-ЕВ, генеральный директор Шадрин-ского тепловозо-вагоноремонтного объединения

9 Владимир ЗДОРНОВ, генераль-ный директор ФГУП «Централь-ное конструкторское бюро мор-ской техники «Рубин»10 Нина БОМОНИНА, заместитель директора по экономике и фи-нансам компании «Татэнерго»14

Евгений ОЛЬХО-ВИК, акционер ГК «Ренова»

16 Виктор КОРМАН, генеральный ди-ректор автомо-бильного завода «Урал»

17 Юрий МАЙОРОВ, главный техно-лог компании Unimatic

Вячеслав РУК-ША, генеральный директор ФГУП «Атомфлот»

Андрей ДАВЫДОВ, генераль-ный директор компании «ЗИО-Подольск»18Константин МАЧИН, менеджер по продажам оборудования ком-пании TrumpfСергей СЕМУШКИН, технический директор компании Trumpf21 Игорь КОНОВАЛОВ, председа-тель правления – генеральный директор компании «Инпром»Игорь ЛЕВИТИН, министр транс-порта РФ24

Дмитрий СЕВА-СТЬЯНОВ, гене-ральный дирек-тор компании «Газпром косми-ческие системы»

Борис СЛЮСАРЬ, генеральный директор ростовского вертолет-ного производственного ком-плекса «Роствертол»Игорь ПАРХОМЕНКО, член со-вета директоров компании «ЭМ-Альянс»

Приобретения швейцарского концерна Швейцарский концерн Sulzer (входит в число активов ГК «Ренова») завершил сделку

по приобретению компании – производителя насосов Hidrotecar со штаб-квартирой

в Бургосе (Испания). Данная операция позволит подразделению концерна Sulzer

Pumps расширить ассортимент за счет дополнительной продукции и усилить пози-

ции на перспективных рынках водопроводного оборудования в Европе, на Ближнем

Востоке и в Африке. Кроме того, сделка усилит позиции Sulzer Pumps на рынке

послепродажного обслуживания оборудования для своих клиентов из числа водо-

проводных компаний.

Опыт и производственные мощности Hidrotecar значительно расширяют возможности

участия компании Sulzer Pumps как в зарубежных, так и в российских инфраструк-

турных проектах за счет дополнительной номенклатуры изделий. В настоящее время

Sulzer Pumps обладает производственной базой для комплексной модернизации и ре-

монта промышленного насосного оборудования на территории РФ.

По словам Михаила Лифшица, директора по развитию высокотехнологичных активов

ГК «Ренова», приобретение компании Hidrotecar является очередным шагом, направ-

ленным на реализацию политики расширения инвестиционного портфеля технологич-

ных активов ГК «Ренова».

Новые интеграции «ЭМАльянс» Компании «Силовые

машины» и «ЭМ-

Альянс» подписали со-

глашение о вхождении

«Силовые машины»

в уставный капитал

«ЭМАльянс».

Соглашение о купле-

продаже акций было

подписано между

«Силовые машины»

и компанией Auburn

Investments, которой

принадлежит 100%

акций «ЭМАльянс».

Сделка может быть

завершена после получения необходимого одобрения со стороны Федеральной анти-

монопольной службы Российской Федерации, а также аналогичных государственных

органов ряда других стран.

«Интеграция «ЭМАльянс» и «Силовые машины» является логическим шагом для обеих

сторон и даст компаниям дополнительные перспективы развития. В конечном итоге

это позволит реализовывать более крупные проекты, комплектно поставляя оборудо-

вание котельного и турбинного островов, и будет способствовать максимизации при-

были», – считает генеральный директор «Силовые машины» Игорь Костин.

Данное соглашение является вполне логичным шагом развития на совершенно

новом уровне.

Дом для ядерного топлива«Группа Е4» завершила строительство первой очереди уникального «сухого» храни-

лища отработанного ядерного топлива (ХОЯТ) в Железногорске (Красноярский край).

Заказчиком выступила госкорпорация «Росатом».

Построенное ХОЯТ состоит из 2-х отделений – хранения и запеналивания с общими

размерами 249,5x51,0 м – и сможет вместить 38 000 тонн отработанного топлива

реакторов РБМК и ВВЭР – это основные типы реакторов, использующихся сегодня на

российских АЭС.

В рамках реализации проекта «Е4» применяет самые современные технологии. При

строительстве ХОЯТ впервые была применена технология охлаждения ОЯТ путем есте-

ственной конвекции воздуха. Это максимально снижает эксплуатационные затраты по

сравнению с использованием «мокрых» хранилищ. Прием, обработка, переработка от-

ходов происходят в полностью автоматизированном режиме под контролем человека.

Кроме того, только для данной технологии изготовлено и спроектировано уникальное

оборудование.

Инжиниринговая компания «Группа Е4» участвует в создании первой АЭС во Вьетнаме.

В ноябре 2011 года подписан контракт на изыскания и разработку ТЭО АЭС Нинь Тхуан

1. Официальная церемония начала изыскательских работ состоялась в начале декабря

2011 года. В настоящее время в работе находится 31 скважина, ведутся инженерно-

геодезические, геофизические и другие работы.

«Благодаря применению современных систем контроля радиационной безопасности

новое хранилище позволит абсолютно безопасно хранить ядерное топливо на протя-

жении более 50 лет», – заявил Сергей Кириенко.


http://www.miningworld-russia.ru


персона номера

Немецкое качество на русской землеИнтервью с директором завода «Фольксваген Груп Рус» в Kaлуге Йозефом Баумертом Светлана Фегина

- Когда было основано пред-

приятие «Фольксваген Груп Рус»?

Наш завод расположен в тех-

нопарке «Грабцево» в городе

Калуге (Калужская область). В

2003 году компания «Фольксва-

ген Груп Рус» начала работать

на российском рынке. Сначала

в России мы занимались только

продажами, и в течение 10 лет

мы импортировали различные

автомобили концерна. В мае

2006 года состоялось подписа-

ние соглашения о «промышлен-

ной сборке» с Правительством

Российской Федерации и было

заключено соглашение о сотруд-

ничестве с Калужской областью.

В октябре этого же года состоя-

лась закладка камня в основа-

нии завода. И примерно через

год мы запустили производство.

На начальном этапе проекта на

заводе осуществлялась крупно-

узловая сборка автомобилей,

т. е. машину собирали на другом

заводе концерна, а здесь толь-

ко соединяли ходовую часть и

мотор с кузовом, монтировали

колеса, заправляли необходи-

мыми жидкостями и проводили

все настройки и проверки. Такая

технология называется SKD. Во-

обще, начинать производство с

крупноузловой сборки являет-

ся для нас стандартом, так как

именно эта технология помогает

обучать вновь набранный персо-

нал. Таким образом, мы вместе

с нашей командой постепенно

шли к запуску производства

полного цикла, который состо-

ялся 20 октября 2009 года.

- Почему для строительства

завода был выбран именно дан-

ный регион?

Калуга была выбрана неслу-

чайно: это регион с высоким

экономическим потенциалом,

регион, который быстро разви-

вается, располагает квалифи-

цированными кадрами и имеет

выгодное географическое по-

ложение. При этом заводу ока-

зывают хорошую поддержку

губернатор Артамонов и Прави-

тельство области, которые спо-

собствуют нашему дальнейшему

развитию.

- В производство были вложе-

ны крупные инвестиции. Каким

образом они распределяются?

С общим объемом инвестиций

в проект в размере 774 млн евро,

из них 570 млн евро – в калуж-

ский завод, концерн Volswagen

является крупнейшим зарубеж-

ным инвестором российской ав-

томобильной промышленности.

- Что представляет собой про-

изводство сегодня?

Калужский завод производит

автомобили по полному циклу

с октября 2009 года. Сегодня

на заводе четыре модели про-

ходят сварку, окраску и сборку:

Volkswagen Tiguan и Volkswagen

Polo седан, Skoda Octavia и

Skoda Fabia.

- В чем, по Вашему мнению,

специфика работы завода?

В Калуге мы работаем по тем

же стандартам, которые дей-

ствуют в концерне Volswagen на

всех его заводах во всем мире.

Завод в Калуге уникален в том

смысле, что здесь на одной ли-

нии одновременно производят-

ся четыре модели автомобилей.

Это обусловлено особенностя-

ми российского автомобильного

рынка: экспорт возможен только

в сопредельные государства, и

наряду с этим существует боль-

шой спрос на автомобили раз-

личных размеров и классов.

Йозеф Баумерт родился 12 апреля 1965 г. в Вольфсбурге. В 1995–1996 гг. – стажер завода Volkswagen. В 1999–2001 гг. – ассистент руководителя пред-приятия. В 2001–2004 гг. – руководитель кузовного производства в Вольфсбурге. В 2004–2006 гг. – техник продукта клас-са А. С января 2011 г. – директор заво-да «Фольксваген Групп Рус» в Kaлуге. Доктор естественных наук, дипломи-рованный биолог, дипломированный инженер-экономист, дипломированный инженер по технике безопасности.

Участок сборки кузовов

Все

фот

о –

«Ф

ольк

сваг

ен Г

руп

Рус»


- Что из оборудования функ-

ционирует на производстве?

Сегодня на производственной

площадке в Калуге установлено

оборудование ведущих миро-

вых производителей, в их чис-

ле: Siemens, Durr, TKSE, Nimak,

MBN. В рамках нашей страте-

гии роста мы создаем лучшую

в мире глобальную сеть закупок

для автопромышленности.

- Будет ли приобретаться ме-

таллообрабатывающее обору-

дование?

С июля 2010 года осуществля-

ется штамповка деталей кузо-

ва на совместном предприятии

«Gestamp−Северсталь», которое

примыкает к нашему заводу. Та-

ким образом, обработка метал-

ла, его штамповка производятся

именно на этом предприятии.

- Производственные мощности?

Сейчас производство идет

большими темпами. В октябре

2011 года с конвейера калужского

завода сошел 300000-й автомо-

биль. В 2011 году завод перешел

на трехсменный график работы.

В связи с непрерывно растущим

спросом мы будем продолжать

увеличивать производство в Калу-

ге и в 2012 году.

Завод «Фольксваген Груп Рус» осно-ван в 2003 г. в Калуге. Предприятие полного цикла специализируется на сварке, окраске и сборке следую-щих моделей легковых автомобилей: Volkswagen Tiguan и Volkswagen Polo седан, Skoda Octavia и Skoda Fabia.

В 2011 г. завод перешел на трехсмен-ный график работы.

Директор завода – Йозеф Баумерт.


персона номера

Производственная мощность

нашего предприятия составляет

150 000 автомобилей в год – это

то, что касается производства

полного цикла, и 45 000 авто-

мобилей в год мы производим

по технологии крупноузловой

сборки.

- Из каких этапов складывает-

ся производственная цепочка?

Сначала материал поступает

в штамповочный цех, где штам-

пуются отдельные детали кузова

автомобиля. Эти детали затем

подаются в кузовной цех, где их

сваривают. Получается кузов.

Готовый кузов направляется в

лакокрасочный цех на покраску.

После этого кузов поступает на

монтажную линию, где и рожда-

ется новый автомобиль.

- Какие виды автомобилей

производятся?

Сегодня в Калуге выпускают-

ся следующие модели автомо-

билей: Volkswagen Polo седан –

разработанный специально для

российского рынка, Volkswagen

Tiguan, Skoda Octavia и Fabia.

Кроме того, по технологии круп-

ноузловой сборки на заводе про-

изводятся следующие модели:

Volkswagen Touareg и Multivan.

- Какова приблизительная

площадь производства? И какое

количество персонала задей-

ствовано в процессе?

Земельный участок нашего

предприятия составляет 400

га, застроенная площадь –

200 000 м2. В настоящее время

на заводе в Калуге работают бо-

лее 6000 сотрудников.

- Каким образом набирается

коллектив?

Volkswagen во всем мире уде-

ляет большое внимание как каче-

ству продукции, так и обучению

и развитию персонала. У нас

одинаковые стандарты по все-

му миру. Программа обучения

для сотрудников производства

разработана и отлажена еще в

Поставщиками автокомпонентов за-вода «Фольксваген Груп Рус» являются 29 компаний. В их число входят: произ-водители сидений (Lear), шин («Ниж-некамскшина»), фильтров (Bigfilter), топливных баков (Yapp), колесных дисков (HT&L), элементов внутренней отделки (Visteon), мостов (Benteler), светотехники и зеркал заднего вида (Automotive Lightning), амортизаторов (Tenneco), элементов панели приборов (Continental), выхлопных систем и па-нелей приборов (Faurecia/Microtech), а также производители элементов перед-ней части кузова, бамперов и модулей крышки топливного бака (Magna), эле-ментов отделки багажника и пола (HP Pelzer) и т. д.

Покрасочная линия


Германии. Дело в том, что новый

сотрудник сначала две недели

учится на тренажерах выполнять

те рабочие операции, которые

он будет делать на линии, а по-

том, уже в процессе работы, он

получает дополнительные ре-

комендации. Тренирует новичка

более опытный коллега, который

осуществляет и непосредствен-

ный контроль. Что касается ру-

ководящего состава, то можно

сказать, что их квалификация не

заканчивается никогда.

При подборе рабочих мы ори-

ентируемся на мотивацию канди-

дата, на его желание осваивать

новое, работать на нашем пред-

приятии. Профессиональные на-

выки и образование не являются

решающим фактором при выбо-

ре кандидата, так как мы обучаем

всем востребованным на заводе

профессиям.

При подборе специалистов

мы оцениваем профессиональ-

ные навыки кандидатов: опыт

работы, знание определенных

программных продуктов и ино-

странных языков. В процессе

работы компания предостав-

ляет своим сотрудникам бес-

платную спецодежду, питание,

транспорт, страхование жизни,

дополнительное медицинское

страхование, льготы на покупку

автомобилей.

Volkswagen является социаль-

но ответственным предприятием,

поэтому особое внимание уделя-

ется организации рабочих мест

для людей с ограниченными воз-

можностями, обеспечению для

них комфортных условий труда.

- Отличается ли цена автомо-

билей российской сборки от им-

портированных?

Так как мы не импортируем те

модификации автомобилей, ко-

торые производим в России, то

прямое сравнение цен в данном

случае невозможно. Тем не менее

к автомобилям, производимым в

Калуге, мы предъявляем такие же

высокие требования по качеству,

как и к любому другому автомоби-

лю концерна Volkswagen. Чтобы

соответствовать этим требовани-

ям, мы реализуем необходимые

меры и инвестируем в качествен-

ное производство, как это дела-

ется в концерне Volkswagen во

всем мире. Контроль качества

строится по стандартам концер-

на и работает в точности, как,

например, на немецком заводе.

Для этого сотрудники контроля

качества задолго до начала про-

изводства получили необходи-

мую квалификацию, в том числе

и на других производственных

площадках концерна.


опрос

Альфредо Дэррико, генеральный ди−ректор компании «Ивеко Руссия»:

1. Сектор коммерческого транс-

порта в 2011 году полностью восста-

новился после кризиса. Мы ожидали

подъем рынка, поэтому планомерно

увеличили объемы производства. Та-

ким образом, удалось полностью удо-

влетворить запросы как постоянных,

так и новых клиентов. Особенно вы-

росли продажи микроавтобусов, и

вполне возможно, что данная тенден-

ция сохранится в 2012 году. Что ка-

сается ценовой политики, то, скорее

всего, среднее удорожание коммерческих автомобилей на рынке, по

нашим прогнозам, составит 5–7%.

2. Основную ставку мы делаем на новый автомобиль Daily, пред-

ставленный на выставке Comtrans-2011. В 2012 году мы планируем

продать несколько больше автомобилей, чем в этом. К новинке всег-

да существует повышенный интерес, тем более стоит учитывать те

улучшения, которые мы применили в новой модели. Примечательно

то, что сейчас в пассажирских перевозках, помимо количества по-

требляемого топлива и расходов на ремонт, клиенты интересуются

безопасностью и комфортом для пассажиров. Это демонстрирует

качественный рост маршрутного сектора. Мы учли последние требо-

вания, поэтому новое поколение Iveco Daily, продажи которого стар-

туют в начале 2012 года, в грузовом и пассажирском исполнении

получит в базе систему безопасности ESP 9 с активными датчиками,

противотуманные фары с функцией освещения поворотов и подо-

грев лобового стекла. Наибольшей популярностью, скорее всего,

будет пользоваться 150-сильный двигатель (до конца этого года он

соответствует стандарту Евро-3, начиная с 2012 года – Евро-5). Он

обладает достойной динамикой, хорошим откликом на газ, но в то

же время и экономичен. В тяжелом секторе продажи стабильные. В

планах – постепенное расширение рынка за счет своевременного

обновления модельного ряда. Например, в 2011 году мы презенто-

вали новый Ecostralis – более экологичную и экономичную версию

магистрального тягача Stralis.

Алексей Шарапанюк, директор по опе−ративному маркетингу и развитию биз−неса «Рено Тракс Восток» (Калуга):

1. Развитие отрасли будет в основ-

ном зависеть от развития темпов

экономики. В настоящее время мы

наблюдаем снижение темпов роста

экономики в Европе, существенные

же замедления России пока не косну-

лись. Хотя эти тенденции могут проя-

виться в дальнейшем.

2. Наши планы неизменны. Мы

оптимистично настроены на следую-

щий год, в ожидании роста россий-

ского рынка. При этом на негативный сценарий развития собы-

Взгляд в будущееИгроки индустрии делятся планами и перспективами на 2012 год1. Как будет развиваться отрасль в 2012 году? 2. Каковы планы вашей компании на 2012 год?

Фот

о –

Ivec

o


тий не рассчитываем, предполагая существенный рост продаж, в

основном за счет увеличения производства грузовиков на россий-

ском заводе в Калуге. «Рено Тракс Восток» уже сейчас работает

на рынках трех регионов: России, Казахстана и Белоруссии. Ди-

лерские центры расположены по всей территории от Калининграда

до Владивостока. Планируется расширить дилерскую сеть, чтобы

обеспечить присутствие компании во всех крупнейших городах и

на основных трассах регионов. Однако, несмотря на то, что мы про-

должаем наращивать объемы производства, главный упор делаем

не на количественное, а на качественное развитие сети, на более

качественное обслуживание клиентов на дилерских станциях. В

следующем году рассчитываем осуществить крупнооптовые по-

ставки.

Владимир Ляшов, директор по прода−жам ГК «Омега»:

1. Мировая экономика выходит из

кризиса: в разных странах и отрас-

лях темпы выхода существенно отли-

чаются, но положительная динамика

налицо.

Структура рынка коммерческого

транспорта в России достаточно бы-

стро меняется в сторону ежегодного

увеличения доли иномарок. Основной

объем компонентов и запчастей для

них импортируется из-за границы.

Объем поставок автокомпонентов

и запасных частей на вторичный рынок в России значительно пре-

восходит объем поставок на сборочные конвейеры производителей.

В этом и есть основное отличие России от стран с развитым авто-

промом. В настоящее время нельзя не отметить интерес со стороны

крупнейших мировых производителей к открытию заводов по пром-

сборке в России.

Однако в среднесрочной перспективе мы прогнозируем дальней-

шее увеличение объема поставок иностранных автокомпонентов.

2. ГК «Омега» – один из ведущих российских дистрибьюторов про-

дукции мировых лидеров по производству запасных частей – постав-

ляет компоненты к грузовым автомобилям и прицепам европейского

производства. Мы осуществляем оптовые поставки, имеем свою

розничную сеть и интернет-магазин. В планах 2012 года – дальней-

шее расширение розничной сети, открытие новых магазинов, актив-

ное развитие региональных партнеров, участие в крупных междуна-

родных специализированных выставках.

Фото –

«Рено Тракс Восток»


опрос

Ярон Видмайер, генеральный дирек−тор компании Continental в России:

1. В 2010 году, после кризиса, ры-

нок начал достаточно быстро вос-

станавливаться, но так и не достиг

докризисного уровня. В 2012 году

российский рынок, так же как и гло-

бальный, будет по-прежнему расти,

хотя темпы роста могут быть ниже,

чем до этого. В итоге российский ры-

нок станет ведущим автомобильным

рынком в Европе, это только вопрос

времени. При этом конкуренция ста-

нет выше, ведь многие западные про-

изводители будут стремиться расширить сферы своего присутствия

в стране. При этом производители будут делать ставку на развитие и

строительство собственных заводов.

2. В 2012 году мы планируем очень важное событие для всего кон-

церна, а именно – строительство завода в России по производству

легковых шин с годовым объемом производства 4 млн шин в началь-

ной фазе. В 2013 году будет запущено производство летних и зим-

них шин важных для российского рынка марок: Continental, Gislaved,

Barum и Matador.

Мы намерены инвестировать порядка 220 миллионов евро в стро-

ительство нового завода, который обеспечит рабочими местами по-

рядка 700 человек.

Сергей Никищенков, вице−президент по продажам «РЭП Холдинга» (Санкт−Петербург):

1. 2012 год будет охарактеризован

ужесточением конкурентной борьбы

на рынке производителей энергети-

ческого оборудования. В условиях не-

стабильной экономической ситуации

от производителей оборудования тре-

буются максимально эффективные,

комплексные решения по разумной

цене.

2. Для нашей компании 2012 год –

это дальнейшая работа с компанией

«Газпром» по реализации крупнейших проектов по строительству

стратегических магистральных газопроводов с использованием на-

шего новейшего ГПА-32 «Ладога», базирующегося на лицензионной

индустриальной турбине MS5002Е с уникальными техническими и

экологическими характеристиками. Производство турбины полно-

стью локализовано на предприятиях холдинга, что является первым

подобным примером в нашей стране. На базе MS5002Е мы плани-

руем реализовать и целый ряд проектов в области генерации. Важ-

нейшим направлением будет и расширение продуктовой линейки

производимого нашим предприятием оборудования, что позволит

сократить долю нефтегазового сектора в нашем общем объеме к

2015 году до 45–50%.

Игорь Сорочан, генеральный дирек−тор Уральского турбинного завода (Екатеринбург):

1. В соответствии со сценарными

условиями развития электроэнерге-

тики на период до 2030 года можно

предположить рост активности энер-

госистем в части ввода дополнитель-

ных мощностей, а это для нас, энерго-

машиностроителей, дополнительные

объемы производства. В следующем

году мы ставим перед собой три

основных задачи: предложить заказ-

чикам оборудование на современном

технико-экономическом уровне; сократить сроки предоставления

услуг и поставки оборудования; выполнять полученные заказы ка-

чественно и в срок.

2. Наш портфель заказов на 2012–2013 годы сформирован на

85%, и мы продолжаем контрактацию по поставке энергооборудо-

вания, модернизации и сервисному обслуживанию на 2013, 2014

годы. Это накладывает на нас повышенные обязательства. Кро-

ме производственной программы, на нашем предприятии также

реализуется инвестиционная программа, она была начата в 2011

году, и в 2012 году нам предстоит большая работа по вводу в экс-

плуатацию как нового, так и модернизированного оборудования.

Так, например, в 2012 году будет установлен модернизированный

горизонтально-расточный станок W-250 фирмы Skoda, пройдет

монтаж модернизированного токарно-карусельного станка с диа-

метром планшайбы 7 метров, вернется из Германии модернизи-

рованный токарно-винторезный станок для чистовой обработки

роторов фирмы «Хеш», будут введены в строй два новых станка

Mill800 SK фирмы «Шерон» (Германия) для обработки лопаток,

кроме того, закончится первый этап модернизации балансировоч-

ного стенда Schenk. Все эти мероприятия позволят нам повысить

производительность труда, качество выпускаемых продуктов, со-

кратить сроки производства.

Фот

о –

«УТ

З»


Алексей Плещеев, заместитель гене−рального директора группы предприя−тий «Энергомаш»:

1. Область энергетического ма-

шиностроения в 2012 году имеет все

шансы превзойти не только показате-

ли 2010–2011 годов, но и показатели

периода бурного развития отрасли в

2006–2008 годах. Многие компании

уже превысили натуральные показа-

тели выпуска товарной продукции в

сравнении с 2007–2008 годами. Но по

уровню прибыли показатели вышеу-

казанных годов пока не достигнуты.

Это связано с тем, что в 2008–2011 годах резко затормозились тем-

пы модернизации производства. Также существенно снизились тем-

пы обновления станочного парка. Главные причины этого кроются в

труднодоступности кредитных ресурсов, неуверенности в завтраш-

нем дне. Основные проблемы, которые могут встать перед отраслью,

– это в первую очередь нехватка квалифицированных специалистов.

И речь идет не только о сертифицированных сварщиках и станоч-

никах. Трудовые ресурсы стареют, выходят на пенсию. Молодежь

с неохотой идет на производство. Вместе с тем существуют планы

строительства новых производств в области турбиностроения. За-

пущены проекты нескольких совместных производств с участием

ведущих мировых игроков, таких как General Electric, Alstom, Toshiba,

Siemens. Это говорит о том, что развитие не стоит на месте, просто

меняются приоритеты.

2. Планы компании – это меняться, не меняя своих принципов.

Мы намерены увеличивать объемы производства (минимум на 25%)

и продаж, не теряя при этом качества, присущего торговой марке

«Энергомаш». Обновлять кадры, снижать производственные за-

траты, обновлять станочный парк, расширять гамму производимого

оборудования.

Олег Перельман, генеральный дирек−тор компании «Новомет−Пермь»:

1-2. Рост прибыли в 2011 году компа-

нии обеспечили увеличившиеся объе-

мы продаж за границей. Мы продолжа-

ем расширять продуктовую линейку и

одновременно расширяем географи-

ческое присутствие «Новомета».

Есть страны, в которые на протяже-

нии нескольких лет продаем свое обо-

рудование (Казахстан, Азербайджан

и др.), есть государства, в которых мы

в 2011 году начали проводить опытно-

промысловые испытания, и, наконец,

есть регионы, куда мы только планируем «зайти» и сейчас участвуем

в тендерах. Вообще, на сегодняшний день у «Новомета» есть пред-

ставительства и сервисные центры в десяти государствах: России,

Казахстане, Азербайджане, а также Колумбии, Индии, Египте, Ин-

донезии и странах Тихоокеанского региона. Сейчас мы ведем пере-

говоры с компаниями из Сербии, Сирии и Австралии.

Открытие собственных баз в этих регионах, безусловно, усилит

наши позиции. В 2012 году на основной промышленной площадке

начнется строительство нескольких новых производств. Так, намече-

но организовать большое сборочное производство установок, поя-

вится «Нанокорпус», в котором будут заниматься наноструктурными

покрытиями. Также мы планируем организацию автоматизированно-

го и высокоэффективного литейного производства.

Фото –

«Энергомаш»


опрос

Виктор Дементьев, генеральный дирек−тор компании «Грундфос» в России:

1. Сейчас сложно прогнозировать

развитие отрасли в целом в 2012 году:

рынок выражает озабоченность по

поводу наступившего года, так как мы

видим некую нестабильную экономи-

ческую ситуацию и в Европе, и в Со-

единенных Штатах Америки. Что ка-

сается российского рынка, то, на мой

взгляд, здесь мы можем ожидать рост,

правда он будет несколько ниже, чем

в 2011 году: около 8–10%.

2. Если говорить о компании

«Грундфос», то на следующий год у нас достаточно амбициозные

планы. Конечно, нужно быть сдержанными в первой половине ново-

го года, чтобы понять, какой будет тренд на рынке. Однако я предпо-

лагаю, что в целом будет сохраняться позитивный рост экономики.

Одна из наших главных целей на следующий год – это расширение

производственной линейки на российском заводе «Грундфос» в Ис-

тре (Московская область). В 2012 году мы существенно увеличиваем

продуктовый ряд насосного оборудования, производимого на нашем

заводе и адаптированного под российский рынок.

Павел Журавлев, заместитель гене−рального директора по взаимодей−ствию с органами государственной власти и управления компании «Дан−фосс»:

1. Наш рынок очень сильно свя-

зан со строительной отраслью. Пока

мы наблюдаем масштабный рост

всех видов строительства, и в пер-

вую очередь жилищного. Также ини-

циативы первых лиц государства в

сфере повышения энергоэффектив-

ности и кардинальное обновление

нормативно-правовой базы в этой об-

ласти способствуют существенному развитию отрасли ЖКХ. Поэто-

му мы надеемся, что рынок теплоснабжения будет устойчиво разви-

ваться. Реализация программ по энергосбережению будет активно

продолжаться и в 2012 году.

2. В 2012 году мы будем наращивать наше участие в реализации

программ повышения энергоэффективности во всех регионах при-

сутствия. Мы планируем помогать решать эту проблему бюджетным

организациям, крупным предприятиям и собственникам жилья.

Дмитрий Колпашников, генеральный директор компании «ДКС» (Тверь):

1-2. Основной тренд 2012 года на

рынке электротехнических изделий

в сегменте кабеленесущих систем и

электрощитового оборудования – из-

менение инвестиционной политики:

уход от вложений в коммерческую не-

движимость в сторону промышленных

проектов. Это повлечет за собой, и это

уже видно, рост спроса на качествен-

ную продукцию, поскольку того тре-

бует сфера ее применения. Эта тен-

денция наметилась еще в 2011 году, и

если ничего форс-мажорного не произойдет, то тенденция разовьет-

ся. Также в связи с этим будет происходить активная доработка уже

имеющегося ассортимента и идти разработка новых индустриальных

решений, которые потом можно будет применять на промышленных

объектах. Кстати, уже сейчас заметно, какие значительные средства

вкладываются в индустриальное перевооружение по всей России. Фот

о –

Све

тлан

а Ф

егин

а


Опыт кризиса 2008 года показал, что нефтегазовая и перераба-

тывающая отрасль остаются в приоритетах как у государства, так

и у частного бизнеса, поэтому инвесторы вкладывают деньги в эти

сегменты экономики, несмотря ни на какие негативные внешние

факторы.

Джон Стинсон (John Stinson), генеральный директор отделения горно−шахтного оборудования компании Atlas Copco:

1. Продолжится рост индустрии.

2. Мы планируем продолжить становиться ближе к нашим заказчи-

кам, будем совершенствовать работу филиалов, представим новые

и обновленные продукты, причем не только оборудование. Также от-

кроем Университет Atlas Copco в России.

Максим Швец, директор Ижевского завода тепловой техники:

1. На российском рынке полупро-

мышленного теплового оборудования

продолжатся рост и развитие отече-

ственного производства. Этому спо-

собствует сохранившаяся качествен-

ная инфраструктура отечественной

промышленности (бывшие оборон-

ные предприятия) плюс инвестиции и

опыт иностранных компаний, позволя-

ющие реализовать идеи российских

инженеров-конструкторов в создании

качественного и надежного продук-

та, хотя 20 лет назад о таком содружестве не могло быть и речи.

Основную долю российского рынка ранее составляли европейские

компании, но достаточно высокая стоимость выпускаемого оборудо-

вания и несоответствие особенностям российского климата не по-

зволяли европейцам укрепить свои позиции в России, в то время как

российские производители с их колоссальными возможностями чув-

ствовали недостаток ресурсов, чтобы сделать серьезный прорыв в

этой области. В последние пять лет произошли долгожданные пере-

мены, которые позволили вывести качество и возможности тепло-

вого промышленного оборудования, произведенного в России, на

тот необходимый и желаемый уровень, который соответствует всем

требованиям российского рынка, – широкий ассортимент, качество,

надежность, долгий срок службы, энергоэффективность, иначе го-

воря, конкурентоспособность во всех аспектах. Полагаю, в будущем

году эта тенденция сохранится.

2. Во-первых, это технологическое и конструкторское совершен-

ствование уже выпускаемых сегодня моделей теплового оборудо-

вания. Отопительная техника, которую изготавливает наш завод,

выгодно отличается от представленных на рынке аналогов примене-

нием в ее производстве новейших технологий и жестким и 100% кон-

тролем качества готовой продукции. Например, окраска оборудова-

ния выполняется на полностью автоматической линии без участия

людей, что гарантирует точное соблюдение технологического цикла

и получение стабильно качественного покрытия. Тем не менее в на-

ших ближайших планах – сделать продукт еще более качественным

и интересным для конечного потребителя. Также мы планируем рас-

ширить товарную линейку за счет производства новых, пользующих-

ся активным спросом моделей обогревательной техники – тепловых

пушек и мощных тепловых завес. В стратегических планах компании

– укрепление позиций на российском рынке полупромышленного те-

плового оборудования, где во многих товарных категориях мы уже

занимаем лидирующие позиции, а также презентация нашей продук-

ции в странах Европы.

Юлия Сорвачева, директор департа−мента маркетинга и рекламы ГК «Тер−морос»:

1. В 2012 году российский рынок

отопительного оборудования сохранит

тенденции прошлого года. Для себя мы

выделяем следующее – стагнация рос-

сийского строительного рынка и вне-

дрение правительственных программ

РФ, направленных на повышение по-

казателя по энергетической эффектив-

ности на 40% к 2020 году. Первый фак-

тор – стагнация строительного рынка

– повлек за собой снижение спроса на

отопительное оборудование в целом и на увеличение доли оборудова-

ния экономического сегмента внутри рынка. Второй – направленность

внутренней экономики России на энергоэффективность – отразится

на нашей отрасли положительно. Переход к энергоэффективным си-

стемам отопления – это не только часть общей программы развития

страны, но и отказ от старых стереотипов минимизации издержек ка-

питального строительства с последующим дорогостоящим обслужива-

нием систем. Программа энергоэффективности может положительно

повлиять на спрос на российском рынке отопительного оборудования

и в бизнес-сегменте, и в экономической сфере.

Фото –

«Русклимат»


автомобилестроение

опрос

2. Работая на российском рынке отопления, мы ежегодно уве-

личиваем свою долю. Наша компания вывела на рынок несколько

сильных брендов, развила компетенции по части выбора и поставки

современного отопительного оборудования для эффективных и эко-

логически безопасных систем отопления. В 2012 году мы намерены

направить свои усилия на новые инициативы, среди которых суще-

ствуют проекты по водоподготовке, комплектации промышленных

котельных и др. Также мы продолжим развитие начатого в 2011 году

проекта «Евразия», целью которого является расширение бизнеса

ГК «Терморос» за счет выхода в экономсегмент с предложением ка-

чественного недорогого оборудования. В 2012 году мы планируем

увеличить свои продажи в Татарстане, усилив коммерческую актив-

ность собственного регионального представительства в Казани.

Ассортиментный портфель компании расширят устройства учета,

недорогие приборы отопления, новые бренды котельного обору-

дования. Таким образом, плановый показатель по объему выручки

«Терморос» на 2012 год – 20%.

Александр Буйдов, генеральный ди−ректор компании Р.В.С.:

1. В 2012 году отрасль развивать-

ся не будет в связи с предстоящими

выборами. Мы ожидаем массовое

сокращение производственных рас-

ходов, инвестпрограмм. Это связано

с ограничением роста тарифов есте-

ственных монополий, а именно – с из-

менением начала тарифного периода

с 1 января на 1 июля. Индекс роста

тарифов будет ограничен уровнем

официальной инфляции в 6%. При

этом на фоне несбалансированного

повышения тарифов на газ (на 15%) для некоторых компаний это

может обернуться банкротством.

Таким образом, сокращение производственных расходов повле-

чет за собой сокращение объема ремонтов, снижение качества и

оперативности аварийно-восстановительных работ, невыполнение в

полном объеме мероприятий к подготовке к осенне-зимнему периоду

2013–2014 гг. Это повлечет за собой снижение надежности энергос-

набжения и возможные отказы систем уже в начале 2013 года.

2. Фокус нашей компании не изменится. Мы ориентируемся на по-

вышение эффективности работы активов как генерирующих компа-

ний, так и сетевых за счет модернизации на базе новых технологий

и инновационных решений. Мы следим за тенденциями рынка, ста-

раемся предугадать потребности заказчика, поэтому в следующем

году мы планируем наращивать компетенцию в ключевых направле-

ниях, таких как интеллектуальные сети, чтобы быть готовыми пред-

ложить нашим заказчикам наиболее эффективные и актуальные

комплексные решения.

Мы убеждены, что наш ответственный подход к работе и макси-

мальная вовлеченность в задачи заказчиков эффективнее лоскутной

автоматизации и формальной реализации проектов. Мы стремимся

привносить инновационные технологии и подходы в бизнес наших за-

казчиков. Такие решения, как, например, сухое золошлакоудаление,

оптимизация технологических процессов электростанций, выводят

предприятия на более высокий уровень эффективности. Для этого мы

сотрудничаем с зарубежными вендорами и партнерами, посещаем ве-

дущие технологические мероприятия, изучаем мировой опыт.

Василий Кузнецов, директор по марке−тингу и развитию НПК «Дельта−Тест»:

1. Многое будет зависеть от внеш-

ней ситуации (в первую очередь эко-

номической) и внутренней (выборы,

желание и политическая воля по за-

щите оставшихся российских произ-

водителей машиностроительной про-

дукции).

2. Удержать завоеванную долю рын-

ка. Представить ряд новых продуктов,

в т. ч.:

- специальный электроэрозионный

станок АРТА А30 прошивного типа для

полyчения микроотверстий (диаметром 100 микрон и менее) в дета-

лях из токопроводящих материалов;

- CAD/CAM-система ArtaCAD для подготовки управляющих про-

грамм обработки на станках АРТА. Новый программный про-

Фот

о –

Р.В

.С.

Фото –

«Дельта-Тест»


дукт будет иметь собственный интерфейс (в отличие от системы-

предшественника FriCAD отпадает необходимость в приобретении

дополнительной стандартной САПР), кроме этого, будет интегриро-

ван модуль технологической подготовки с экспертной системой ав-

томатического подбора оптимальных режимов;

- прецизионный поворотный стол (опциональное устройство стан-

ков АРТА, обеспечивающее возможность одновременной обработки

по 5-ти координатам для изготовления деталей сложной геометрии,

в т. ч. тел вращения и др.).

Игорь Ануфриев, генеральный дирек−тор компании Eaton в России:

1. Исходя из последних сообщений,

прогнозы для Европы не слишком

оптимистичны. По итогам саммита

стран G20 Международный валютный

фонд (МВФ) предупредил страны с

развитой экономикой о том, что им

может угрожать новая волна кризи-

са, а это, в свою очередь, приведет

к уменьшению инвестиций и осла-

блению внутреннего спроса. Учиты-

вая такую ситуацию у иностранных

инвесторов, развивающиеся страны,

и особенно Россия, становятся еще более интересным рынком для

инвестиций. И наша компания не исключение – Eaton делает став-

ку на российский рынок, развивая здесь все бизнес-направления:

электротехническое, аэрокосмическое, автотранспортное, гидрав-

лическое.

Мы видим много областей роста для бизнеса в России: ЦОДы – ре-

шения для распределения энергии низкого и среднего напряжения

и для обеспечения качества электроэнергии, нефтегазовый сектор,

где мы предлагаем решения на стыке электротехники и гидравлики,

автомобильный бизнес, аэрокосмическое направление, здесь мы

разрабатываем гидравлическую систему в рамках программы МС-

21, а также ведем интересный проект по производству авиационных

тефлоновых шлангов.

В новом году продолжат свое развитие промышленность, иннова-

ционные производства. Тем более что проблема технического пере-

вооружения и модернизации оборудования стоит практически перед

каждым предприятием энергетического комплекса нашей страны.

По-прежнему энергетика и энергосбережение относятся к числу

пяти приоритетных направлений модернизации. Мы уверены в своих

силах, и нам есть что предложить российскому рынку.

2. В 2012 году мы постараемся также уверенно двигаться к дости-

жению цели по пятикратному росту бизнеса в ближайшие пять лет.

По состоянию на октябрь текущего года – рост по отношению к 2010

году составил 45%. Так что наши ожидания абсолютно обоснованы.

Франческо Кавалли, главный инженер компании IMTT:1. По нашему ощущению, намечается уверенный рост, по сравне-

нию с прошедшими кризисными годами. Растет количество запро-

сов и новых проектов, в целом настроение на рынке машинострое-

ния достаточно положительное.

2. В приближающемся году наша компания из крупных проектов

должна ввести в эксплуатацию (по уже заключенным контрактам)

установку для переработки попутного нефтяного газа в Перми и

линию для лазерной резки и сварки двухэтажных вагонов в Твери.

Также сейчас идет крупная работа по полностью автоматической ли-

нии для производства опор освещения и линиям для производства

металлоконструкций.

Виталий Опряткин, генеральный ди−ректор Ростовского прессово−раскройного завода:

1. По оценкам экспертов, россий-

ский рынок металлов осенью-зимой

2011–2012 гг. будет «обычным с уче-

том сезонности» (то есть не произой-

дет каких-то глобальных изменений),

– так ответили 36,96% опрошенных на

сайте «Металлоснабжение и сбыт».

22% считают, что на рынке произой-

дет падение, и лишь 6,5% высказали

мнение о росте рынка. Если говорить

о ситуации в отрасли металлообра-

ботки, то она непосредственно зависит от отраслей, для которых и

производится обработка металла. Судя по взаимодействиям с нашим

Фото –

IMTT


автомобилестроение

опрос

основным заказчиком (комбайновый завод «Ростсельмаш» – произ-

водитель сельхозтехники), можно определенно выявить сезонность

работы. Но и здесь сезонность сглаживается заказами покупателей

из остальных отраслей (строительство, холодильное оборудование,

бытовая техника и пр.). Наш завод является крупнейшим потребите-

лем металла, обеспечивающим КЗ «Ростсельмаш» всей номенкла-

турой раскройных заготовок, штампованных и лазерных деталей. В

следующем году мы хотели бы получить от металлургов предложе-

ния по снижению цен, проявления повышенной лояльности к нам как

к постоянному и крупному клиенту.

2. Планы нашей компании связаны прежде всего с удовлетворе-

нием требований покупателей. Главными целями на этот год для нас

являются улучшение показателей по качеству и увеличение объема

продаж. Но также у нас есть идеи по улучшению ведения бизнеса,

в частности это направление клиентоориентированности, созда-

ние грамотных программ лояльности для наших заказчиков. Также

в планах у нас – улучшение сервиса, активизация продвижения в

интернет, внедрение методик ANPQP (Alliance New Product Quality

Procedure – совместная процедура качества новой продукции),

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis – анализ вида и последствий

потенциальных дефектов), SPC (Statistical Process Control – статисти-

ческое управление процессами), и эти задачи, я уверен, будут вы-

полнены.

Алексей Лицов, коммерческий директор компании «Вебер Комеханикс»:

1. Зависит от многих факторов. 2012

год может оказаться знаковым для об-

рабатывающих отраслей. Вступление

в ВТО со всеми плюсами и минусами

(рост издержек, усиление конкурен-

ции, доступ к дешевым кредитным ре-

сурсам), проекты государства в обла-

сти машиностроения/ВПК, ожидание

кризиса. Вероятнее всего, тенденция

к консолидации машиностроительной

отрасли сохранится.

2. Развитие новых направлений,

наиболее востребованных в современной промышленности и на-

правленных на увеличение эффективности производственного про-

цесса, – увеличение учебного центра компании, усиление проектных

групп, дальнейшее развитие производства решений для робототех-

ники в сварочных и мехообрабатывающих переделах. Расширение

модельного ряда предлагаемых решений с упором на мелкосерий-

ные многономенклатурные производства и, особенность 2012 года,

для массовых производств.

Лариса Камаристая, начальник отдела маркетинга и рекламы Ростовского за−вода специнструмента, техоснастки:

1. Развитие инструментальной от-

расли как рынка B2B зависит от ряда

факторов:

- от роста автомобильной промыш-

ленности, от глубины локализации

зарубежных автопроизводителей на

территории России и от количества

заводов, имеющих полный цикл изго-

товления;

- от инвестиций и государственной

поддержки заводов – изготовителей

сельскохозяйственной техники;

- от развития оборонного комплекса; от поиска новых нефте- и

газопроводных месторождений и, как следствие, увеличения объе-

ма производства в металлургических и трубных отраслях промыш-

ленности;

- от государственной поддержки инструментальной отрасли как

самой «вымирающей» отрасли России, помощи в покупке более но-

вого и современного оборудования под национальные проекты;

- от вступления России в ВТО, открытия рынка сбыта более науко-

емкой и инновационной продукции, вследствие чего российские то-

вары и услуги инструментальной и машиностроительной отрасли в

целом станут практически не конкурентоспособны.

По различным оценкам экспертов, можно сказать, что в первом

полугодии 2012 года особых перемен не ожидается, это в первую

очередь связано с президентскими выборами, а также с решением

всех открытых вопросов по вступлению в ВТО и подписанием ряда

документов. Во втором полугодии 2012 года, по оптимистическим

оценкам, можно сказать о небольшом росте автопрома, оборонного

комплекса и металлургии, а также строительного сектора в связи с

подготовкой к Олимпиаде-2014 и проведением чемпионата мира по

футболу в 2018 году. Вследствие развития этих направлений можно

говорить об увеличении инструментального рынка.

2. Как и все заводы, нацеленные на рост объемов производства

и продаж, «РЗ СИТО» в 2012 году планирует выйти на объем про-

изводства уровня 2008 года – это пессимистичный прогноз, тем

самым увеличить объем реализации на 40% относительно уровня

2011 года. По оптимистическим оценкам, при продолжении роста Фот

о –

«Ве

бер

Коме

хани

кс»


рынка автопрома, развития трубной и металлургической отрасли, а

также при покупке нового высокоточного оборудования планирует-

ся увеличение объема реализации на 50–70%.

Дмитрий Кузнецов, генеральный ди−ректор завода Air Liquide в Балаково:

1. На фоне снижения темпов роста

потребления российские компании

продолжат оптимизировать затраты.

При этом, чтобы на выходе из кризи-

са оказаться готовыми к растущему

спросу на качественную продукцию

с высокой добавленной стоимостью,

металлурги будут стараться выпол-

нять инвестиционные программы

по развитию своих основных мощ-

ностей. Поэтому мы можем ожидать

повышения интереса к модели аут-

сорсинга технических газов, так как она даст возможность опти-

мизировать капитальные и операционные затраты. Эта тенденция

прослеживается уже на протяжении многих лет в сталелитейном

производстве по всему миру, что благоприятно сказывается на фи-

нансовом состоянии компаний, дает возможность снизить затраты

и направить инвестиции на основные металлургические проекты,

получив при этом современные воздухоразделительные мощности

с необходимым металлургам качеством газов.

2. В металлургической отрасли мы планируем ввод в эксплуатацию

воздухоразделительного завода в Балаково производственной мощ-

ностью более 300 тонн кислорода в сутки, который в первую очередь

будет обеспечивать газами «Северсталь – Сортовой завод Балако-

во» и запуск воздухоразделительного Блока 12 для череповецкого

металлургического комбината «Северсталь» производственной

мощностью 70 000 м3/час газообразного кислорода. Эти проекты по-

казывают устойчивое развитие нашего сотрудничества с одной из

ведущих металлургических групп России. Наша первая установка

для «Северстали» – Блок 11 – отметит в 2012 году 5 лет успешной

работы. Все эти установки работают по принципу аутсорсинга. Кро-

ме этого, в 2012 году на производственную мощность будет выходить

наш завод в особой экономической зоне «Алабуга». Надеемся, что

его клиентами станут резиденты ОЭЗ и другие предприятия региона,

работающие в металлургической отрасли.

Рохус Майер, управляющий директор компании Junker по сбыту и сервису:

1. Экономическая ситуация развивается в положительном на-

правлении, тем не менее последствия экономического кризиса

в России все еще ощутимы. Мы видим большой потенциал раз-

вития производства легковых и грузовых автомобилей, и поэтому

ожидаем роста отрасли автомобилестроения в целом. Модерни-

зация промышленности очень важна для России, как для извлече-

ния непосредственной выгоды от подъема мировой конъюнктуры,

так и для долгосрочного закрепления репутации успешной про-

мышленной страны. Важную роль в этом процессе играет оказа-

ние государственной поддержки. Мы надеемся, что российское

Правительство будет стимулировать проведение инвестиций в

новое оборудование и поддержит финансирование перспектив-

ных проектов и предприятий. В настоящее время мы наблюдаем

интересное развитие таких отраслей, как автомобилестроение и

энергетика. Инновационные проекты были запущены в том числе

и в России. Касательно отрасли производства инструмента мы

можем исходить из результатов анализа общего роста продаж

станков, которые говорят о последующем многообещающем ро-

сте спроса на твердосплавный инструмент.

2. Мы постоянно совершенствуем наши технологии шлифования

с целью достижения высокого уровня качества и чтобы тем самым

создать себе запас по предъявляемым заказчиками требованиям

по гладкости поверхности, степени точности и уровню качества.

Продолжаем развитие новых технологий и типов станков для элек-

тропромышленности и в области электрического управления ав-

томоболей. Также мы работаем над созданием новых станков для

производства стандартного и специального инструмента. Кроме

этого, продолжаем расширять в разумных масштабах нашу между-

народную деятельность и открываем новые филиалы, чтобы посто-

янно находиться вблизи от клиента. Наши технологии уже успешно

применяются российскими предприятиями, также мы находимся в

непрерывном контакте с рядом российских предприятий, проявив-

ших большой интерес к нашим шлифовальным технологиям. В мар-

те 2012 года мы открываем филиал по сервису и сбыту в Ярославле.

Данный шаг позволит нам обеспечить полный объем обслуживания

российских клиентов в области сервиса и сбыта и таким образом

полностью оправдать ожидания заказчика. В среднесрочной пер-

спективе мы собираемся взять ориентир и на Москву, что будет за-

висеть от развития экономической ситуации.

Фото –

Junker


опрос

Михаил Витебский, генеральный дирек−тор компании «Искар РФ Восток» (Че−лябинск):

1. Мне трудно с уверенностью пред-

сказать пути развития отрасли в 2012

году. Могу лишь высказать свое ви-

дение положительной перспективы

при условии, что нас не накроет еще

одна волна экономического цунами.

Россия остается и развивается как

индустриальная держава. Индустри-

альный путь развития России требует

первоочередного развития металлоо-

бработки как базовой отрасли всей

отечественной промышленности. Любой здравомыслящий человек

понимает, что без металлообработки внедрение инноваций невоз-

можно. Конкурентоспособность продукции может быть обеспечена

только высоким техническим и технологическим уровнем произ-

водств. Поэтому я убежден, что «Искар Россия Восток» сыграет

важную роль в развитии российской промышленности в 2012 году

и будет способствовать оживлению российской промышленности в

целом.

2. «Искар Россия Восток» в состоянии предложить заказчикам

передовые технологии обработки материалов, новейшие научно-

технические разработки, перспективное металлообрабатывающее

оборудование, системы автоматизации производственных процес-

сов и хранения, инструменты, технологическую оснастку и многое

другое. Мы продолжим взаимодействие с уже существующими пар-

тнерами и приложим все усилия к дальнейшему росту и усилению

присутствия нашей компании в регионе.

Игорь Раков, директор по продажам и маркетингу отдела абразивных мате−риалов «ЗМ Россия»:

1. Несмотря на существующие

сдержанные и пессимистические про-

гнозы, у обрабатывающих отраслей

России в 2012 году неплохие перспек-

тивы. Экономическая нестабильность

в европейских странах и, как след-

ствие, сокращение общего потребле-

ния, конечно, затронут и Россию. Но

по сравнению с европейскими стра-

нами, Россия более устойчива, так

как, продукция обрабатывающих про-

изводств в большей степени ориентирована на внутренний спрос.

С другой стороны, создание более гибких маршрутов экспорта неф-

ти и газа делает поступления в бюджет более защищенными.

Мы с оптимизмом смотрим в будущее и оцениваем увеличение

рынка абразивных материалов на уровне 10%. При этом постоянно

растут требования к качеству и свойствам абразивов. Потребите-

ли ожидают от нового инструмента снижения затрат на обработку

своей продукции. Компания 3М планирует выводить на рынок все

больше новых продуктов, которые отвечают самым высоким совре-

менным требованиям.

2. В 2012 году планируется 25%-ный рост поставок продукции,

предназначенной для промышленных потребителей. Мы ориенти-

руемся на предоставление нашим заказчикам системных решений:

«инструмент + абразив + технология». Продукты на основе новей-

шего минерала Cubitron II будут составлять основу портфеля новых

продуктов. Продолжится внедрение очень популярных абразивов

для финишных операций под торговой маркой Scotch-Brite. А к

2016 году доля новых продуктов достигнет 40%. Если говорить о

3М в целом, то продолжатся локализация и расширение компании

в регионы. Более 20 лет компания 3М в основном импортировала

продукцию в Россию, сейчас же 3М нацелена на расширение про-

изводства внутри страны. Локализация коснется не только произ-

водства в России, но и открытия научно-исследовательских лабо-

раторий и перехода на максимально возможное использование

отечественного сырья.

Андрей Лобанов, представитель по продажам в Центральном регионе компании Schunk (Санкт−Петербург):

1. Сегодня российская экономика

стабильна и, несмотря на сложную

экономическую ситуацию в Европе,

имеются тенденции к росту. Стабиль-

ная политическая ситуация в нашей

стране позволяет говорить о государ-

ственной поддержке предприятий.

Это, на наш взгляд, будет способ-

ствовать росту в различных отраслях

промышленности России. По нашему

прогнозу, в отрасли металлообработ-

ки в 2012 году произойдет рост около 5%.

2. Прошедший год показал, что марка Schunk становится все

более известна в России и многие партнеры из металлообрабаты-

вающей отрасли доверяют нашему опыту и нашей продукции. Пер-

спективы нашей компании на 2012 год мы оцениваем позитивно и

планируем еще более активное продвижение нашей продукции на

рынок и увеличение объемов продаж. По нашим оценкам, мы рас-

считываем на рост около 40%.

Фот

о –

«Ис

кар

РФ В

осто

к»Ф

ото – Schunk


Дмитрий Астафьев, генеральный директор компании «ДМГ Русланд»:

1. В 2012 году рынок будет раз-

виваться в направлении высокотех-

нологичных проектов, с основным

упором на поставку и разработку

технологий под каждого конкрет-

ного заказчика. В этом свете ком-

пания «ДМГ Русланд» видит себя

выгодным партнером для клиентов,

нежели просто поставщиком обору-

дования.

2. В планах на 2012 год у компании

«ДМГ Русланд» – дальнейшее мас-

сированное развитие рынка сбыта за счет участия в высокотех-

нологических проектах, а также открытие новых технологических

центров на территории РФ. Конечно, самым масштабным планом

на 2012 год для компании «ДМГ Русланд» можно назвать начало

строительства завода DMG в Ульяновской области по производ-

ству оборудования.

Сергей Герасимов, генеральный ди−ректор компании «MAG Россия»:

1. Наш прогноз развития отрасли

машиностроения в 2012 году носит

оптимистичный характер и осно-

ван на стабильности политических

движений в России, а значит, и ста-

бильности исполнения планов по

финансированию и модернизации

отечественной промышленности.

Мы делаем ставку на работу в обла-

сти автомобильной и авиационной

промышленности, имея в виду, что

именно эти отрасли будут макси-

мально поддерживаться на государственном уровне в 2012 году.

Также нашими ключевыми рынками являются железнодорожная

отрасль, оборонная промышленность и общее машиностроение.

С другой стороны, мы не исключаем возможности второй волны

экономического кризиса в Европе и повторного падения рынка

металлообрабатывающего оборудования.

2. Концерн MAG, имея базу в лице таких сильных брендов, как

Boehringer, Cincinnati, Forest Line, Huller Hille и Hessapp, планиру-

ет укрепить свои позиции в России за счет открытия представи-

тельств на Урале и в Сибири, а также увеличения штата сервис-

ных инженеров минимум вдвое, т. к. того требуют рынок и заказы,

полученные в 2011 году.

Владимир Ревзин, генеральный директор компании «Пумори−инжиниринг инвест» (Екатеринбург):

1. В следующем году продолжит-

ся развитие машиностроения. На

наш взгляд, наиболее активно бу-

дут развиваться такие отрасли, как

автопром, в частности рынок авто-

компонентов, вертолетостроение,

медицинская промышленность, неф-

тегазовое машиностроение, энер-

гомашиностроение, а именно тур-

биностроение. По-прежнему будет

актуальна автоматизация производ-

ства с использованием роботизированных модулей.

2. Мы прогнозируем дальнейший рост объема продаж метал-

лообрабатывающего оборудования на российском рынке – при-

мерно на 25–30%. Расширится номенклатура металлообраба-

тывающего оборудования, широкое распространение на рынке

получат системы автоматизации производственных процессов.

Сегодня многие машиностроительные компании проявляют высо-

кий спрос на это оборудование. Планируется дальнейшее рас-

ширение регионального развития на Дальнем Востоке, открытие

учебно-демонстрационных центров в Казани, Ростове-на-Дону.

Фото –

Светлана Фегина


опрос

Юрий Левашев, президент ГК Robur International:

1. Металлообработка была, есть и

будет. Более того, мы верим, что поло-

жительные тенденции, которые наме-

тились в отрасли металлообработки в

2011 году, продолжатся и в 2012. Это-

му должны поспособствовать круп-

ные инвестиции, связанные со строи-

тельством и оснащением торговых

площадей, а также многочисленные

проекты по электрификации, газифи-

кации, нефтедобыче и строительству

дорог. Что касается тенденций разви-

тия отрасли металлообрабатывающего оборудования, то рыночная

динамика обусловлена следующими факторами:

- повышение требований к металлообработке. Рынок заставляет

производить продукцию очень высокого и постоянного качества, про-

изводить быстро и не всегда крупными партиями. Более того, клиент,

который сегодня готов платить реальные деньги и размещать боль-

шие заказы по металлообработке, хочет и требует посещения заво-

да производителя. Поэтому приходится думать и о внешнем виде и

оснащении своего производства, а не стараться всеми правдами и

неправдами исключить посещение производства заказчиком;

- необходимость снижения себестоимости и экономии ресурсов.

Цены на электричество растут, и по этому показателю мы прибли-

жаемся, если не опережаем, некоторые развитые страны. Ценовая

конкуренция усиливается. Производители серьезно задумываются о

себестоимости, а не об экономии на входе с повышенными затрата-

ми в дальнейшем;

- проблемы с персоналом. Рабочая сила уже не дешевая, регули-

рование трудовых отношений все еще остается сложным, а квали-

фицированных работников мало.

Эти факторы влияют на общее развитие отрасли, и из них форми-

руются тенденции, которые, по нашей экспертной оценке, усилятся

в следующем году:

- сильный рост сегментов автоматических линий, а также друго-

го высокоточного, автоматизированного и роботизированного обо-

рудования, которое позволяет спокойно работать и бесперебойно

производить продукцию заданного уровня качества;

- поворот рынка к энергосберегающему оборудованию;

- снижение спроса на некачественное оборудование (Тайвань, Ки-

тай, Турция, Россия, Индия);

- желание предпринимателей оснащать производства по послед-

нему слову техники, что позволяет гарантированно получать и вы-

полнять большие и прибыльные заказы. Вообще рынок движется к

гибкому и оперативному производству, удовлетворяющему заказы

без складов и иных производственных издержек в кратчайшие сро-

ки. Некоторые наши клиенты уже используют метод «3 + 3 + 3». Суть

данного метода: 3 дня на получение и оформление заказа – 3 дня на

производство – 3 дня на упаковку и формирование отгрузки.

2. Планов очень много, и все они конкретны и осуществимы. Из

первоочередных задач можно отметить:

- будем продолжать работать и развивать сегмент высоких тех-

нологий современной металлообработки. Это топовый сегмент,

представленный самым умным, самым продвинутым, самым эф-

фективным оборудованием, которое позволяет работать с пар-

тнером/клиентом на постоянной основе, не опасаясь за свою

репутацию;

- будем поддерживать связь с нашими партнерами-поставщиками

и искать новых контрагентов для того, чтобы упрочить свои по-

зиции как компании, которая может предложить самый широкий

спектр металлообрабатывающего оборудования на рынке;

- планируем и дальше расширять дилерскую сеть и свое присут-

ствие в регионах России, СНГ и Балтии;

- усилим инжиниринговую поддержку, так как считаем помощь в

подборе и расчете технологий и оптимизации производственных

процессов одной из самых актуальных задач;

- будем работать в направлении еще большего снижения време-

ни реакции нашей сервисной сети на пожелания клиентов.

Алан Рейнво, управляющий директор компании Haas Automation Europe:

1-2. Большинство текущих станков

компании было разработано и запу-

щено за последние несколько лет –

новый сверлильно-резьбонарезной

станок DT-1, новая серия токарных

станков ST и последнее поколение

фрезерных станков с ЧПУ. Выпуск

всех данных продуктов увеличится

в 2012 году и превысит 12 000 штук,

из которых примерно 60% предна-

значено для зарубежных рынков.

DT-1 стал очень популярным во всем

мире, поэтому я с уверенностью могу говорить о выпуске несколь-

ких различных продуктов линии DT в будущем.

Строительство пятого здания завода Haas запланировано на нача-

ло 2012 года, что приведет к созданию производственной площади

более чем в 1,2 миллиона квадратных футов. И у нас достаточно про-

странства для расширения. В целом показатели продаж Haas в на-

стоящее время являются самыми высокими с 2007 года и вернулись

к тенденции роста компании, наблюдаемой на протяжении 25 лет.

Каждый раз при возникновении экономического кризиса Haas

возвращается как еще более сильная компания. На протяжении не-

скольких последних лет мы осуществили реструктуризацию, и в на-

стоящее время на заводе Haas работает около 800 сотрудников на Фот

о –

Rob

ur In

tern

atio

nal

Фот

о –

Haa

s


полную ставку, что означает средний выпуск продукции за год на

одного сотрудника примерно на 1 миллион долларов США – самый

высокий показатель производительности за всю историю существо-

вания компании. Мы используем спады в экономике для рационали-

зации, а также воспринимаем их как возможность разработки и вы-

пуска новых продуктов, чтобы наши клиенты смогли повысить свою

производительность и конкурентоспособность.

Мы частная компания. У нас нет долгов, и мы обладаем очень гиб-

кой стоимостной структурой, поэтому готовы к любым испытаниям в

будущем.

Алексей Рыжов, региональный директор компании Autodesk в России и СНГ:

1. Развитие IT-отрасли и рынка САПР

связано с динамикой развития реаль-

ного сектора экономики, предприятия

которого являются нашими клиентами.

Для многих из них необходимо повы-

шать эффективность за счет новых

процессов и технологий работы, а тут

без IT не обойтись. Можно предполо-

жить, что IT-компании к концу 2012 года

придут с позитивными финансовыми

результатами, причем доля сервиса

будет увеличиваться. Сегодня происхо-

дит переход от ПК к мобильным устройствам и облачным вычислениям.

И если когда-то компании, не сумевшие перейти на ПК, не выдержа-

ли конкуренции и прекратили свое существование, то сегодня та же

судьба ждет тех, кто не предложит эффективного инструмента для

все более доступных мобильных устройств и огромных вычислитель-

ных мощностей тех самых «облаков». Решения Autodesk позволяют

обмениваться проектами через мобильные устройства и переносить

ресурсоемкие задачи на удаленные серверы. А уже в ближайшем бу-

дущем главный инженер сможет управлять всеми процессами на пред-

приятии, связанными с проектированием, прямо со своего планшета.

2. Реагируя на изменения IT-рынка, мы меняем нашу партнерскую

политику. Порог входа в нашу партнерскую сеть будет ниже, и боль-

шинство IT-компаний смогут продавать наши массовые программные

продукты, но при этом требования к эспертизе партнеров с высши-

ми партнерскими статусами возросли. У нас много заказчиков в не-

фтегазовой отрасли, энергетике, судостроении, среди предприятий

общего машиностроения. Крупнейшие институты, занимающиеся

проектированием объектов инфраструктуры от дорог и трубопрово-

дов до спортивных площадок и известных жилых комплексов, также

являются нашими клиентами. Мы будем продолжать процесс расши-

рения штата сотрудников Autodesk в СНГ для того, чтобы поддержи-

вать более тесный контакт со всеми своими клиентами.

http://www.expokazan.ru


инновации

Компания Страна Индустрия

3M Company США Химическая промышленность

ABB Швейцария Электропромышленность

Advanced Micro Devices США Производство полупроводников и электронных компонентов

Airbus Франция Аэрокосмическая промышленность

Alcatel-Lucent Франция Телекоммуникационное оборудование

Alcon США Медицина

Alfa Laval Швеция Станкостроение

Analog Devices США Производство полупроводников и электронных компонентов

Apple США Телекоммуникационное оборудование

Applied Materials США Станкостроение

Arkema Франция Химическая промышленность

ASML Нидерланды Станкостроение

Atlas Copco Швеция Станкостроение

Avaya США Телекоммуникационное оборудование

BASF Германия Химическая промышленность

Bayer Германия Фармацевтика

Boeing США Аэрокосмическая промышленность

Публикацию результа-

тов своего исследования

Thomson Reuters начинает

словами человека-легенды

Стива Джобса: «Инновации

отличают лидера от последо-

вателя». И далее напомина-

ет, что инновации являются

краеугольным камнем эко-

номического роста и успеха

как компаний, так и стран, в

которых они работают. Тема

инноваций пронизывает но-

вости, обсуждается на сове-

тах директоров корпораций

и на правительственных фо-

румах. Термин «инновации»

стал знаковым для компаний

и стран, поставленных перед

необходимостью противо-

стоять кризису и создать эру

новых возможностей для бу-

дущих поколений. Эти вызо-

Стефан Кун (Stephan Kuhn), президент отделения компрессорного оборудования концерна Atlas Copco:

- Что для вашей компании означает присутствие в мировом списке

инновационных лидеров?

Для нас большая честь войти в список ведущих глобальных ком-

паний и получить признание в качестве лидера в области инноваций.

Инновационный характер нашего бизнеса, возможно, не так очеви-

ден, как, скажем, в фармакологической промышленности или ин-

формационных технологиях. Со дня основания концерна Atlas Copco

в 1873 году мы каждый день, как и на протяжении всей нашей долгой

истории, продолжаем искать новые решения и внедрять новые тех-

нологии в производстве компрессорного оборудования и других об-

ластях нашей деятельности.

- Когда в компании пришло понимание собственной инновацион-

ности? Каковы слагаемые инновационности?

Для всех компаний инновационность является сегодня главным

фактором, помогающим отстаивать лидирующие позиции и опере-

жать конкурентов в условиях постоянно меняющего мира. В компа-

нии Atlas Copco инновации – это живой, органичный и непрерывный

процесс. Инновационность у нас в генах, это первая и важнейшая

наша ценность. Наш подход основан на вере в то, что совершенство-

ванию нет предела, – всегда можно сделать еще лучше, нельзя до-

вольствоваться достигнутым. Это и есть наш «природный» импульс к

инновационному развитию. Инновационность в нашей компании мно-

гогранна и имеет много измерений: от технологических прорывов в

области энергоэффективности, совершенных нашей международной

командой разработчиков, до усовершенствования отдельных деталей

в процессе обслуживания нашего обору-

дования; от внедрения передовых произ-

водственных процессов до предложения

новых послепродажных услуг и многое

другое. С первых шагов Atlas Copco была

инновационной компанией, и именно это

позволяло нам оставаться в хорошей

форме все это долгое время нашего при-

сутствия на глобальном рынке.

- Можно ли рассчитывать, что в 2012

году рынок ожидают инновации от Atlas

Copco?

Разумеется! Иногда я называю нас

«инновационной машиной», которая

каждый год выдает бесперебойный поток инновационных продуктов

и решений разного масштаба, крупных и небольших, и этот поток не

иссякнет и в наступившем 2012-м году. В технологиях сжатого возду-

ха в ответ на растущие потребности наших заказчиков по всему миру

основной акцент мы сделаем на разработке энергоэффективного

компрессорного оборудования. Энергоэффективность сейчас одна

их самых актуальных тем, поскольку вопрос истощения и удорожания

ресурсов остро стоит везде, в любой стране. Понимая это, мы пред-

лагаем нашим заказчикам передовые энергосберегающие техноло-

гии, а также систему возобновления энергии в области производства

сжатого воздуха. Благодаря нашим инновациям компании-заказчики

добиваются максимальной экономии ресурсов, что, в свою очередь,

повышает производительность и прибыльность их предприятий.

Впереди планеты всейТОП-100 мировых инновационных лидеровTOP-100 Global Innovators по данным Thomson Reuters

http://www.expocentr.ru


Bristol-Myers Squibb Company США Фармацевтика

Brother Industries Япония Компьютерное оборудование

Canon Япония Компьютерное оборудование

Cheil Industries Южная Корея Химическая промышленность

Chevron U.S.A. Inc. США Химическая промышленность

CNRS, The French National Center

for Scientific Research Франция Научные исследования

Commissariat a l’energie atomique Франция Научные исследования

Corning Incorporated США Производство полупроводников и электронных компонентов

Daikin Industries Япония Промышленное оборудование

Denso Corporation Япония Транспортное оборудование

Dow Chemical Company США Химическая промышленность

DuPont США Химическая промышленность

Eaton Corporation США Электропромышленность

Ericsson Швеция Телекоммуникационное оборудование

Ethicon США Медицина

Exxon Mobil Corporation США Нефть

Fanuc Япония Электропромышленность

Fujitsu Япония Компьютерное оборудование

General Electric Company США Производство потребительских товаров

Goodyear Tire & Rubber Company США Промышленное оборудование

Hamilton Sundstrand Corporation США Аэрокосмическая промышленность

Harris Corporation США Телекоммуникационное оборудование

вы в сочетании с осознанием

беспрецедентных возмож-

ностей, которые может дать

изучение патентной инфор-

мации, подтолкнули Thomson

Reuters создавать программы

измерения инноваций с бес-

пристрастной научной точки

зрения.

Патентная активность

всегда была индикатором

инноваций. Thomson Reuters

Thomson Reuters является веду-щим в мире источником интеллекту-альной информации для предприятий и специалистов. В основу работы компании заложено сочетание про-мышленной экспертизы и иннова-тивных технологий предоставления необходимой информации лицам, принимающим решения в различных сферах – финансовой, юридической, налогового и бухгалтерского учета, здравоохранения, науки и медиа.

Штаб-квартира расположена в Нью-Йорке. Акции компании торгу-ются на фондовых биржах Торонто и Нью-Йорка. Персонал насчитывает 55 тысяч человек в 100 странах.

Топ−100 инноваторов по странам



инновации

Hewlett-Packard Company США Компьютерное оборудование

Hilti Corporation Лихтенштейн Станкостроение

Hitachi Япония Компьютерное оборудование

Hoffmann La Roche США Медицина

Honda Motor Company Япония Автомобилестроение

Honeywell International США Электропромышленность

IBM США Компьютерное оборудование

IFP Energies Nouvelles Франция Научные исследования

Intel Corporation США Производство полупроводников и электронных компонентов

Japan Aviation Electronics Industry Япония Производство полупроводников и электронных компонентов

Konami Digital Entertainment Япония Программное обеспечение (игры)

LG Electronics Южная Корея Производство потребительских товаров

L'Oreal Франция Производство потребительских товаров

LS Industrial Systems Южная Корея Производство полупроводников и электронных компонентов

LSI Corporation США Производство полупроводников и электронных компонентов

разработал целый ряд по-

казателей, основанных на

различных аспектах иннова-

ционной деятельности, кото-

рые касаются патентования

и науки. В предлагаемый

топ-100 вошли компании, ко-

торые делают открытия зна-

чительных масштабов, при-

знанные инновационными во

всем мире и нуждающиеся в

патентной защите по всему

миру.

В процессе тщательного

анализа, осуществленного во

время реализации програм-

мы Thomson Reuters 2011 Top

100 Global Innovators, исполь-

зовались такие инструменты,

Отрасли−лидеры среди топ−100 инноваторов



как Thomson Reuters Derwent

World Patents Index (DWPI),

Derwent Patents Citations

Index, Quadrilateral Patent

Index и Thomson Innovation,

интерактивная платформа

в сфере интеллектуальной

собственности и знаний.

Сравнительный анализ был

проведен с использованием

платформы Thomson Reuters

Eikon – единственного источ-

ника, позволяющего исполь-

зовать финансовые данные.

Топ-лист сопровождается

интересными выводами, в

частности:

- компании, вошедшие

в Thomson Reuters 2011

Top100 Global Innova-

tor, географически рас-

пределены следующим

образом: 40% – в США, 31%

– в Азии и 29% – в Европе. В

прошлом году они создали

400 087 новых рабочих мест;

- США является мировым

лидером в производстве

полупроводниковых и элек-

тронных компонентов;

- Азия лидирует в мире

в области производства

компьютеров и автомобилей

- Европа является мировым

лидером в машиностроении,

и более половины инно-

ваторов в этой категории

сосредоточено в Швеции;

- Франция лидирует в мире

по научным исследованиям

и является европейской

страной с самым большим

числом компаний,

представленных в списке;

- Лихтенштейн, страна,

занимающая площадь 160

км2 и насчитывающая 35 000

жителей, вошла в топ-лист с

компанией Hilti Corporation,

производящей оборудование

и расходные материалы для

строительства;

- отсутствие в списке

компаний из Китая

подчеркивает тот факт,

что, хотя Китай лидирует по

объему патентов, количество

не следует приравнивать к

влиянию и качеству.

Microsoft Corporation США Программное обеспечение

Mitsubishi Electric Corporation Япония Станкостроение

Motorola США Телекоммуникационное оборудование

Murata Manufacturing Япония Производство полупроводников и электронных компонентов

NCR Corporation США Компьютерное оборудование

NEC Corporation Япония Компьютерное оборудование

Nippon Telegraph and Telephone Corporation Япония Телекоммуникационное оборудование

Nitto Denko Corporation Япония Химическая промышленность

Olympus Optical Япония Медицина

Panasonic Corporation Япония Производство потребительских товаров

Philips Нидерланды Производство потребительских товаров

Procter & Gamble Company США Производство потребительских товаров

Qualcomm Incorporated США Производство полупроводников и электронных компонентов

Raytheon Company США Транспортное оборудование

Rhodia Operations Франция Химическая промышленность

Rockwell Automation США Электропромышленность

Rohm and Haas Company США Химическая промышленность

Rosemount США Станкостроение

Royal Dutch Shell Нидерланды Нефть

Saint-Gobain Франция Промышленное оборудование

Samsung Electronics Южная Корея Производство полупроводников и электронных компонентов

SanDisk Corporation США Производство полупроводников и электронных компонентов

Sandvik Intellectual Property Швеция Станкостроение

Scania Швеция Транспортное оборудование

Seiko Epson Corporation Япония Компьютерное оборудование

Semiconductor Energy Laboratory Япония Производство полупроводников и электронных компонентов

Sharp Corporation Япония Производство полупроводников и электронных компонентов

Shin-Etsu Chemical Япония Химическая промышленность

Siemens Германия Электропромышленность

Snecma Франция Транспортное оборудование

Societe De Technologie Michelin Франция Промышленное оборудование

Sony Corporation Япония Производство потребительских товаров

Sumitomo Electric Industries Япония Транспортное оборудование

Sumitomo Rubber Industries Япония Промышленное оборудование

Symantec Corporation США Программное обеспечение

Synopsys США Программное обеспечение

TE Connectivity Швейцария Производство полупроводников и электронных компонентов

Tetra Laval Швейцария Промышленное оборудование

Toshiba Corporation Япония Компьютерное оборудование

Toyota Motor Corporation Япония Автомобилестроение

Unilever Нидерланды/Великобритания Производство потребительских товаров

UOP LLC., a Honeywell Company США Химическая промышленность

Volvo Швеция Автомобилестроение

Wacker Chemie Германия Химическая промышленность

Xerox Corporation США Компьютерное оборудование

Yamaha Corporation Япония Производство потребительских товаров



выставочный бизнес

- Ровно год назад вы сделали большую по-

купку – компанию МVК со всем ее выставоч-

ным портфелем. Не пожалели?

Ни секунды. Только уточню, что до этого

мы сделали еще одну весомую покупку –

«КраснодарЭКСПО», поэтому 2011 год был

для нас довольно сложным – проходил про-

цесс интеграции этих бизнесов. Процесс

этот оказался не только трудоемким, но и,

я бы сказал, увлекательным. Сегодня мы с

полным основанием можем утверждать, что

наши ожидания относительно качества при-

обретенных активов только подтверждались

по мере погружения в них.

- А как вы определяете критерии качества

этих активов?

Во-первых, все приобретенные выставки

очень хорошо прошли в этом году, что пока-

зало их устойчивость и качество. Например,

одна из самых больших выставок в портфе-

ле МVК – «Полиграфинтер» – не просто вы-

росла количественно, но и визуально стала

очень красивым событием, по качеству не

уступающим основным выставкам ITE. Раз-

дел цифровых технологий придал выставке

новое качество и украсил ее. Понятно, что

предыдущая выставка в 2009 году – напом-

ню, что «Полиграфинтер» проходит один

раз в два года – отразила падение рынка, и

надо смотреть, что с чем сравнивается. Тем

не менее выставка образца 2011 года произ-

вела на экспонентов и посетителей сильное

впечатление. То же можно сказать о выстав-

ках Woodex, «Евроэкспомебель» и других. У

этих бизнес-мероприятий хорошие перспек-

тивы, как и у выставок «Росупак», PCVexpo

и других.

- Правильно ли я понимаю, что качество

для вас важнее статистических показате-

лей?

Да, качество – это главное. В это мы го-

товы вкладываться, да, собственно, мы в

приобретенные выставки уже вложились. И

если раньше это были сильные российские

локальные бренды, то теперь они стали ка-

чественными международными событиями.

В портфеле есть и небольшие выставки,

которые проводились и будут проводить-

ся на площадке в Сокольниках. Важно, что

ни одна из приобретенных выставок нас не

разочаровала. Мы убедились в этом году,

что купили хороший актив, и нас это сильно

вдохновило.

- Каким предполагается срок окупаемости

ваших приобретений?

Мы свой прогноз строили из расчета в 5–6

лет. Хочется верить, что это произойдет бы-

стрее, чем мы предполагали.

- Наш журнал следил за перипетиями

борьбы за станкостроительный рынок меж-

ду выставкой «Металлообработка» «Экспо-

центра» и «Mashex/Машиностроение» МVК.

Выставка Mashex истощила свои силы в

этой борьбе, и вы получили выставку в очень

ослабленном состоянии. И вот теперь такая

неожиданная новость – ITE объединил свои

усилия с «Экспоцентром» по проведению

этой выставки. Что вас на это подвигло?

Только ли пресловутый «квартирный во-

прос», когда «Крокус Экспо» отказал вашей

компании в аренде своих площадей под вы-

ставки?

Вы ведь знаете, что я выступаю сторон-

ником консолидации выставочного рынка.

Наш рынок, и это ни для кого не секрет,

сильно фрагментирован. От этого страдает

качество выставок – их неоправданно много,

небольших, со схожими тематиками. Только

консолидация сделает наш рынок зрелым.

Нам по силам проделать путь консолидации,

которым прошли и продолжают идти другие

отраслевые рынки в нашей стране. Именно

на это были направлены наши усилия, свя-

занные с приобретениями разных бизнесов.

Мы научились – и учим других – проводить

выставки в партнерстве. Вы правильно от-

метили наше партнерство с Messe Frankfurt, Deutsche Messe, Reed Exhibitions. И по вы-

ставке Mashex было абсолютно обоюдное

встречное движение. Отныне, как это уже

устоялось, ежегодно будет проходить «Ме-

таллообработка», а осеннюю выставку

Mashex мы будем делать совместно с «Экс-

поцентром». В один год будет проходить

Mashex при поддержке «Технофорума», а в

другой год – «Технофорум» при поддержке

Mashex. Такая модель работает на выставке

MIMS powered by Automechanika, которую

мы проводим вместе с Messe Frankfurt, эта

же модель будет работать с деревообраба-

тывающими выставками ITE и «Экспоцен-

тра». Таким образом, будет создан монолит-

ный базис для дальнейшей работы по этим

тематикам.

- В этом году ничего не присматривали для

приобретения?

Нет. Надо было без суеты, полноценно

интегрировать новые выставки в наш кален-

дарь, а новых сотрудников – в наш бизнес.

У сотрудников появилась четкая специали-

зация, ясное понимание круга своих функ-

ций: продавцы занимаются только продажа-

ми, координаторы занимаются вопросами

оформления договоров и так далее. В ре-

зультате мы стали оказывать больше услуг:

на выставках появились интернет-кафе,

много нового появилось в регистрации, да и

в принципе в работе с посетителями. Только

представьте, что электронной регистрацией

на выставках МVК воспользовались более

70 тысяч человек, а в целом прирост про-

фессиональных посетителей в этом году

составил 28% – сразу! Всего в 2011 году у

нас уникальных посетителей, пришедших по

регистрации на сайтах, было более 270 ты-

сяч человек. Количество рекламных кампа-

ний увеличилось, улучшилась навигация на

площадках. Все выставочное ноу-хау, соз-

данное ITE, было реализовано на выставках

МVК и придало им новое качество. Мы запу-

скаем автоматизированную систему работы

Консолидация российского выставочного рынка неизбежнаКуда движется российский выставочный бизнес? Анализом его состояния и прогнозами дальнейшего развития делится региональный директор ITE по России Александр ШталенковЗинаида Сацкая

Группа компаний ITE в РоссииВыставочная программа насчитывает 115 выставок. Количество посетителей в 2011 году – около 700

тыс. чел.Штат сотрудников по России – 482 человека.Офисы в России – 5.Доля рынка – 24%.Объем продаж выставочных площадей (коммерче-

ская площадь) за 2011 год – 344,5 тыс. м2 (прирост от-носительно 2010 года 60%).

Все

фот

о –

ITE


с экспонентами, когда мы отслеживаем все,

что происходит с клиентами, и можем кор-

ректировать работу наших продавцов. Рабо-

та стала более профессиональной, и все это

за один год проявилось.

- С 2011 годом все понятно, но, в принци-

пе, идею наращивания выставочного порт-

феля вы от себя не отодвигаете?

Сейчас, согласно маркетинговым данным,

ITE в России доминирует с долей рынка по-

рядка 25 процентов. Конечно, МVК много

квадратных метров принес, и у «Краснодар-

ЭКСПО» тоже большие выставки. Но хочу

особо подчеркнуть, что в 2011 году очень ак-

тивно развивались выставки по всему наше-

му портфелю. Все выставки показали при-

рост от 15% до 25% – от флагманов рынка

уровня MosBuild до специализированных ни-

шевых мероприятий. Например, AquaTherm

Moscow просто феноменально растет. Но

мне понятен Ваш интерес к судьбе наших

недавних покупок. Это действительно были

неординарные события, которые сильно из-

менили картину российского выставочного

рынка.

- Скажем, с выставкой Mashex у вас в

портфеле появилось станкостроительное

отраслевое направление, которого рань-

ше не было. Есть ли еще какие-то отрасли,

которые вам хотелось бы привлечь в свой

портфель?

Очень хороший вопрос, потому что при-

обретение выставок МVК и «Краснодар-

ЭКСПО» как раз было связано с нашим

стремлением к диверсификации портфеля.

Упаковка, мебель, полиграфия, деревообра-

ботка, металлообработка, сельское хозяй-

ство – это все новые сегменты, в которых у

ITE в России выставок раньше не было. Мы

вышли в новые сектора, и для нас сейчас

главная задача – интеграция, развитие этих

секторов. Сегодня для нас вопрос новых

приобретений не актуален. Но если на го-

ризонте что-то интересное появится, тогда

будем думать исходя из конкретных реалий.

- У многих крупных и успешных выставоч-

ных компаний нет собственных площадей. В

минувшем году у вас возникли сложности с

арендой выставочных площадей. Насколько

они остры и как вы думаете их преодоле-

вать?

Вопрос площадей для нас стоит очень

остро. И не только потому, что «Крокус

Экспо» отказал нам в предоставлении пло-

щадей под большинство наших крупных вы-

ставок, которые там проходили, и вдобавок

к этому в те же сроки по тем же тематикам

стал проводить свои собственные выставки.

Дело в том, что вообще, к сожалению, ни

одна из существующих в Москве площадок

полностью не удовлетворяет актуальным

потребностям ведущих выставочных орга-

низаторов. Москве как столичному городу,

у которого есть амбиции стать мировым

финансовым, культурным, туристическим

центром, нужна большая современная вы-

ставочная площадка. Просто необходима.

К сожалению, в России выставки являются

международными только по критерию числа

зарубежных экспонентов. Надо стремиться

к тому, чтобы московские выставки стано-

вились международными по составу посе-



тителей, – как в Германии, Англии, Франции,

США, Китае – повсюду, где города позицио-

нируют себя как выставочные центры. А в

Москве доля иностранных посетителей на

выставках очень мала.

- Что требуется для интернационализации

посетительского потока?

Мы очень приветствуем планы «Экспоцен-

тра» строить выставочный центр во Внуко-

во, где, как известно, есть крупный между-

народный аэропорт. Заложенные в проект

самые современные подходы в архитектуре,

инженерных, информационных, конгресс-

ных, гостиничных технологиях, транспортная

доступность способны превратить выста-

вочный комплекс в центр притяжения идей

и новаций.

- Каков вектор развития российского вы-

ставочного рынка, выставочного бизнеса?

Что будет происходить?

Первое, что очевидно, началось реальное

развитие выставочной инфраструктуры. Во

многих городах стали появляться новые вы-

ставочные центры. В Новосибирске постро-

ен современный выставочный центр площа-

дью около 25 тыс. м2. Сделано все грамотно

– центр расположен между аэропортом и

городом, сейчас решаются транспортные

проблемы, корректируются маршруты же-

лезнодорожного и городского транспорта.

Официально он открывается 31 января,

и мы сразу проводим там строительную вы-

ставку SibBuild и переводим туда всю свою

новосибирскую программу. В Екатеринбурге

построен выставочный центр. Мы разрабо-

тали и приняли обширную программу разви-

тия бизнеса в Екатеринбурге. Проводником

этой программы будет давно работающая

в регионе компания «МVК−Урал». В Санкт-

Петербурге начинается строительство вы-

ставочного центра в привязке к аэропорту

Пулково. Знаю, что есть планы строитель-

ства новой площадки в Краснодаре, где мы

работаем, из других городов приходит ин-

формация о планах строительства. Это но-

вый тренд, который не может не радовать. В

связи с этим процесс консолидации, на мой

взгляд, ускорится, потому что наличие новых

выставочных площадок этот процесс под-

стегнет. Новая инфраструктура потребует

от бизнеса нового качества и новых масшта-


бов выставок. Посмотрите, в Екатеринбурге

сегодня работает 17 выставочных операто-

ров, и многие выставки сейчас по площади

совсем незначительные. Значит, либо ор-

ганизаторы будут сами объединяться, либо

кто-то более сильный будет их покупать.

Консолидация на почве развития инфра-

структуры приведет к тому, что на больших

современных площадках будут проводиться

качественные современные выставки, соот-

ветствующие мировому уровню по масшта-

бам и качеству проведения.

- Некоторые ваши выставки сопровожда-

ются мощными конгрессами, на которых

выступают не только представители бизне-

са, но даже главы европейских государств.

Есть разные точки зрения на организацию

конгрессных мероприятий – проводить их

вместе с выставкам или самостоятельно. А

каков, по Вашему мнению, тренд в этом биз-

несе?

У ITE имеется серьезный опыт на между-

народной арене – несколько раз компания

выигрывала тендер на проведение между-

народного нефтегазового конгресса. Это

событие, по масштабу сопоставимое с

Олимпиадой, один раз в три года проходит

в разных мировых столицах. Что касается

России, то пока я вижу, что это направле-

ние надо развивать вместе с выставочным.

Не отдельно. Факторов много. Во-первых,

я вижу колоссальную синергию выставки

и конгресса или конференции. Выставка

и конгресс подпитывают друг друга. Во-

вторых, конференционная инфраструктура

пока слабая, а сам рынок высококонку-

рентный и очень раздробленный. В Москве,

например, проводятся конференции, где

присутствует 20–30 делегатов, то есть это

не тот масштаб. Нужно не только разви-

вать конгрессные центры, но и начать про-

цесс создания конгресс-бюро при город-

ских структурах, которые уже существуют

в крупных городах мира. Для организации

полноценного конгресса нужна поддерж-

ка хотельеров, транспортников, различных

сервисных служб и многих других. Нужно

выигрывать тендеры и приводить в Москву

крупные события. Ни одному организато-

ру в одиночку это не под силу. Я знаю, что

сейчас и Московская ТПП, и Российская

ТПП очень активно работают над созданием

конгрессного бюро, чтобы строить между-

народный бизнес по проведению больших

конгрессов. Сегодня мне это видится так.

А пока мы наращиваем усилия на конфе-

ренционном направлении, и уже сегодня я

могу уверенно назвать несколько предстоя-

щих событий высокого уровня, которые мы

организуем. Это 4-й Международный тури-

стический бизнес-саммит в рамках выстав-

ки MITT, 17-я Международная конференция

по транспорту и логистике «ТрансРоссия»,

10-й Российский нефтегазовый конгресс,

3-й Международный форум «Автомоби-

лестроение и развитие рынка автокомпо-

нентов в России» в рамках выставки MIMS

powered by Automechanika, 6-й Российский

продовольственный форум в рамках выстав-

ки World Food Moscow. Они будут проходить

одновременно с выставками. А ключевым

событием выставки MosBuild в этом году

будет MosBuild Architecture & Design Awards

(MADA) – международный архитектурный

конкурс для студентов архитектурных вузов

всего мира и молодых архитекторов.

- Многие зарубежные бизнесмены жалу-

ются, что выставочные площади в Москве

неизмеримо дороже, чем, скажем, даже в

Германии – мировом выставочном лидере.

Как Вы думаете, присоединение России к

ВТО может каким-то образом сказаться на

выставочном рынке и в частности на цене

выставочных площадей? И если нашим вы-

ставочникам придется снизить цены на пло-

щади, не станут ли они менее платежеспо-

собными?

Я вижу ситуацию таким образом. Во-

первых, новые экономические реалии заста-

вят выставочные организации объединяться,

что, кстати, соответствует глобальному ми-

ровому тренду. Во-вторых, присоединение к

ВТО, скорее всего, обеспечит приток новых

иностранных экспонентов, которые были

относительно неактивны или вообще не ра-

ботали на российском рынке. Они будут ис-

кать здесь новые возможности под влиянием

снижения рыночных барьеров как следствия

присоединения России к ВТО. Мы ожидаем,

что это приведет к активизации выставочно-

го бизнеса.



ИтогиВыставочный рынок вступал

в 2011 год полным оптимизма.

Экспертные мнения ведущих

игроков рынка в начале 2011

года разнились в деталях, но

сходились в одном: подъем, на-

чавшийся осенью 2010 года,

продолжится. Мы, со своей сто-

роны, осторожно предлагали

посмотреть, что скажут главные

действующие лица выставоч-

ного рынка – экспоненты и по-

сетители. Именно они своими

деньгами подтверждают или

опровергают мнения экспертов.

Предварительные итоги 2011

года озадачили всех. Дело даже

не в том, что к данным за 2008

год рынок не подошел пока ни

по одному показателю – ни по

площадям, ни по числу экспо-

нентов, ни по числу посетителей.

Отмечено сокращение числа

экспонентов и особенно посе-

тителей. Эти выводы на выезд-

ном заседании «Экспоклуба» в

Санкт-Петербурге (18 января)

обнародовал президент Россий−ского союза выставок и ярмарок (РСВЯ) Сергей Алексеев.

Исследование РСВЯ проведе-

но по результатам 913 (83%) вы-

ставок, прошедших в 2011 году.

Всего же членами РСВЯ в 2011

году было заявлено к проведе-

нию 1093 выставки против 1101

в 2010 году.

Для сравнения – в «тучном»

для всех 2008 году было продано

2 087 943 м2 площадей, количе-

ство экспонентов составило 117

658, из них отечественных: 101

718, иностранных: 15 940, число

посетителей: 11,2 млн. Оборот

российской выставочной инду-

стрии приблизился к показате-

лю в 500 млн евро (одна только

выставочная компания Messe Frankfurt, занимающая третью

строчку в списке крупнейших

центров Германии, имеет оборот

490 млн евро).

В исследовании отмечает-

ся также снижение количества

стран-участниц. Если в 2010

году на выставках присутствова-

ли экспоненты из 115 стран, то в

2011 – из 109.

Самыми активными иностран-

ными экспонентами стали пред-

приниматели из Беларуси (уча-

стие в 220 выставках), Германии

(179 выставок), Украины (177

выставок), Китая (122 выставки).

При этом наиболее активными

были предприниматели из Гер-

мании (2209 компаний), Китая

(1902), Италии (1763) и Беларуси

(1054). Эти же страны лидирова-

ли и в 2010 году.

Количество проданных пло-

щадей – это главный показа-

тель эффективности работы

выставочной компании. Пред-

варительный анализ выста-

вочной деятельности членов

РСВЯ показал, что по площа-

ди нетто проведенных выста-

вок лидирует «Экспоцентр»

(302 748 м2), за которым сле-

дуют «Крокус Интернэшнл»

(98 412 м2), «Мессе Дюссель−дорф Москва» (82 727 м2), ГАО

«ВВЦ» (78 185 м2), «Ленэкспо»

(75 444 м2). В десятке лидеров

ВО «Рестэк», «МВК», «Нижего−родская ярмарка», «Казанская ярмарка», «Ай Ти И Сибирская ярмарка».

Здесь требуется уточнение:

в отчет РСВЯ не вошли данные

по компании ITE Moscow, по-

скольку эта компания не явля-

ется членом РСВЯ. Согласно

данным годового отчета ITE, в

2011 году российское отделе-

ние компании вышло на пока-

затель 344 500 м2 проданных

площадей. По этой же причине

российские выставки ITE не

вошли в топ-листы по числу экс-

понентов, посетителей, самых

больших выставок.

Как и в прежние годы, выста-

вочными лидерами стали такие

отрасли, как строительство,

здравоохранение, текстиль-

ное производство, сельское

хозяйство. Выросло количе-

ство выставок по судоходству

и кораблестроению, иннова-

ционным и инвестиционным

проектам, снова появились

выставки военной тематики

– «Оружие и безопасность»,

«Интерполитех» (организатор

ОВК «Бизон»), «Российские

производители и снабжение

вооруженных сил» (организа-

тор «Крокус Интернэшнл»).

Позитивная динамика площа-

дей сопровождала выставки по

металлургии и сварке (+11%),

химии, пластмассам и резине

(+46%), механизмам, станкам и

оборудованию для всех отрас-

лей (+1,8), горнодобывающей

промышленности (+23%), энер-

гетике (+45%).

Эксперты отмечают продол-

жающуюся тенденцию: мелкие

выставки уменьшаются, боль-

шие – растут. Концентрация экс-

понентов на выставках крупных

компаний обескровит маленькие

выставки и в худшем случае при-

ведет к их уходу с арены, а в луч-

шем – к поглощению сильными

профессионалами.

Что заботит сильногоПодводя итоги года, Сергей

Алексеев заметил, что среди

российских выставочных опе-

раторов из понижательной тен-

денции выпадает только «Экс-

поцентр». Однако Владислав Малькевич, генеральный дирек-

тор «Экспоцентра», более кри-

тично оценил результаты рабо-

ты своей компании в 2011 году,

отметив, что и здесь произошло

сокращение количества посети-

телей. Правда, не на 34%, как в

целом по выставкам РСВЯ, а на

15%, но «Экспоцентр» рассма-

тривает эту проблему в качестве

основной, требующей осмысле-

ния и решения в 2012 году. На

7% не дотягивает до показате-

ля 2008 года количество экспо-

нентов. Тем не менее, по словам

Владислава Малькевича, «объем

реализации выставочных услуг

«Экспоцентра» в 2011 году вы-

рос на 21%, а по сравнению с

рекордным 2008 годом – на 11%.

С точки зрения финансовых ре-

зультатов последствия кризиса в

«Экспоцентре», можно сказать,

преодолены». Успешное реше-

ние тактических задач позво-

ляет «Экспоцентру» уверенно

работать на перспективу: своим

чередом идет работа по созда-

нию нового выставочного ком-

плекса «Экспоцентр – Внуково».

Но было бы несправедливо

умолчать, что «не процентом

единым» живет «Экспоцентр».

Большого уважения заслужива-

ет последовательная, настой-

Event-индустрия сверяет часы Противоречивым оказался 2011 год для выставочного рынка страны – как в практических делах, так и в риторикеЗинаида Сацкая

Российский союз выставок и ярмарок (РСВЯ) – объединение ведущих россий-ских организаторов выставок, владельцев выставочных комплексов, предприятий, содействующих выставочному бизнесу, а также представителей выставочного бизнеса Молдовы, Украины, Литвы. Учрежден в 1991 г., член UFI – Всемирной ас-социации выставочной индустрии с 1994 г. На настоящий момент насчитывает 79 действительных и 7 ассоциированных членов.

Выставочная площадь нетто (м2) 1 874 371 +4%

Экспоненты всего 111 203 -3%

Отечественные экспоненты 96 452 -3,1%

Иностранные экспоненты 14 751 -2,8%

Посетители 6 500 000 -34%

Источник: – Российский союз выставок и ярмарок

Выставочный рынок России в 2011 году

Президент РСВЯ Сергей Алексеев

Генеральный директор ЦВК «Экспоцентр»

Владислав Малькевич

Фот

о –

РСВ

ЯФ

ото – «Экспоцентр»


чивая работа «Экспоцентра»

по консолидации выставочного

сообщества. Лидер российской

выставочной отрасли проводит

мероприятие за мероприятием,

инициирует дискуссии, побуж-

дая игроков рынка обсуждать и

вырабатывать единые правила

игры. Именно в «Экспоцентре»

родилась и реализована идея

«Экспоклуба», под патронатом

которого сформировалось три

выставочно-конгрессных про-

дукта: 5pEXPO – международный

форум выставочной индустрии,

Expopriority – форум интеллекту-

альной собственности, и, нако-

нец, стартовавший 19 января в

Санкт-Петербурге Евразийский

Ивент Форум (англ. event – собы-

тие: общее обозначение выста-

вок, конгрессов и симпозиумов),

анализирующий рынки собы-

тийного бизнеса на территории

бывшего СССР в связке с ин-

дустрией делового туризма, их

специфику и тренды развития.

Усилия «Экспоцентра» видит

не только выставочное сообще-

ство. Ассоциация менеджеров

России в 12-й раз опубликова-

ла рейтинг «Топ-1000 россий-

ских менеджеров» 2011 года.

Владислав Малькевич вошел

в число бизнес-лидеров – луч-

ших высших руководителей в

разделе «Сервис». А в октябре

минувшего года в Рязани на

торжественной церемонии на-

граждения лауреатов золотой

и серебряной медалей имени

академика В. Ф. Уткина, выдаю-

щегося российского, советского

ученого и конструктора в обла-

сти ракетно-космической техни-

ки, Владислав Малькевич был

награжден золотой медалью в

номинации «За вклад в развитие

экономики и укрепление оборо-

носпособности страны».

Год сурка?В январе 1999 года в журнале

«Эксперт. Оборудование» был

опубликован наш первый обзор

выставочного рынка. Все было в

новинку, во всем хотелось разо-

браться, в том числе и в формах

взаимодействия нарождавшего-

ся современного выставочного

бизнеса и государства. С тех

пор целое десятилетие со всех

околовыставочных трибун раз-

давались речи о необходимости

законодательного регулиро-

вания выставочно-ярмарочной

деятельности. Участники выста-

вочного рынка были недовольны

своими жесткими взаимоотно-

шениями и призывали государ-

ство прийти и всех «постро-

ить», избавить от нехороших

конкурентов, которые неэтич-

ными способами переманива-

ют экспонентов и посетителей.

Государство услышало сигна-

лы SOS, и в 2000 году в Прави-

тельстве была создана комис-

сия по выставочно-ярмарочной

деятельности под руководством

вице-премьера. В 2001 году была

разработана «Концепция раз-

вития выставочно-ярмарочной

деятельности в Российской

Федерации», в которую было

заложено намерение внести в

Государственную Думу проект

закона о регулировании этой са-

мой деятельности. Все с вооду-

шевлением взялись обсуждать

эту концепцию, мне довелось

даже прочитать «план меропри-

ятий по реализации концепции».

Но дальше «планов по реали-

зации» дело не пошло: все по-

пытки сформулировать предмет

регулирования со стороны го-

сударства окончились ничем, а

затем и упразднением комиссии.

И вот сегодня все сначала – и

призывы к государству, и кон-

цепции, и комиссии. Год сурка.

Только теперь к теме добави-

лись новые вариации – частно-

государственное партнерство

(ЧГП). Вещь в мире не новая,

только в нашей стране каждый

трактует это понятие по-своему,

поскольку ни общепринятого

определения, ни федерального

закона о ЧГП пока не существу-

ет. Из речей выступавших про-

сматривалась такая трактовка:

надо найти аргументы для госу-

дарства, чтобы оно поняло важ-

ность выставочно-ярмарочной и

конгрессной деятельности и под-

ключилось к проектам бизнеса.

То есть все тот же пресловутый

патернализм, который был вбит

в наши головы за долгие годы

советской власти. В зарубежной

практике существует ЧГП, только

там не бизнес зовет государство

Фото –

«Экспоцентр»



подключиться к своим проектам,

а, наоборот, государство при-

глашает бизнес принять участие

в реализации общественно зна-

чимых проектов. А пока рынок с

волнением ожидает развития со-

бытий после июньской встречи

премьер-министра Владимира Путина с президентом Торгово-

промышленной палаты РФ Сер−геем Катыриным. Обсуждались

в целом проблемы работы ТПП,

и Сергей Катырин высказал

соображение, что выставочно-

ярмарочная деятельность «могла

бы координироваться Торгово-

промышленной палатой во всех

регионах». Премьер-министр

на юбилейном заседании ТПП

в октябре напомнил, что «Сер-

гей Николаевич тогда обещал

сформировать предложения,

согласовать их с регионами, с

коллегами посоветоваться». И

создается впечатление, что вы-

ставочный рынок воспринял это

как сигнал, что государство гото-

во и этим заниматься. Не будем

опережать события, тем более

что очевидный позитив есть и в

этой истории. Можно не сомне-

ваться, что будет осуществлен

глубокий анализ выставочно-

ярмарочной инфраструктуры

в регионах и инвестиционных

проектов по строительству ре-

гиональных выставочных ком-

плексов, что особенно полезно

в преддверии очередного цикла

борьбы за место проведения

всемирной выставки «ЭКСПО».

Но самое важное заключается

в том, что повседневная работа

лидеров выставочного рынка

идет по законам современного

бизнеса и ощутимо правильнее

слов. Именно лидеры рынка

«Экспоцентр» и ITE последова-

тельно настаивают на усилении

прозрачности рынка, чему дол-

жен содействовать аудит раз-

меров выставочных площадей,

численности экспонентов и по-

сетителей. Это реальная забо-

та о потребителях выставочных

услуг, которые вправе выбирать

для участия и посещения самые

представительные выставки.

С Россией или в РоссииЗарубежный выставочный

бизнес продолжает осваивать

российский рынок. Так, в ми-

нувшем году на российский ры-

нок пришла крупнейшая в мире

выставочно-ярмарочная ком-

пания Deutsche Messe, которая

будет осуществлять свою дея-

тельность через дочернюю ком-

панию Deutsche Messe Rus.

Конечно, наступление зару-

бежного выставочного бизнеса

на российский рынок вызывает

озабоченность многих, но в этом

смысле выставочный рынок на-

шей страны ничем не отличает-

ся от других отраслевых рынков

– от станков и автомобилей до

ширпотреба и продуктов пита-

ния. (Удивляться в принципе не-

чему: пока мы совершенствова-

ли технологию сидения на двух

трубах – нефтяной и газовой, –

другие работали.)

Сейчас много разговоров и о

положении конгрессного бизне-

са в России. Этот вид деятель-

ности манит многомиллиардны-

ми оборотами, но наша доля на

мировом рынке выглядит весьма

скромно – менее 1%. Скромные

цифры можно трактовать как

показатель потенциала рынка,

тем не менее международные

профессиональные ассоциации

пока не спешат проводить свои

мероприятия мирового уровня

(более 500 делегатов) в России.

Причины такого положения тре-

буют осмысления.

Время великих строекРоссия по объему выставоч-

ной деятельности на восьмом

месте в мире, при этом и вы-

ставочная деятельность, как,

впрочем, и многие другие виды

деятельности, сконцентрирова-

на в Москве. Сегодня на столицу

приходится 50% выставочных

площадей и в ней проводится

75% выставок с участием ино-

странных экспонентов. Некото-

рые участники рынка склонны

объяснять это несовершенством

выставочно-ярмарочной систе-

мы. С этим трудно согласить-

ся. Такие диспропорции – это

не проблема ВЯД, это эконо-

мическая и демографическая

проблема страны в целом, – в

Центральном регионе густо, за

Уральским хребтом почти пусто.

Кстати, и в западной части Рос-

сии все распределяется очень и

очень неравномерно. Например,

в Петербурге выставочных пло-

щадей в 3,3 раза меньше, чем

в Москве. Тем интереснее про-

цессы, протекающие в северной

столице.

1 ноября 2011 года закрыта

сделка по поглощению круп-

нейшей компании Северо-

Западного региона «Ленэкспо»

одной из компаний Группы

«Газпром» – «ЭкспоФорум».

«ЭкспоФорум» приобрел весь

портфель выставок «Ленэк-

спо» и до 31 декабря 2013 года

взял в аренду выставочный

комплекс «Ленэкспо». Уже 24

ноября 2011 года председатель

правления «Газпрома» Алексей Миллер и губернатор Санкт-

Петербурга Георгий Полтав−ченко почтили своим присут-

ствием торжественное начало

строительства международно-

го конгрессно-выставочного

центра «ЭкспоФорум». Пред-

полагается, что с 2014 года,

после открытия нового центра

«ЭкспоФорум», выставки и

конгрессы будут проводиться

на новой площадке. Компания

выступила заказчиком про-

ектных работ по реконструк-

ции Петербургского шоссе,

строительству новых развязок,

путепроводов и дорог на тер-

ритории более 500 га, ведутся

переговоры с Правительством

Санкт-Петербурга о продлении

линии метрополитена до юж-

ного входа выставочного ком-

плекса.

Кроме того, в петербургском

пригороде Стрельна строится

конгресс-центр «Звездный путь».

Не менее важные процессы

разворачиваются в регионах.

По стране пошла волна строи-

тельства новых центров. Для ре-

гионов это стратегически важно,

поскольку выставки становятся

важным инструментом регио-

нального маркетинга и, конеч-

но, стимулируют развитие ре-

гиональных рынков. Кроме того,

появление новых выставочных

центров сокращает число вы-

ставок на стадионах и других не-

профессиональных площадках.

Так, великолепный выставочный

центр открыт в Екатеринбурге.

В конце января открывается

первая очередь нового выста-

вочного комплекса «МВК» в Но-

восибирске. Пятигорск заявил

о строительстве многофунк-

ционального конгресс-центра с

конференц-залами, площадкой

для выставок, гостиницей, сто-

янками и проч. Выставочный

комплекс планируется постро-

ить в Смоленске. Обсуждение

проектов центров с выставочны-

ми площадями идет в Самаре и

Хабаровске. Насколько устой-

чива эта тенденция, покажет

время.

Андрей Жуковский, генераль−ный директор компании «Рус−сКом Ай−Ти Системс»:

«Наряду с объективными при-

чинами резкого падения числа

посетителей на российских вы-

ставках, такими как развитие

интернета, есть и субъективные

причины, с которыми можно

и нужно работать. Самая про-

стая причина – это отсутствие

профессиональной, индивиду-

альной работы с посетителем.

Вообще, число посетителей вы-

ставок – это бомба замедленно-

го действия. Всемирная ассоциация выставочной индустрии UFI в

своем новогоднем поздравлении призывает доносить до экспонен-

тов выгоды и преимущества выставки как маркетингового инстру-

мента. А ведь это в первую очередь связано с наличием на выстав-

ках целевых посетителей, которыми, к сожалению, у целого ряда

организаторов занимается буквально один-полтора человека. При-

том, что площади продают десятки сотрудников, посетителями не

занимается фактически никто. Это системно неправильная вещь».

Deutsche Messe была образована в 1947 году. Ежегодно на территории самого большого в мире выставочного комплекса в Ганновере компания проводит 50 ярма-рок, в которых принимают участие более 22 тысяч фирм, 2,2 миллионов посетите-лей, 16 тысяч журналистов из более чем ста стран мира. Самые крупные и известные ярмарки, проводимые Deutsche Messe: Hannower Messe и CeBit.

Выставочный комплекс «Ленэкспо» существует с 1968 года как единствен-ная в Санкт-Петербурге специализиро-ванная выставочная площадка. На 15 га расположено девять павильонов площа-дью 40 000 м2, зал конгрессов на 2800 человек, конференц-залы различной вместимости, пресс-центр и комнаты переговоров. Ежегодно на территории комплекса проходит около 100 различ-ных мероприятий.

Конгрессно-выставочный центр «Экс-поФорум» строится на Петербургском шоссе, недалеко от аэропорта Пулково. Проектом предусмотрено строительство 6 выставочных павильонов общей пло-щадью 100 тыс. м2, конгресс-центра на 3000 человек, 2 гостиниц на 450 номе-ров, бизнес-центра, а также таких необ-ходимых инфраструктурных объектов, как паркинги, таможенный терминал, склады и проч. Общая стоимость про-екта оценивается в 1 млрд долл.

Фото –

«РуссКом Ай-Ти Системс»

http://www.photonics-expo.ru



ПерспективыВладислав Малькевич свое вы-

ступление на «Экспоклубе» на-

звал «выставочно-конгрессную

деятельность фактором соци-

ально-экономического разви-

тия РФ». Опираясь на оценки

экспертов Института мировой

экономики и международных

отношений, В. Малькевич кон-

статировал, что итоги 2011 года

не совпали с ожиданиями, но

при этом призвал не преувели-

чивать имеющиеся сложности в

других странах. Динамика эко-

номики США будет положитель-

ной, и прирост превысит 2% в

год. Основной движущей силой

мировой экономики названы

Китай и Индия, а также Россия,

в которой по итогам 2011 года

прирост ВВП составил 4,2%. В

значительной степени это свя-

зано с благоприятной конъюн-

ктурой цен на углеводородное

сырье. К числу негативных мо-

ментов относится положение в

наиболее уязвимом в кризисные

времена финансовом секторе.

Представителям бизнеса оче-

видно, насколько опасен гипер-

трофированный финансовый

сектор, оставивший на обочине

интересы реального сектора

экономики. «Вы помните, – от-

метил Владислав Малькевич, –

что в конце 2008 года в России

для преодоления кризиса госу-

дарство выделило почти трил-

лион рублей. Но банки за счет

этих средств пошли по пути уве-

личения своей капитализации.

Рубли были конвертированы в

валюту и значительная часть их

вывезена за рубеж. В реальный

сектор попали сущие копейки.

Сегодня при отсутствии над-

лежащего контроля правит бал

финансовый капитал, что тор-

мозит развитие современной

экономики. Нам нужно модерни-

зировать хозяйство, сделать его

более устойчивым. Необходимо

обновление основных фондов

предприятий, создание новых

мощностей. Это не новая зада-

ча. Она стояла всегда. Однако

в настоящее время она крайне

обострилась. И здесь роль вы-

ставок как проводников всего

нового, что есть в мире, очень

велика». Снижение всех основ-

ных показателей отрасли требу-

ет осмысления, и по этой причи-

не пока трудно прогнозировать

существенный рост в 2012 году.

«Как всегда, все будет зависеть

от цен на энергоносители и со-

стояния мировой экономики», –

уточнил Владислав Малькевич.

По его мнению, присоединение

России к ВТО и создание Тамо-

женного союза России, Бело-

руссии и Казахстана могут дать

положительный эффект с точки

зрения экономических выгод. В

2012 году во главу угла следует

поставить решение 4 вопросов:

- Преодоление тенденции к

сокращению числа посетителей,

в первую очередь специалистов,

с использованием современных

средств коммуникаций, включая

социальные сети.

- Преодоление тенденции к

сокращению числа иностранных

участников. Усилить адресную

работу, не отдавая ее на откуп

коллективным организаторам.

Развивать осмысленную ре-

кламную деятельность, активи-

зировать работу с зарубежными

ассоциациями и объединениями

производителей и экспортеров.

- Наряду с организацией вы-

ставок сосредоточиться на са-

мостоятельной конгрессной дея-

тельности.

- Всемерно совершенство-

вать качество предоставляемых

участникам и посетителям услуг.

Как бы ни относиться к сегод-

няшним событиям на выставоч-

ном рынке, очевидным кажется

одно: проблемы есть, растерян-

ности нет, есть четкое понима-

ние того, что нужно – и можно!

– сделать.

Фот

о –

Све

тлан

а Ф

егин

а


Expopriority объявила победителейВ рамках Третьего международного форума Expopriority-2011 прошел конкурс инно-

ваций. На конкурс было представлено 169 разработок, в том числе 44 разработки, не

обеспеченные патентной защитой. Экспертную оценку экспонатов проводило жюри

во главе с академиком РАН И. А. Соколовым. По итогам конкурса были вручены зо-

лотые медали Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС) по

номинациям «Лучшему изобретателю» и «Лучшему молодому изобретателю».

Золотой медалью ВОИС в номинации «Лучший изобретатель» награжден Л. П. Ички-

тидзе, ст. научный сотрудник, кандидат физико-математических наук Национального

исследовательского университета МИЭТ за разработку лазерной наносварки биологи-

ческих тканей и органов. Золотую медаль ВОИС в номинации «Лучший молодой изо-

бретатель» получил А. Б. Ваньков, кандидат физико-математических наук Института

физики твердого тела РАН за разработку компактного раман-люминесцентного микро-

скопа для экспресс-анализа малых объемов органических и неорганических субстан-

ций. Обладателем Гран-при Министерства образования и науки РФ, ТПП РФ и ЦВК

«Экспоцентр» стал аспирант Российского химико-технологического университета им.

Д. И. Менделеева Г. Н. Атрошенко за стеклянные микросферы для ядерной медицины.

Специальные гранты для молодых изобретателей, учрежденные Торгово-

промышленной палатой РФ, ЦВК «Экспоцентр» и АКБ «Пересвет» были вручены

Екатерине Сухановой за проект «Фасадные материалы с самоочищающейся поверх-

ностью на основе отходов», а также И. Попову за проект «Система очистки зерна в

конструкции комбайна».

Повышенный потенциал редукторовТрансмиссионные масла Shell Spirax показали высокий результат использования на

предприятии «Ковдорский ГОК» и обеспечили увеличение ходимости ступиц редук-

торов. Трансмиссионное масло Shell Spirax S5 CFD M обеспечивает более надежную

защиту для шестерен и подшипников. «Ковдорский ГОК» является вторым по вели-

чине производителем апатитового концентрата в России и единственным в мире

производителем бадделеитового концентрата.

ГК «Росатом» заказала фрезерный станокГК «Росатом» объявляет открытый аукцион на поставку двух универсальных фрезер-

ных станков СФ-676 или эквивалентов для нужд ФГУП «Базальт».

Технические характеристики: делительная головка мод. УДГ (или эквивалент) с ком-

плектом дополнительных принадлежностей; долбежная головка 7687х001, ход дол-

бяка 80 мм; стол круглый поворотный делительный (горизонтально-вертикальный),

макс. диаметр стола 250 мм; тиски станочные поворотные; переходные втулки «Конус

40» на конус «Морзе», Км № 1, 2, 3, 4; расточная головка «Конус 40» (с комплектом

резцов), d 4–150 мм; расточная головка с автоподачей «Конус 40» (с комплектом

резцов), d 5–250 мм; центроискатель индикаторный «Конус 40»; цанговый патрон

«Конус 40» с набором цанг (d 4–26); оправка горизонтальная фрезерная «Конус 40» с

гайкой и набором колец – d 16 мм, d 22 мм, d 27 мм; резьбонарезной патрон с авто-

матическим реверсом М8-М20; оправка вертикальная фрезерная «Конус 40» с гайкой

и набором колец – d 27; сверлильный патрон самозажимной с переходной оправкой

«Конус 40» – d 1–13 мм; стойка под индикатор гибкая с магнитным основанием, Н

360 мм; комплект прихватов для Т-образного паза стола (14 мм), зажимные болты,

зажимные сухари, зажимные гайки, удлиняющие гайки, зажимные призмы, зажимные

блоки; комплект виброопор к станку СФ-676 (или эквивалент) – максимальная на-

грузка до 2 тонн.

Цена контракта составляет 2 432 733 рубля.

Срок поставки товара, выполнения работ, оказания услуг – до 01.07.2012.

Дата окончания срока подачи заявок на участие в аукционе – 06.02.2012.

Окончание срока рассмотрения первых частей заявок – 10.02.2012.

Дата проведения открытого аукциона – 13.02.2012.

Размер обеспечения заявки – 121 636 рублей.

Размер обеспечения исполнения контракта составляет 973 093 рубля.

http://www.atlascopco.ru


российский бизнес

Компании «РЖД» как моно-

полисту на рынке железнодо-

рожных перевозок в ближай-

шее время предстоит принять

ряд основополагающих ре-

шений. Например, компания

должна урегулировать на го-

сударственном уровне вопрос

о реформе ж/д транспорта до

2015 года. Важным шагом в

движении к поставленной цели

станет продажа государству

части акций «РЖД» в период

2013–2015 гг.

Суть происходящего «Российские железные до-

роги» предлагают рассмотреть

вопрос о выпуске государством

инфраструктурных облигаций

для финансирования проектов

компании. Ценные бумаги долж-

ны обеспечить инвестирование

в железнодорожную инфра-

структуру.

Развитие железнодорожной

инфраструктуры в России не-

дофинансировано, считают в

«РЖД». Дефицит инвестици-

онной программы компании до

2015 года составляет 400 мил-

лиардов рублей. Без этих денег

железные дороги рискуют стол-

кнуться с инфраструктурными

ограничениями. Особенно бо-

лезненно это отразится на гру-

зоотправителях, а впоследствии

– на выполнении экспортно-

импортных обязательств госу-

дарства. Поэтому «РЖД» уже

не в первый раз настаивают на

дополнительной господдерж-

ке, предлагая выпустить ин-

фраструктурные облигации с

последующим внесением при-

влеченных средств в уставный

капитал компании. По словам

президента «РЖД» Владимира Якунина, если идея облигаций

будет реализована, это поможет

значительно ускорить процесс

модернизации инфраструктуры.

Сейчас железнодорожная сеть

России имеет «узкие места», где

пропускные возможности почти

исчерпаны. К категории дефект-

ных отнесены 6000 км путей, то

есть 7% сети. «Потери несут как

экономика страны и «РЖД», так

и конкретные производители.

Если недостаточность инвести-

ций в инфраструктуру будет ра-

сти и дальше, то уже в 2015 году

мы не сможем перевезти почти

половину того, что будет до-

полнительно произведено. Со-

вершенно очевидно, что невы-

воз самым негативным образом

скажется и на динамике роста

ВВП», – отметил глава компании.

Руководство «РЖД» апелли-

рует к тому, что во всех странах

мира железнодорожный транс-

порт является объектом госу-

дарственного инвестирования.

По словам Владимира Якунина,

рассчитывать, что коммерческая

структура способна окупить инве-

стиции в инфраструктуру, не сто-

ит. Компания не может компен-

сировать такие расходы, считает

он. Зато расходы бюджета будут

возвращены менее чем за 20 лет.

Зарубежный опытДействительно, во многих

странах широко используется

система государственного суб-

сидирования в отрасль. При-

мером может служить США.

Несмотря на то, что железнодо-

рожная инфраструктура являет-

ся частной, государство активно

участвует в субсидировании. Ис-

пользуется как механизм гаран-

тий, так и прямое государствен-

ное дотирование. Существует

механизм налоговых льгот: об-

лигации на строительство ин-

фраструктуры освобождаются

от подоходного налога. В Китае,

где активно строится железнодо-

рожная инфраструктура, сейчас

в обращении железнодорожные

строительные облигации на сум-

му $56 млн. Эти бумаги выпуска-

ет Министерство железнодорож-

ного транспорта КНР.

В России в конце прошло-

го года вышло Постановление

Правительства «О порядке от-

бора инвестиционных проектов

под государственные гарантии».

В соответствии с ним любая

компания, желающая выпустить

облигации, может обратиться

400 млрд рублей в железные дорогиК 2015 году часть акций «РЖД» перейдет в руки Правительства Виктория Лексакова

Фот

о –

Мак

сим

Гонч

аров


в профильное министерство.

Заявка будет рассмотрена в

министерстве экономического

развития, а затем – в министер-

стве финансов на специальной

комиссии. Она должна отвечать

ряду критериев. В частности,

стоимость проекта не может

превышать 5 млрд рублей, и

при этом компании необходимо

внести собственные средства в

размере 15%. Остальные 85%

могут быть заемными – либо об-

лигациями, либо кредитами под

государственные гарантии. Та-

ким образом, пресловутые 400

млрд рублей до 2015 года при-

влечь можно.

Оппоненты считают, что инве-

стиционную программу «РЖД»

хотя бы частично следует фор-

мировать за счет долгосрочного

тарифа. Его следует увеличить и

таким образом оптимизировать

издержки и повысить эффектив-

ность. Это лучше, чем просто за-

нять деньги на рынке, увеличив

дефицит бюджета и включив в

государственные расходы сред-

ства на реализацию инвести-

ционной программы компании.

Ряд экспертов утверждают, что

«РЖД» необходимо перехо-

дить на практику установления

тарифов на длительный срок,

причем лучше не на три года,

а сразу на пять лет. Это по-

зволит компании просчитать

финансово-экономическую мо-

дель, а грузоотправителям – по-

нять перспективы изменения та-

рифной нагрузки в зависимости

от маршрута и вида грузов.

Разговорами проблему не решить Сегодня отставание в разви-

тии железнодорожной инфра-

структуры ведет к отставанию

в развитии портовой инфра-

структуры. Многие инвесторы

не вкладывают в нее, потому что

понимают – все равно не прое-

хать, пропускные возможности

железнодорожной инфраструк-

туры местами почти исчерпаны.

При этом желающих отправить

свой груз, например, в дальне-

восточные порты очень много.

Но без взаимодействия видов

транспорта при подвозе гру-

зов качественное выполнение

экспортно-импортных обяза-

тельств невозможно. Выходит,

что попытки развития портовой

инфраструктуры напрасны,

если не синхронизировать их с

развитием железнодорожной

инфраструктуры.

Так что вкладываться в нее

все равно придется. Вопрос

лишь в том, какие на сегодняш-

ний день существуют источники

для формирования инвестпро-

граммы. Хотя министерство фи-

нансов сейчас не поддерживает

предложение о выпуске госу-

дарством инфраструктурных об-

лигаций, пока это остается наи-

более вероятным инструментом

покрытия дефицита инвестиций.

Как известно, все новое – хоро-

шо забытое старое. Значитель-

ная часть железнодорожной

инфраструктуры, построенной в

России в конце XIX – начале XX

века, финансировалась за счет

привлеченных средств – пре-

словутых железнодорожных об-

лигаций.

И в заключениеУже сейчас выстроена стра-

тегия преобразований, которая

утверждена Правительством.

В компании выстроена корпо-

ративная система управления,

которая обеспечивает прозрач-

ность, готовится финансовая

отчетность по МСФО. Сейчас

еще пока сложно оценить ры-

ночную стоимость «РЖД», в

силу того, что акционирование

компании осуществлялось на

основе остаточной стоимости

активов, реальная стоимость

этих активов возрастет в разы

при оценке продаваемого паке-

та. Уже сейчас компания плани-

рует избавиться от большинства

своих активов. Так, например,

принято решение о продаже

контрольного пакета компании

«Аэроэкспресс», которая войдет

в состав «ТрансГрупп». Но что

касается развития скоростного

и высокоскоростного движения,

то компания «РЖД» не планиру-

ет никому отдавать данное на-

правление бизнеса.

«Мы считаем, что если не произойдет каких-то глобальных катаклизмов, то к 2013 году экономи-ка РФ и, соответственно, деятельность «РЖД» до-стигнут уровня, который был достигнут перед кри-зисом 2008 года, то есть восстановятся. И в этой связи можно говорить о рассмотрении вопроса о частичной продаже небольшого пакета акций. Произойдет это или нет – это вопрос стратегии экономического развития страны, а не компании».

Владимир Якунин, президент «РЖД»

Фото –

«РЖД»


кто есть кто

Волгореченский трубный заводГенеральный директор

Кирилл Золотов Родился в 1970 г. в Ле-

нинграде. Окончил Санкт-

Петербургский государствен-

ный технический университет

по специальности «инженер-

механик – исследователь». В

1994–2003 гг. – генеральный

директор компании «О. К. Ин-

вест». С мая 2003 – генераль-

ный директор Волгореченского

трубного завода («Газпромтру-

бинвест»).

Выксунский металлургический заводГлавный инженер

Александр Барыков Родился 27 сентября 1968 г.

Окончил Выксунский метал-

лургический техникум по

специальности «электрообо-

рудование промышленных

предприятий». Первое выс-

шее образование получил в

Московском государственном

открытом университете, вто-

рое – в Нижегородском госу-

дарственном университете им.

Лобачевского. На Выксунском

металлургическом заводе ра-

ботает с 1986 г. Прошел путь

от электромонтера по обслу-

живанию электрооборудования до заместителя начальника цеха по

оборудованию, работал первым заместителем начальника комплек-

са труб большого диаметра, начальником комплекса труб малого и

среднего диаметра, начальником ТЭСК ТБД. В октябре 2009 г. был

назначен директором филиала компании «ОМК-Сталь». С апреля

2011 г. является главным инженером Выксунской производственной

площадки компании «ОМК».

Ижорский трубный заводГенеральный директор

Андрей Луценко Родился 30 апреля 1963 г.

В 1980–1985 гг. – Магнитогорский

горно-металлургический инсти-

тут по специальности «инженер-

металлург». В 2003–2005 гг. – ГОУ

«Академия народного хозяйства

при Правительстве РФ». В 2007 г.

окончил ГОУ «Череповецкий го-

сударственный университет». В

1985–2010 гг. работал в компании

«Северсталь». С 1 апреля 2011 по

настоящее время – директор по производству – главный инженер ди-

визиона «Северсталь Российская Сталь» компании «Северсталь»,

генеральный директор Ижорского трубного завода.

Климовский трубный заводГенеральный директор

Марат Баймуканов Родился 5 марта 1962 г. В 1983–1987 гг.

окончил ВКШ при ЦК ВЛКСМ. В 1990–1993

гг. окончил Академию управления им. С.

Орджоникидзе. В 2001–2003 гг. окончил

Академию народного хозяйства при Пра-

вительстве РФ. В настоящее время – ди-

ректор по корпоративным отношениям

группы «Полипластик», председатель

правления НП «Полимерные трубопро-

водные системы», генеральный директор

Климовского трубного завода.

Королевский трубный заводГенеральный директор

Кирилл Косинов Родился 8 сентября 1969 г. В 1995 г. окончил Московский энерге-

тический институт по специальности «тепловые электрические стан-

ции». С 8 сентября 2009 г. – генеральный директор Коломенского

трубного завода.

Труба мастера не боитсяРуководители крупных трубопрокатных заводов России

Фот

о –

Кли

мовс

кий

труб

ный

заво

д


Московский трубный завод «Филит»Генеральный директор

Юрий Абальян Родился в 1950 г. в Мо-

скве. В 1972 г. окончил

Московский институт

стали и сплавов по спе-

циальности «инженер-

металлург». Общий стаж

работы 35 лет. Генераль-

ный директор москов-

ского трубного завода

«Филит».

Рязанский трубный заводДиректор

Владимир Кострубицкий Родился 14 мая 1956 г.

Окончил Тульский ме-

ханический техникум

транспортного строитель-

ства по специальности

«техник-механик»; Туль-

ский политехнический ин-

ститут по специальности

«инженер-механик». В на-

стоящее время занимает

должность директора Ря-

занского трубного завода.

Северский трубный заводТехнический директор

Владимир ТопоровРодился 24 мая 1971 г. В 1993 г.

окончил Уральский государствен-

ный технический университет. С

августа 1993 г. – резчик труб и

заготовок, калибровщик, мастер

участка горячего проката трубо-

прокатного цеха № 1 на Север-

ском трубном заводе. С июня

2005 г. – заместитель начальни-

ка ТПЦ-1 по технологии. С июля

2009 г. – технический директор

Северского трубного завода.

Синарский трубный заводПервый заместитель управляюще-

го директора

Дмитрий ОвчинниковРодился 17 марта 1972 г. В 2000 г.

окончил Уральский государственный

технический университет по специ-

альности «обработка металлов дав-

лением». В 1987 г. – сортировщик-

сдатчик, волочильщик, стропальщик

в трубопрокатном цехе № 2 и в тру-

боволочильных цехах № 2 и № 3 на

Синарском трубном заводе. Затем

работал в центральной заводской ла-

боратории лаборантом, инженером-

технологом. В 1998 г. назначен на-

чальником технологического бюро

трубопрокатного цеха № 3. В 2004 г.

назначен первым заместителем на-

чальника трубопрокатного цеха № 3,

затем главным прокатчиком завода, начальником трубоволочильного цеха

№ 2. С 2010 г. – технический директор – первый заместитель управляющего

директора. С 18 августа 2011 г. назначен главным инженером – первым заме-

стителем управляющего директора.

Челябинский трубопрокатный заводДиректор проекта

Валентин Тазетдинов Родился 22 ноября 1959 г. в Волгогра-

де. В 1982 г. окончил Московский ин-

ститут стали и сплавов, специальность

– «инженер-металлург». В 1985–1988 гг.

учился в аспирантуре МИСиС, кандидат

технических наук. Опыт работы: Волгоград-

ский металлургический завод «Красный

Октябрь» – подручный сталевар; Волжский

трубопрокатный завод; компания «Юкос-

Сервис»; Трубная металлургическая компа-

ния («ТМК»). С 2002 г. работает в компании

«ЧТПЗ» на должностях технического дирек-

тора, исполнительного директора, директо-

ра по технологии и нормативам, директора

по качеству, директора по качеству и тех-

нологиям. С апреля 2010 г. – директор по

управлению проектом «Высота 239».

Фото –

Синарский трубный завод

Согласно проекту государственной програм-мы развития лесного хозяйства Российской Федерации на 2012–2020 годы, в России пред-усматривается строительство нескольких ты-сяч километров лесных дорог, на что планиру-ется выделить из бюджета 100 млрд рублей.


Фото –

Honeywell

16 млн м3 «зеленого золота»Российский лесопромышленный комплекс может стать главным поставщиком биотоплива из древесины в страны Евросоюза Михаил Бредис

деревообработка


Важные вопросы, связанные

с бережливым и экологически

рациональным производством

целлюлозы, бумаги, энергии и

биотоплива, поднимались во

время двухдневного саммита

Pulp, Paper, Power & Biofuels,

организованного компанией

Honeywell в Хельсинки 21–22

сентября. Honeywell – одна

из ведущих многоотраслевых

промышленно-технологических

корпораций, которая работает в

самых различных областях, в том

числе в бумажном производстве,

полиграфии и энергетике. В ме-

роприятии участвовали предста-

вители целлюлозно-бумажной

промышленности, производите-

ли бумаги и картона из разных

стран мира.

Местом проведения конфе-

ренции Honeywell неслучайно

стала именно столица Финлян-

дии – страны с развитой лесной

и целлюлозно-бумажной про-

мышленностью. Финны часто

называют лес vihreа kulta – «зе-

леное золото». Это не просто

журналистский штамп. Лес

– важнейшее природное богат-

ство, один из главных источни-

ков жизни страны Суоми с не-

запамятных времен, описанных

в «Калевале» рунами, напоми-

нающими древние заклинания.

Возможно, столь популярным

эпитетом лес обязан известной

финской писательнице Хелле

Вуолийоки, написавшей в 1938

году пьесу «Зеленое золото», по

которой годом позже был снят

художественный фильм с тем

же названием. Главная героиня

пьесы Кристине ездит с мужем в

командировки по предприятиям

лесной промышленности, где ее

очаровывает природа и простые

радушные люди, работающие в

лесу. В конце героиня покидает

ставший чужим городской дом

мужа и уезжает в Лапландию. В

пьесе, где мало действия, зато

много природы, проводится чет-

кое противопоставление города

и первозданного леса.

Семьдесят процентов терри-

тории Финляндии покрыто леса-

ми, и финны умеют обращаться

с этим природным богатством.

Поэтому лучшего места для об-

суждения проблем целлюлозно-

бумажной промышленности и

экологии не придумать. Финны

также идут впереди многих стран

в вопросах сохранения окружа-

ющей среды. Зато в абсолютном

исчислении самая лесная стра-

на – Россия, которая обладает

более чем 20% мировых запа-

сов леса. Русский лес с давних

времен участвует в европейской

торговле. Еще Пушкин упоминал

о роскошных товарах «щепе-

тильного» Лондона, которые «по

балтическим волнам за лес и

сало возят нам». Тем более инте-

ресным для присутствующих на

конференции специалистов ста-

ло выступление Сергея Малко−ва, директора по техническому

развитию дивизиона ЦБП груп-

пы компаний «Инвестлеспром»,

об использовании российской

лесной биомассы. «Инвестле-

спром» – крупнейшая в России

интегрированная лесопромыш-

ленная структура, объединяю-

щая более 60 предприятий лес-

ной, деревообрабатывающей,

целлюлозно-бумажной промыш-

ленности, а также предприятия

по производству бумажной упа-

ковки. Входящие в группу заво-

ды расположены в нескольких

регионах России (Республике

Карелии, Кировской, Вологод-

ской, Архангельской, Томской

областях, Пермском крае) и еще

в нескольких странах Европы.

Вот как хозяйствуют у насПо словам Сергея Малкова,

имея огромные площади (1150

млн га), занятые лесами, Рос-

сия отстает по эффективности

использования этого важного

ресурса от многих других госу-

дарств. Так, в среднем у нас с

одного гектара леса снимают

0,8 кубометров древесины, а в

скандинавских странах – по 2–4

кубометра. Государственные ин-

вестиции в лесное хозяйство со-

ставляют 0,5 евро/га. Для срав-

нения, в соседней Финляндии

этот показатель в 8 раз выше.

Инфраструктура в лесном хо-

зяйстве нашей страны настоя-

тельно требует развития. Со-

гласно проекту государственной

программы развития лесного

хозяйства Российской Федера-

ции на 2012–2020 годы, в России

предусматривается строитель-

ство нескольких тысяч киломе-

тров лесных дорог, на что плани-

руется выделить из бюджета 100

млрд рублей.

Докладчик привел ряд инте-

ресных цифр относительно про-

изводства продукции лесной и

целлюлозно-бумажной промыш-

ленности России. Так, экспорт

бревен составил в 2010 году 16

млн кубометров. Из них 65% вы-

везено в Китай и 20% – в Финлян-

дию. В прошлом году в общем

объеме экспорта древесина,

продукты лесопереработки,

целлюлоза и бумага составили

2,5%. На долю России приходит-

ся 2% от общего мирового про-

изводства бумаги и картона. По-

требление бумажной продукции

в расчете на душу населения в

России составляет 46 кг в год, в

то время как в среднем по миру

этот показатель равен 58 кг.

Касаясь инвестиционного кли-

мата лесной промышленности в

России, Сергей Малков отметил,

что наша страна в этом плане

утрачивает инвестиционную

привлекательность. Повышение

стоимости электроэнергии, то-

плива и транспортных перевоз-

Фото –

Honeywell


деревообработка

ок приводит к снижению конку-

рентоспособности российского

лесного комплекса, основанной

на более низких издержках про-

изводства. Хотя стоимость сы-

рья и материалов остается бо-

лее низкой, чем в Европе, их

поставки нестабильны из-за

неразвитости инфраструктуры.

Поэтому цены могут колебаться

в течение всего года, достигая

уровня скандинавских стран.

Кроме того, в нашей стране сто-

имость рабочей силы продол-

жает расти. Но при этом лесная

промышленность испытывает

дефицит квалифицированных

кадров.

В таких сложных условиях

остается один путь – интен-

сификация и инновационное

развитие. В целом, по мнению

докладчика, успех лесной про-

мышленности в России в долго-

срочной перспективе связан

с внедрением инновационных

подходов в управлении лесами

и освоении новых технологий,

что даст возможность полно-

стью использовать местную

сырьевую базу и максимально

сократить воздействие внешних

факторов.

Лес – это масса энергииАктивная вырубка леса и

многочисленные лесопилки в

нашей стране – огромный источ-

ник остаточной биомассы. Кро-

ме того, леса, непригодные для

промышленного использования,

также могут обеспечить допол-

нительные миллионы кубометров

древесной биомассы. А где био-

масса – там и энергия. Хотя сама

проблема биотоплива в России,

располагающей громадными за-

пасами природной нефти и газа,

пока не очень актуальна.

Лишь в начале нынешнего

столетия биотопливо начало

привлекать внимание предста-

вителей отечественного бизне-

са. Правда, как отметил Сергей

Малков, интерес этот связан

почти исключительно с про-

изводством топливных гранул

(пеллет) из древесной биомас-

сы для экспорта в европейские

страны. Ведь в Евросоюзе при

существующем соотношении

собственных и импортируемых

энергоносителей важным фак-

тором становится биотопливо,

получаемое из биомассы, то

есть фактически из отходов

лесной и деревообрабатываю-

щей промышленности. Транс-

портное топливо из биомассы у

нас в России не получают. Во-

обще, доля энергии, получае-

мой из биомассы, в российском

производстве тепла составляет

всего 5%. В последнее время

обсуждаются возможности ин-

вестиций в энергию биомассы

(производство пеллет, жидко-

го биотоплива, биогазов). По-

скольку данный сектор еще не

получил должного развития в

России, потенциал очень велик.

Многие эксперты прогнозируют

в перспективе быстрый рост

энергетики на основе биомассы

в нашей стране.

Древесные гранулы в на-

стоящий момент являются един-

ственным видом биотоплива,

производимым в нашей стране.

Первые мощности по выпуску

пеллет были пущены у нас в

2001 году, а сейчас количество

таких предприятий прибли-

жается к ста пятидесяти. Био-

топливо намного экологичнее

традиционных видов топлива.

При их сжигании вырабатыва-

ется меньше углекислого газа,

меньше золы, практически от-

сутствует сера в выбросах.

Пеллеты используют в котлах и

каминах жилых домов, в котель-

ных, в системах комбинирован-

ного производства тепла. Есть

и другие потенциальные сферы

применения пеллет. Взять хотя

бы многочисленный вагонный

парк России. Железнодорож-

ные вагоны отапливаются углем,

который оставляет после себя

15–20% золы, а пеллеты – менее

одного процента.

По данным Сергея Малкова, в

2011 году производство древес-

ных топливных гранул в нашей

стране должно составить около

миллиона тонн, а мощности, уста-

новленные в России, включая не-

давно пущенную в эксплуатацию

линию по производству пеллет

компании «Выборгская целлю-

лоза», способны производить

три миллиона тонн биотоплива.

Так что сейчас производствен-

ные мощности загружены только

на треть. При этом внутренний

спрос на биотопливо оценивает-

ся примерно в 200 000 т. Осталь-

ные произведенные в России

гранулы отправятся на экспорт.

На растущем рынке биотоплива

в Евросоюзе сейчас доминируют

производители из США и Кана-

ды, выпускающие ежегодно до

4 млн т топливных гранул. Потен-

циально Россия способна потес-

нить заокеанские компании, став

главным поставщиком пеллет для

Европы.

В дополнение к уже реали-

зованному крупнейшему про-

екту – заводу мощностью 1 млн

тонн пеллет в год на «Выборг−ской целлюлозе» (Ленинград-

ская область), в настоящее

время рассматриваются другие

крупные проекты в области то-

пливных гранул как отечествен-

ными, так и зарубежными инве-

сторами.

Очевидно, что потенциал лес-

ного комплекса России огромен,

но предстоит еще очень много

сделать для обеспечения эф-

фективного использования лес-

ной биомассы.

Фот

о –

«Ин

вест

лесп

ром»

http://www.russia-power.org

http://www.atlascopco.ru

Эксперт. Оборудование #1/2012 / expert. equipment #1/2012

Documents